Az úgynevezett „zöld csapat” olyan munkavállalói bizottság, amely rendszeresen, jellemzően munkaidőben találkozik, hogy segítse munkáltatóját a fenntarthatóság javításában. Az az elképzelés, hogy a munkavállalók mozgósítása a fenntarthatóság köré nemcsak új stratégiákat hoz létre, hanem a munkavállalók belépését is megerősíti.
Mégis, a zöld csapatok szaggatnak vagy szétesnek, ha nem hajtják végre gondosan. Íme néhány módja annak, hogy a kisvállalkozások vezetői biztosíthassák, hogy zöld csapataik hatékonyak.
1. Hívja meg a leginkább szenvedélyes alkalmazottakat. A csapatok a legjobbak, ha a tagok szenvedélyesek a küldetésükkel kapcsolatban. Indítsa el a csapatot, hogy elérje a leginkább a fenntarthatóság iránt érdeklődő alkalmazottakat, és kérdezze meg őket, hogy hajlandóak-e a zöld csapat felkeresésére. Esély van rá, hogy ötletekkel vannak fegyverezve, és a legjobban energiát adhatnak más alkalmazottaknak, hogy csökkentsék a vállalat lábnyomát.
2. Hozzon létre egy jól lekerekített csapatot. Ha szilárd vezetőket toborzott, vegyen fel egy változatos munkatársakat a különböző szerepkörökből a vállalaton vagy a különböző osztályokon belül. Ideális esetben olyan csoportot szeretne, amely elég kicsi ahhoz, hogy hatékony legyen, de elég széles legyen ahhoz, hogy teljes perspektívát kapjon. Gyakran segít abban, hogy egy személy a vállalati vezetésen legyen a zöld csapatban, de világosnak kell lennie, hogy ő csak egy másik csapattag - nem a főnök.
3. A célok korai bevezetése. A zöld csapata kezdeti ülésein a célok meghatározására kell összpontosítania, hogy segítsen a csapat irányításában. A vállalati vezetés az első találkozókon segíthet abban, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen. Talán a cél a vállalat újrahasznosítási programjának megerősítése, szén-dioxid-kibocsátásának csökkentése vagy a munkavállalók fenntarthatóbb bevonásának módjainak feltárása. Ezeknek a prioritásoknak a felírása útitervként szolgál majd az előre haladó csapat számára, és biztosítani fogja, hogy mindenki tudja, mi a célja.
4. Protokollok létrehozása. Korábban beszélj a protokollokról. Határozza meg a csapatok üléseinek rendszeres ütemezését, és hozzon létre szerepet a csapaton belül, például, aki felelős a vezetés és más alkalmazottak számára a csapat előrehaladásáért vagy a csapat előrehaladásáért. A menedzsmenttel és a munkavállalókkal való kommunikáció és a kommunikáció ütemezésének ütemezése is. Talán a csapat negyedévente találkozik a menedzsmenttel, hogy megvitassa megállapításait és ajánlásait, és rendszeres e-mail frissítéseket küldjön minden alkalmazottnak.
5. Készüljön fel a csapat ajánlásainak végrehajtására. Legyen teljes mértékben kész arra, hogy a zöld csapat ajánlásai alapján tegyen lépéseket. A zöld csapat lendületének leegyszerűsítése a legegyszerűbb a csapat létrehozása, és soha ne lépjen fel semmilyen ajánlására.
5 Megjegyzések ▼
