A menedzser közös felelőssége, hogy a közvetlen jelentéseket készítse el. Ezek az értékelések gyakran hat-12 hónaponként zajlanak, és fedezik azt, hogy az alkalmazott milyen jól teljesítette a várakozásokat. Míg az ülés zökkenőmentesen megy egy jól dolgozó munkatárssal, az aluljáró alkalmazottak értékelései kihívást jelenthetnek. Azonban a menedzser még mindig követhet néhány alapvető tippet, hogy pozitívan fejezze ki magát, hogy motiválja a munkavállalókat a javulás érdekében.
$config[code] not foundKommunikáció következetesen
A pozitív értékelési tapasztalatok biztosításának egyik legjobb módja az, hogy az év során folyamatosan kommunikáljanak a munkavállalókkal. A hivatalos értékelésnek nem szabad olyan nagy meglepetéseket feltárnia - pozitív vagy negatív. Ha pozitív teljesítményt és negatív viselkedést kezel, amikor azok bekövetkeznek, a formális értékelés arra összpontosíthat, hogy hol áll a munkavállaló a vállalat és a karrier céljai között. Ez megteremti a termelékenyebb és előremutatóbb értékelést.
Beszélgetés készítése
Még akkor is, ha egy alkalmazott jól teljesített, talán kissé idegesnek érzi magát az értékelés során. Pozitív hangot állíthat be az ülés kezdetén, ha alkalmi beszélgetést folytat. A munkatársak kérdése, hogy mi az, ami új, és hogyan érzi magát a vállalatban betöltött szerepéről, mind ösztönözheti a nyugodtabb és vonzóbb beszélgetést.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általHangsúlyozzuk a növekedést
Ha nem megfelelően kezelik, a felülvizsgálati folyamat végül a munkavállaló demotiváló élménye lehet. Ha olyan büntető magatartást fogad el, amelyben a munkavállalónak meg kell hallgatnia a hibákat vagy kudarcokat tartalmazó mosodai listát, valószínűleg csalódást és bizonytalanságot érez a javítással kapcsolatban - vagy akár a javulás lehetséges. Annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az értékelési találkozó produktív, azonosítsa a munkavállaló erősségeit és hiányosságait az egyes kritériumokhoz képest. Rámutasson a növekedés fontosságára a küzdelem területén, és azonosítson cselekvési lépéseket a javítás, például a coaching vagy a képzés terén.
Értékelje az alkalmazottat
Az értékeléseknek a munkavállalói magatartásra és a teljesítményre kell összpontosítaniuk, nem pedig a személyiségre. Azáltal, hogy értékeli a munkavállalóját, segít abban, hogy a szükséges készségfejlesztést a személyes kritikától elkülönítse. Lehet, hogy azt mondja: „Meg kell összpontosítania egy jobb megközelítés kialakítására az ügyfelek nyomon követésére. Mint tudod, az ügyfél-elégedettség kritikus fontosságú a hosszú távú sikerünk szempontjából. Nagy meggyőződésünk van a képességeinkben, és fejlődni fogsz ezen a területen. értékét a vállalatnak, miközben segít abban, hogy jobban érezze magát abban, amit a munkájában teljesít. "
