Marketing a mikro-multinacionális vállalatok számára
A Worketc ügyfelei többnyire mikro-multinacionálisak, és így is működnek.
$config[code] not foundA Worketc-nek 23 országában vannak ügyfelei Máltától az Egyesült Államokban, Új-Zélandon és Kínában, és alkalmazottai és / vagy vállalkozói vannak Nova Scotia (Kanada), Phoenix (Egyesült Államok), Jaipur (India) és Manila (Fülöp-szigetek).
Az időzónák kezelése
Dan Barnett beszélt az időzónák kezeléséről:
„A legnagyobb kihívás (és a legnagyobb előny) az időzóna-különbségek hatékony kihasználása. Szóval nagyszerű, ha egy ügyfelet megérkezik egy problémával 9 órakor. éjjel, és azt az időpontot rögzíti, amikor az ügyfél másnap reggel munkát végez, mert a világ másik oldalán a munkanap kezdete volt. De néha fordítva fordul elő - sürgős probléma merül fel, és az egyetlen személy, aki meg tudja javítani, már alszik. Senki sem szereti a pánik telefonhívást 3 órakor!
Pénzt takaríthat meg a tehetségek bérlésével, bárhol is vannak
Dan kifejezetten a határokon átnyúló munkavégzés költségmegtakarításairól szólt:
„Nagy tehetséget találok bárhol a világon, és nem kell tőkebefektetéseket fizetnie a tehetségért. Úgy gondolom, hogy a béremlékem talán 25% -a lenne, ha az egész személyzetem San Franciscóban lennének, ugyanannak az irodának.
A hagyományos kisvállalkozások működési modelljének költsége a kockázatosabbá válást teszi lehetővé. Önnek pénzt kell gyűjtenie (vagy fel kell készülnie arra, hogy jelzáloghassa a házát, vagy pénzt kölcsönözzen barátaitól), és ennél sokkal nagyobb léptékben kell eljutnia a nyereség megfordítása előtt. Ez a kockázati és bizonytalansági szint természetesen nem számomra.
Tiny multinacionális kulturális kérdések
Dan leírja a kis multinacionális kulturális kérdéseket is:
„Az ázsiai régióban olyan vállalkozók és ügyfelek voltak, akik a természetben csendesek voltak. Ez egy nyugati, szókimondó jellegű, és ez mindenféle kommunikációhoz vezet. Például a Fülöp-szigeteken alkalmazott egy korai vállalkozó nagyon udvarias és csendes volt. Most, hogy a személy nem kérdőjelezte meg a többi csapat tagját, és nem adta meg a sürgősséget a kérdésekben, mindenki természetesen feltételezte, hogy ez a személy nem: a) nem működik, vagy b) nem érdekelte.
A mikro-multinacionális modell méretezése
Megkérdezték, hogy ha a tőke nem lenne kényszer, akkor elképzelhető-e, hogy tízszeresére elosztja ezt az üzleti modellt, Dan elmondta:
- Úgy gondolom, de csak akkor, ha továbbra is egy olyan lapos szervezeti struktúrát építünk ki, amelynek minden régiója „mikro-multinacionális” lesz önmagában - egy hub-and-spoke struktúra, nem pedig a hagyományos piramis hierarchia. ”
Ezt a hub-and-spoke modellt más mikro-multinacionális cégek is említették skálázási terveikben. Ez megfelel a hálózati modellnek, és egy olyan téma, amelyet a jövőbeli interjúk során kívánunk feltárni.
Ezután a Micro-Multinational Bluewater
Ez a negyedik a mikro-multinacionális vállalatokról szóló öt cikk sorozatában. Ezután a Bluewater. Ha mikro-multinacionálisan fut, és el akarja mondani a meseit a világnak, küldjön egy e-mailt a bernard dot lunn-nak a gmail dot com-on.
4 Megjegyzések ▼
