A vállalat fő céljainak elérése érdekében folyamatosan mérnie kell a haladást a küldetéséhez leginkább releváns mutatók segítségével.
Beszéltem Jim Thie-val, az Év KI-jével a Salesforce Dreamforce konferenciáján San Franciscóban. Az Year Up egy nonprofit szervezet, amely a 18 és 24 év közötti fiatal felnőttek munkaerő-fejlesztésére összpontosít. A cég egy évre nyújt képzési és szakmai lehetőségeket a fiatalok számára, hogy értékes ismereteket és tapasztalatokat szerezzenek, és felkészítsék őket a munkaerőre.
$config[code] not foundMely üzleti teljesítményadatok fontosak?
Ahhoz, hogy a vállalat a fiatalok segítésének fő célját elérje, a csapatnak számos különböző változót kell mérnie. A RADIO rövidítést használja a visszatartás, a felvételek, a fejlesztés és az adománygyűjtés, a gyakornoki lehetőségek és az eredmények mérésére.
Ez segítette a céget a folyamat minden egyes részének nyomon követésében, amely alapvető célja. És Thie az összes információt átadja azzal, hogy segíti a céget, hogy meglehetősen lenyűgöző sorozatot tartson.
Azt mondta: „17 éven át elszámoltattuk magunkat, és soha nem sikerült. A programban résztvevő fiatal felnőttek nyolc-hat százaléka négy hónapon belül fog munkát vállalni, ami 17 vagy annál több órát keres. És meg is csináltuk. Azok a változók mérése, amelyekről tudjuk, káros hatással lenne az üzletre. ”
A Thie a Salesforce elemzést használja az információk nagy részének kezelésére. Szereti a platformot, mert a szervezetek számára nemcsak az eredményeket méri, hanem az is, hogy az eredményekre fektethet, hogy fellelhető módon javuljon.
Tehát függetlenül attól, hogy a Salesforce-t vagy más eszközt használod-e, fontos, hogy vállalkozásod megkapja a küldetés támogatásához szükséges metrikákat. Ezek minden vállalkozás számára eltérőek lehetnek. De nyomon kell követnie ezeket a konkrét mérőszámokat, és használnia kell azokat, hogy még jobbá váljon.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
1
