A hatékony viselkedés-alapú biztonsági (BBS) ellenőrzőlista megkülönböztethető a biztonságos és a kockázatos munkahelyi környezet között. Már az 1930-as években az ipari biztonsági úttörők, mint például Herbert William Heinrich elismerte, hogy a munkahelyi balesetek és sérülések többsége a munkavállalók nem biztonságos viselkedéséhez vezethet. A BBS ellenőrző listáit hivatalosan az 1970-es években fejlesztették ki. Minden vállalat egyedi ellenőrzőlistát hoz létre a körülményeknek megfelelően, de bizonyos elemek érvényesülnek.
$config[code] not foundMunkavállalói felvásárlás
A találkozókat a munkavállalókkal folytatják, hogy megértsék a BBS ellenőrző listájának szükségességét. Elfogadják azt a tényt, hogy a munkahelyi balesetek és sérülések a biztonsági ellenőrzőlista használatakor csökkenni fognak. A menedzsment azt jelzi, hogy az alkalmazottak részt vesznek az ellenőrzőlista létrehozásának minden területén. A munkaerő-megfigyelések a viselkedésalapú biztonsági ellenőrző listák gerincét képezik, így a munkaerő megérti, hogy mindannyian biztonsági veszélyeket keresnek és megjavítják. A szervezet tagjai közötti kommunikáció és bizalom megnövekszik, amikor a csapat koncepciója a biztonság felé fejlődik.
Adatgyűjtés
A vállalat kockázati viselkedését a biztonsági ellenőrző lista alapjaként határozzák meg és használják fel. Ezek az adatok az összes alkalmazott által végzett biztonsági felmérésekből származnak. A menedzsment meghallgatja a munkavállalókat, és rögzíti azok bevitelét. A baleseti és sérülési jelentéseket elemzik. Gyakori feladatok figyelhetők meg. Megjegyzések készülnek arról, hogy milyen eszközöket, ruhát és felszerelést használnak, és a munkavállalók észreveszik hatékonyságukat.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általListafejlesztés
Az összegyűjtött adatokból eredő kockázati viselkedéseket a biztonsági ellenőrző lista alapjául szolgálják. Az alkalmazottakat tájékoztatják az eredményekről. A szervezet egy olyan munkacsoportot hoz létre, amely magában foglalja a munkavállalók minden szintjét, felülről lefelé. Közös célokat hoznak létre és meghatározzák a legjobb gyakorlatokat, amelyek minden munkavállalót biztonságban tartanak. Az adatokat egy adatlap ellenőrző listájára írják. Ez magában foglalja a megfigyelhető viselkedéseket és a „biztonságos” vagy „veszélyes” ellenőrzési pontokat.
Megfigyelések
Az alkalmazottak megfigyelik és figyelik egymást a BBS ellenőrző listáival. Az alkalmazottak előre tudják, hogy figyelemmel fogják kísérni őket. A pozitív visszajelzést először az ellenőrzőlista jelzi. Olyan magatartásokról van szó, mint például egy eszköz helytelen használata. A potenciális problémákat rögzítik. A munkavállaló és a megfigyelő megvitatja az eredményeket, és a munkavállaló magyarázatot és visszajelzést ad. Javasolt viselkedés ajánlott. Dicséretet ajánlunk.
Visszacsatolás
Az ellenőrzőlista megfigyelései számítógépes adatbázisba kerülnek. Az eredmények elemzése és összehasonlítása a korábbi eredményekkel. A lehetséges problémák megoldása ezen adatokon alapul. A visszajelzés javítja a munkahelyi biztonsági funkciókat.
