A vállalat kultúrája mélyen befolyásolja a munkavállalói magatartást, attitűdöket és motivációt. A pozitív környezetben dolgozók boldogok, magas szintű elégedettséggel rendelkeznek, és minden nap munkába állnak. Amikor az emberek úgy érzik, hogy értékelik őket, nagyszerű munkát akarnak végezni, ami tükröződik a szervezet sikerében.
Ünnepeld a mérföldköveket
A szervezet válaszáról sokan beszélnek arról, hogy a cég hogyan reagál a mérföldkövekre, mind a személyes munkatársakra, mind a csapat sikerére. A pozitív munkahely rituálékkal rendelkezik, amelyeket az alkalmazottak elvárnak és támaszkodnak, mint például a születésnapi ünnepségek, a munkaszüneti évfordulók tiszteletben tartása és a cég sikerének ünneplése. Bár ezek a dolgok kicsinek tűnhetnek, lehetővé teszik az emberek számára, hogy érezzék, értékelik és büszkék legyenek a vállalat számára.
$config[code] not foundA kommunikáció előmozdítása
Nagyon nehéz egy vállalat számára, hogy egészséges módon működjön, amikor a megfelelő kommunikációt nem támogatják. A munkavállalóknak tudniuk kell, hogy mi történik a vállalat minden területén. Fontos számukra, hogy jól tájékozottak legyenek a közelmúltbeli fejleményekről, és lehetőséget kapjanak arra, hogy hozzájárulást nyújtsanak. Az embereknek tudniuk kell a véleményüket, és kényelmesen érezniük kell magukat az ötleteiket és visszajelzéseiket.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általPélda alapján levezetve
Pozitív munkahelyi környezet kezdődik a vállalati vezetéssel. A menedzsment viselkedése nagymértékben befolyásolhatja a munkatársak munka etikáját és attitűdjeit. Amikor a vezetők egyenlőnek és tiszteletnek tartják az alkalmazottakat, visszatérnek a hangulatra. Ha a menedzser extra órákat tölt be, és keményen dolgozik, hogy sikerüljön, a munkavállalók megtanulják, hogy ez a vállalat szabványa. Amikor a vezetés elkötelezett a saját munkájuk iránt, tiszteletben tartva a munkavállalókat és az emberek bizalmát, hogy helyesen végezze el a munkát, élvezetes munkakörnyezetet lehet elősegíteni.
Csapat légkör létrehozása
Minden jó vezető tudja, hogy nincs „I” a csapatban. Amikor az alkalmazottak úgy érzik magukat, mintha egy csapat részeként éreznék magukat, ahelyett, hogy minden nap munkába kerülnének, képesek lesznek közös célok elérésére. Ha az emberek csak saját személyes sikereik elérése érdekében dolgoznak, a vállalat elveszítheti irányát.Felismerjék a sikert, mint csapatkísérletet, és ne engedjék, hogy néhány ember hitelt vegyen sok munkájáért.
Biztosítson alapos Onboarding szolgáltatást
Fontos, hogy az új alkalmazottak megtanuljanak mindent, amit tudni kell a cégről, amikor először bérelnek. Hozzon létre egy erős fedélzeti programot, amely új bérlőket tanít a vállalat történetéről, a szervezet értékéről és a figyelemre méltó teljesítményről. Ez segít a munkavállalóknak abban, hogy mélyebben megértsék a vállalatot és az irányt, amire irányul.
