A tehetséges alkalmazottak kezelése a destruktív viselkedést

Tartalomjegyzék:

Anonim

Van egy Ray Rice vagy Adrian Peterson, aki dolgozik a te dolgodban?

Ezek a hihetetlenül tehetséges alkalmazottak, akik viselkedése romboló hatással van a vállalat kultúrájára. Lehet, hogy a legmagasabb eladók, akik soha nem jönnek időben. Lehet, hogy a legmagasabb rangú munkavállaló, aki mindig rosszul viseli az ügyfeleket. Bár úgy teszel, mintha ezek a standouts és a te dolgod egyidejűleg léteznének, valójában elpusztítják a cégedet.

$config[code] not found

Rosszabbá válik, hogy minden más alkalmazott tudja, és valójában befolyásolja saját teljesítményüket.

Ne feledje, hogy megtanítod, amit tolerálsz. A magatartásuk engedélyezésével elküldi az üzenetet, amelyet különlegesek, és hogy a szabályok nem vonatkoznak rájuk. A rövid távú gondolkodásmód tovább ösztönzi a káros viselkedést. Minél hamarabb észleli a vállalat tulajdonosa az általános hatást, annál gyorsabban mozoghat a vállalat.

Ahhoz, hogy proaktívak legyünk, itt a következő lépések szükségesek:

Képzeljünk el egy vállalkozást nélkülük

Ilyenkor ijesztő az üzleti képalkotás a csillagok nélkül. De gondolj arra, hogyan javulnak a többi csapat tagjai az előadás nélkül.

Tanácsosok

Meglepődnek, amikor először közeledik hozzájuk, hogy viselkedésük hátrányosan érinti a csapat többi tagját, mivel olyan sokáig toleráltad. Úgy gondolják, hogy a teljesítményük több, mint a többi rossz viselkedés.

Ehelyett tekintse át pontosan azt, amit elvár, és hogyan fogja figyelni a jövőbeni viselkedését. Valószínűleg egyetértenek abban, hogy megpróbálnak változtatni.

Tartsd őket a viselkedésükért

Mivel a változás nehéz, a csillagmunkát folyamatosan figyelemmel kell kísérni. Minden alkalommal, amikor ismét rosszul viselkedik, tekintse át a várt változást. Ismételje meg folyamatosan.

Tűz (ha szükséges)

A valóságban ezek közül a csillagmunkások közül csak kevesen tudnak változtatni, és a legtöbb esetben ki kell őket lőni. Készüljön fel arra, hogy cserélje ki ezt a személyt, és legyen az időzítés, ha optimális a vállalat számára. Használjon olyan dokumentumokat, amelyeket figyelte, hogy befejezze az elválasztási folyamatot.

Ossza meg a csapattal

Mondja el a csapatnak, hogy miért engedték el a csillag alkalmazottját, és mi a terv, hogy előrelépjenek nélkülük. Legtöbbjük örömmel fogadja a döntést, és keményebben fog dolgozni, hogy segítse az átmenetet.

Újra közzétette az engedélyt. Eredetileg a Nextiva-ban jelent meg.

Ray Rice fénykép a Shutterstock-on keresztül

További információ: Nextiva, Kiadócsatorna tartalma 4 Megjegyzések ▼