Az innováció volt a Dell World első napján, ahol én vagyok ezen a héten. A Dell már megújult küldetéssel rendelkezik, miután elhagyta a tőzsdét, és ismét privát lett.
$config[code] not foundMichael Dell a „világ legnagyobb indítása” nevű cégét hívta.
A Dell több mint 100 000 alkalmazottal rendelkezik, és mielőtt október végén privát lett volna, egy Fortune 500 vállalat volt. Így egyértelműen már nem indítás. Michael Dell az indításra való utalása a vállalat elkötelezettségével áll kapcsolatban azzal, hogy kapcsolatba lép a vállalkozói gyökereivel. (Michael Dell 1984-ben kezdte meg a társaságot a kollégiumi szobájából.) Az is az innovációs kultúra kialakításán alapul, amely a korai években 80% -os növekedést eredményezett.
A Dell növekedése az elmúlt évben megtorpant, mivel a PC-számítógépek értékesítése lapos maradt vagy csökkent. A probléma nem volt egyedülálló a Dell számára. Úgy tűnik, hogy a legtöbb számítógépgyártó ugyanabban a hajón van, mivel egyre több ember fordul mobileszközökhöz, például okostelefonokhoz és tabletekhez. A PC-k értékesítése világszerte csökken.
Tehát a Dellnek meg kellett fordulnia, és új irányba kell lépnie.
Tudta-e például, hogy a Dell-nek most egyre növekvő szoftvere van? Tárolás, biztonság és szolgáltatások is rendelkezésre állnak. A Dell tavaly megszerzett egy sor felvásárlást, hogy elindítsa a vállalkozás szoftverfejlesztési oldalát, amelyet növekedési területnek tart. Valójában a 2013 augusztusában közzétett utolsó közhasznú kiadásában megállapította, hogy az Enterprise Solutions, a Software and Services bevételei 9% -kal nőttek, bár a bevételek összességében laposak voltak.
Az esemény első napja után két kiemelkedő elvihető üzenet érkezett, és a vezetők, köztük Michael Dell vezérigazgatója hallgatta:
1) Most, hogy a Dell magántulajdonban van, szabadsággal rendelkezik, hogy innovatív legyen, kockázatokat vállaljon, és új termékekbe és szolgáltatásokba fektessen be. A Wall Street igényeinek és a negyedéves jövedelmi céloknak való megfelelés nyomán már nem a vállalat az innovációba fektet be.
A Dell bejelentette, hogy létrehozott egy 300 millió dolláros innovációs kockázati alapot a Dell Ventures és Jim Lussier, a Dell Ventures ügyvezető igazgatója mögött. Az alapon keresztül a Dell azon kívülről innovatív technológiai cégeket azonosít és befektet.
A Dell-nek van a Dell Vállalkozói Központja is, amelyet tavaly indított Ingrid Vanderveldt irányítása alatt, aki szintén a Dell lakóhelyének vállalkozója. A Központ mentorálást, segítséget és 115 millió dolláros adósságfinanszírozási alapot biztosít a gyorsan növekvő vállalatoknak.
Az innováció egy másik formája a belső kutatás és fejlesztés révén szerves.
2) A Dell célja többé nem tekinthető számítógépes hardvernek. A vállalat informatikai igényeinek „egyablakos ügyintézője” pozícióba helyezi magát, függetlenül attól, hogy milyen nagyságú cége van, egy ügyvezető azt mondta nekem. A saját szoftverei mellett a vállalat a szoftverek és megoldások széles választékával, köztük a Microsoft és a Google viszonteladójával, és akár mobil megoldásokat is kínál.
A Dell szoftverei és megoldásai nagyrészt közép- és nagyvállalatokra irányulnak. Bár a Dellnek 10 millió kisvállalkozója van világszerte, most úgy tűnik, hogy az egyik oldalon a nagyobb szervezetek kiszolgálása és az innovatív technológiákat és megoldásokat beindító induló vállalkozások szolgálnak. Nem volt sok újdonság, mivel a „nagy növekedésű indítás” kategórián kívüli kisvállalkozásokra vonatkozik. Persze, a Dell rengeteg tablettát és számítógépet vásárolhat egy kisvállalkozás számára, és e tekintetben mindannyian jól működik, de az innovatív kisvállalkozások kínálatában, ami nem túl azon túl - vagy legalábbis nem jelent meg a Dell Worldben.
A Dell meghívott engem az eseményre, és itt repült. Az itt töltött idő nagy része a Small Business Trends-nél leállítja a beszállítói konferenciákra irányuló meghívókat, de volt egyfajta a Dell vállalkozói elkötelezettségének egy része, és első kézből akartam látni, ha valódi vagy csak beszélgetés lenne. Néhány vállalat jó a beszélgetésen, de nem jár, amikor a séta.
Úgy tűnik, hogy a Dell, mint cég, és maga a Dell Dell, aki nagyon jól látható és megközelíthető volt a Dell World-ben (ellentétben számos vezérigazgatóval, akik eltűntek a főnök után), őszintén elkötelezettek az új innovációs és pivot-küldetésükkel, hogy több szoftvert és szolgáltatást kínáljanak - nem csak hardver. Más szóval, úgy tűnik, a Dell sétál és beszél.
A nagy kérdés az, hogy a Dell hogyan fordít többet az innovációs figyelmet a 100 fős alvállalkozói piacra?
A főcímek címei a következők:
Kép: A Dell World fő videója még mindig
Frissítve december 14
10 Megjegyzések ▼
