A helyzetvezetés a domináns elmélet, amelyen ma a világszintű felügyeleti szintű vezetői képzés alapul. Útmutató arra, hogy a vezetőknek alkalmazkodniuk kell a környezet igényeihez, a helyzetvezetés továbbra is a vitathatatlan vezetői képzési modell marad, bár a kutatás nem bizonyította hatékonyságát.
Történelem
Kenneth Blanchard, a jól ismert "One-Minute Manager", majd Paul Hersey, majd 1969-ben Paul Hersey vezetõi vezetõ elméletet vezetett be a "Képzési és Fejlesztési Naplóban". vezetői elméletek. Ellentétben a korábbi elméletekkel, amelyek egy-egyfajta vezetői megközelítésre összpontosítottak, a szituációs vezetés azt állítja, hogy a legsikeresebb vezetők az egyes kezelt személyek igényeihez igazítják stílusukat.
$config[code] not foundJelentőség
Blanchard és Hersey elmélete bemutatta az akkor újszerű elképzelést, hogy a hatékony vezetés a stílus, nem pedig a személyiség személyisége, és ezért megtanulható. Az elmúlt 25 évben a csoportok és szervezetek széles köre, köztük az Egyesült Államok katonai több ága is megvalósította a helyzeti vezetői képzést.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általJellemzők
A szituációs vezetés modellt szolgáltat egy helyzet elemzésére és a megfelelő vezetői stílus elfogadására. Az elmélet kimondja, hogy az irányítási és támogatási menedzserek összege minden alkalmazottnak változhat a munkavállaló fejlődési szintjétől függően - az adott feladathoz való hozzáértés és elkötelezettség. Blanchard és Hersey helyzeti vezető mátrixának négy vezetői stílusa van a vezetőnek, ami négy fejlettségi szintet jelent a munkavállaló számára. A menedzser több támogatást és irányítást biztosít alacsonyabb fejlettségi szinten, és kevésbé magasabb szinten.
Előnyök
A szituációs vezetés legfontosabb előnye, hogy a modell könnyen érthető és használható. A Situational Leadership Special Interest Group szerint, amikor a vezetők hatékonyan alkalmazzák vezetői stílusukat a követői szükségleteikhez, „a munka megtörténik, a kapcsolatok felépülnek, és ami a legfontosabb, a követője fejlődési szintje D4-re emelkedik a modell legmagasabb szintje elkötelezettség, mindenki javára. ”
szempontok
Több mint 40 évvel a bevezetése után a helyzetvezetés hatékonysága nem világos. Harry Onsman könyvében, a "Management Powertools" -ában azt állítja, hogy valójában több kutatás van, amely arra utal, hogy a hatékonysága nem hatékony. A modell korlátai is vannak; nem tesz különbséget például a vezetés és a vezetés stílusa között. Függetlenül attól, hogy a szituációs vezetés továbbra is meghatározó vezetői elmélet, amelyet minden vezetőnek meg kell értenie és alkalmaznia kell a megfelelőnek tartott módon.
