A vezetői pozíció kínálata izgalmat, büszkeséget és még egy kis bizonytalanságot eredményezhet. Ha nem biztos benne, hogy ez a helyzet megfelelő-e az Ön számára, fontos értékelni, hogy miért motiválta a vezető szerepét. Meg kell vizsgálnia az erősségeit és korlátait is, és eldöntenie kell, hogy megfelelnek-e a felügyeleti pozíció követelményeinek. Légy őszinte magaddal, amikor felméred a képességedet és hajlandóságodat a munka igényeinek kezelésében.
$config[code] not foundStressz és nyomás
Ha élvezed a nyomás alatt álló munkát, és jól gondolod, hogy sikeresen navigálsz, ez jó ok arra, hogy menedzserré válj. A vezetői pozíció olyan, amely jelentős mennyiségű stresszt jelent. A konfliktusok megoldása, a határidők betartása, a csapat összeállítása és a szegény előadók gyomlálása érdekében ügyesnek kell lennie. A vezető által érezhető nyomás nemcsak az általa felügyelt csapatból származik, hanem a feletteséről is. Ezek a két erők ritkán lesznek szinkronban. Például az Ön felettesei szeretné, ha többet szeretne elérni egy szigorúbb költségvetésnél, míg az Ön által kezelt személyzet több erőforrást és magasabb fizetést igényelhet. Ez még nagyobb stresszt és nyomást okozhat az egyes csoportokra vonatkozó kötelezettségek miatt.
Kreativitás és határozottság
Az egyik oka annak, hogy menedzserré váljon, hogy képesek vagyunk hatékonyan azonosítani és megoldani a problémákat. Vannak idők, amikor nem lesz minden olyan erőforrás, amellyel hagyományos módon kell kezelni a problémákat, mint például több munkavállaló felvétele. Ezekben az esetekben kreatív gondolkodásra van szükség a kihívások leküzdéséhez a rendelkezésre álló források felhasználásával. Önnek is nehéz döntéseket kell hoznia. Például döntőnek kell lennie a munkavállalók fegyelmezésében, beleértve azokat is, ha szükséges. Vagy lehet, hogy új vállalati politikát kell létrehoznia, amely nem ül jól az emberekkel. Mindkét esetben el kell haladnia a döntéseket, amelyek előnyösek lesznek az üzleti életben, és hajlandóak legyenek foglalkozni a munkatársakkal szembeni kiesésekkel.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általprofesszionalizmus
A jó vezetőnek hajlandónak kell lennie a kritikával és a vita professzionális kezelésével. Nem mindenki egyetért a döntéseivel, és hangosan és kitartóan terjeszthetik elégedetlenségüket. Menedzserként pozitívan kell kezelnie az ilyen típusú kérdéseket, és el kell kerülnie, hogy a bőr alá kerüljenek. Ezen túlmenően, miközben a hivatalon belüli személyes kapcsolatok lehetségesek, ez egy kiegyensúlyozó cselekedet, amely kemény lehet. Ha az Ön jelenlegi részlegének vezetésébe kerül, akkor objektívnek kell maradnia, és nem kell kedvenceket játszania azokkal, akik egyszer a társaik voltak. Ha nem akarja megváltoztatni a korábbi munkatársaival fennálló szakmai kapcsolatait, akkor nem kell vezetői pozíciót keresnie.
Interakció
Sokan, akik a menedzsmentre törekszenek, kölcsönhatásba lépnek másokkal. A munkanapjainak jó részét a munkatársaival együtt fogod tölteni, bátorítva őket, és meghallgatja az aggodalmaikat. Önnek képesnek kell lennie arra is, hogy hatékonyan kommunikáljon a feletteseivel az aggodalomra okot adó kérdésekben, és lehetséges megoldásokat kínáljon az Ön előtt álló problémákra. Erős vezetői készségek és önbizalom szükséges, ha irányítási szerepet vállal. Emellett hajlandónak kell lennie arra, hogy mások szükségleteire összpontosítson, ahelyett, hogy kizárólag saját munkájára összpontosítana.
