Ez a márkaépítő és tervező cég a világ minden táján lévő ügyfelek számára egy szövetségi struktúrán keresztül szállít projekteket, Ausztráliában az alapvető alkalmazottak és az új-zélandi, az Egyesült Királyság, Németország, Svájc, Jamaica, Dubai és Szingapúr szakértői.
$config[code] not foundA szövetségi struktúra kezelése
Az alapítók, David Faulks és Nick Morgan, sokat gondolkodtak arról, hogyan kezelhetjük ezt a fajta szövetségi struktúrát. Az egyik módja az innovációnak az, hogy minden korosztályt vonzza, a fiatalabb és idősebb tehetségeket csapatokba keveredve. A fejlett piacok demográfiai változásai olyan idősek felé mozdulnak el, akik hosszabb ideig aktívan dolgozni akarnak, vagy versenyképesek lehetnek, ez versenyelőnyt jelenthet.
Mint sok mikro multinacionális vállalat, a Generation Alliance egy szolgáltatási vállalkozás. A kliens-központú kifejezés nem csak a vezetésről beszél. Ha az ügyfél boldog, akkor fizetnek, és megkeresik az utalást és az utómunkát. Mint bárki, aki ezt a vállalkozást kezeli, ez azt jelenti, hogy nem lehet ragaszkodni egy merev formulához. Lehet, hogy a speciális eszközöket és technikákat, a módszertanát, de meg kell közelítenie minden ügyfélprojektet egy új szemvel.
Gyorsan összeszerelődnek a tudományágakon átívelő csapatok a világon
Ami mindent visszaad a tehetséghez - toborzás, motiválás és irányítás. Itt van a mikro-multinacionális vállalatok nagy előnye. Vegyünk egy projektet, amelyet a Generational Alliance tett a Botsawanában. Küldetésük az volt, hogy újratervezzék az országot egy globális piacra. Ehhez mély készségekre van szükség ahhoz, hogy valóban megtudjuk, mi teszi különlegesvé az országot. Képesek voltak összegyűjteni egy csapatot, amely egy tanácsadót tartalmazott Jamaica-tól, és ehhez csak a megfelelő készségekkel rendelkezett.
A csapat gyors összeállításának képessége a mikro-multinacionális vállalatok virágzásának egyik fő oka. Ez messze van a hagyományos „parancsnokságtól és irányítástól”. Ez inkább hasonlító macskák. Olyan projekteket kell találnia, amelyek az embereket arra ösztönzik, hogy tegyenek meg minden tőlük telhetőt, és rendszeresen ellenálljanak a korlátoknak.
Lehetséges ez a modell?
Megkérdeztük David Faulks-ot és Nick Morgan-t, hogy hagyományos modellre váltanak-e, ha egy befektető nagy ellenőrzést írt nekik. Válaszuk hangsúlyos volt:
„Nem - bővítenénk annak lehetőségét, amit csinálunk, hogy több nemzetközi erőforrást kössünk egyidejűleg, és aktiválnánk a közösség, a környezet és az izgalmas üzleti lehetőségekhez kapcsolódó jelentős IP-alapú projekteket. Azt is azonnal foglalkoztatnánk a 20 legjobb fiatalot, akiket a kreatív változás-ügynökök következő generációjának megteremtéséhez találtunk. Európa erőforrás-bázisát / irodáját bővítenénk, és egy irodát nyitnánk az egyik fejlődő országban, ahol dolgozunk. Befektetnénk a célunkat, hogy ösztönözzük a „vének” nagyobb részvételét a közösségünkben különböző projektekben, ahol tudják, hogy hozzáadhatnak értéket. „
David Faulks tovább rámutatott:
- Nick és én nagy szervezeteknél dolgoztunk, dolgoztunk és dolgoztunk. Tesszük, amit most csinálunk a gen.a-val, mert hiszünk abban, amit csinálunk és hogyan csináljuk.
Ezután a Micro-Multinational Jadience
Ez a második a mikro-multinacionális vállalatokról szóló öt cikkből álló sorozatban. Ezután a Jadience. Ha mikro-multinacionálisan fut, és el akarja mondani a meseit a világnak, küldjön egy e-mailt a bernard dot lunn-nak a gmail dot com-on.
8 Megjegyzések ▼
