Vállalat tulajdonosaként összpontosít-e arra, hogy mennyi pénzt költenek mindenki a vállalkozásában? Vagy inkább arra összpontosít, hogy mennyi nyereséget fog tenni? Sajnos túl sok kisvállalkozó túl sok időt és erőfeszítést fordít arra, hogy mennyi pénzt költenek el, és nem elég időt arra, hogy megtudja, hogyan lehet több pénzt (pl. Nyereséget). Ez inkább a szegénység és a bőséges gondolkodásmód. Miért nem lehetne kicsit más és összpontosítani a bőségre és a szegénységre, mint egy kisvállalkozás tulajdonosa?
$config[code] not foundVan egy piszkos szó, amely a kisvállalkozások tulajdonosai számára időről időre felszínre kerül, ami jellemzően rosszul érezheti magát, és hideg verejtékezésre szakad. Költségvetés. Senki sem akar egy vagy őszintén valaha is. Büntetője van, épp most kaptam meg a főigazgató irodájába, érzem magam. A költségvetés korlátozza és gátolja a növekedést és a fenntarthatóságot. Egy erőteljesebb és produktívabb út a Profit Terv kidolgozása. Így összpontosíthatsz a nyereség elérésére, nem pedig az üzletből való elköltözésre.
Fókuszban a nyereségtervre, nem a költségvetésre
Korábban elég tisztességes golfozó voltam, egy alacsony számjegyű hátrányom. Számos nagyszerű analógia van a golf és az üzleti élet között. Az egyik legjelentősebb az üzleti edzők, hogy mind az üzleti, mind a golf szükségtelenül bonyolult. Bárki, aki néhány golfórát megtett, ezt meg tudja mondani. Így összpontosíthat a swing megfelelő mechanikájára, hogy elfelejtette, hogyan kell elérni a labdát. És megszűnik a szórakozás, és úgy érzi, mintha a munka lenne! Korán megtanultam, hogy a legjobb dolog a golf swingemben az volt, hogy a dolgokat egyszerűvé tegyem. Forraljuk le egy vagy két swing-gondolatra, amikor a labdát kezeltem, majd elfelejtettem mindent.
Segít abban, hogy ugyanolyan fókuszban részesüljenek az üzleti életben, hogy a dolgok ne legyenek túl bonyolultak, és megszűnik a szórakozás. A kisvállalkozások tulajdonosai számára a sikeres nyereségterv kidolgozása és végrehajtása elengedhetetlen ahhoz, hogy megteremtse a célt a pénzért. Egyszerűen indítsa el a kérdést:
- Mit akarok a vállalat eladásai a következő évre?
- Mennyit akarok nyereség / nettó jövedelem / alsó sorban?
Ezeknek a két számnak a kulcsfontosságúnak kell lennie (azaz a gondolat gondolata) az Ön és csapata számára. Így mindenki arra összpontosít, hogy az értékesítési és nyereségcélok valósággá váljanak. Nem zavar, nincs bonyolultság.
Túl sokan irányulnak arra, hogy a nyereségterv helyett a költségvetésre összpontosítsanak, és mi történik, gyakran elfelejtik az értékesítési és nyereségcélokat, és kizárólag a kiadásokra és kiadásokra összpontosítanak. Ne feledje, hogy az üzleti „pontszerzőlap” nem az, hogy mennyit költenek el, de mennyi nyereséget tudsz elérni. Tehát győződjön meg róla, hogy összpontosít a nyereségre, és nem egyszerűen a kiadásra.
Diagram fotó a Shutterstock-on keresztül
