A Gulf Coast mentén lévő vállalkozások továbbra is a helyreállítási erőfeszítések közepén vannak Harvey után. De egy másik vihar már most is hasonló hatással van a floridai lakosokra és vállalkozásokra. A Harvey által befolyásolt vagy Irma által potenciálisan szembesülő vállalkozások számára az első prioritás, amikor a vihar áthalad, a túlélés lesz.
Azonban nem lehet könnyű, ha a vállalkozást olyan katasztrófához hasonlóan hozza, mint Harvey vagy Irma. Valójában a FEMA becslése szerint a kisvállalkozások 40 százaléka soha nem nyissa meg a katasztrófát.
$config[code] not foundKis üzleti túlélés katasztrófa után
És sok potenciális küzdelem van, amivel ezek a vállalkozások szembesülnek. Az Associated Press számos történetet jelentett olyan vállalkozásoktól, amelyek a korábbi katasztrófák után különböző okok miatt küzdöttek vissza.
Például a Bill Rau New Orleans francia negyedében található antik áruház nem látott sok kárt a Katrina hurrikán alatt. Az üzlet azonban 5 millió dolláros kárért küzdött a raktárban lévő árvíz miatt. És még ennek a kérdésnek a nélkül is, az áruház értékesítése megtörtént, mert az idegenforgalom a térségben leesett, mert az emberek feltételezték, hogy az árvizek és a vihar károk még mindig jelentős kérdések voltak.
Hasonlóképpen, Kennerben, Louisiana-i Golden Corral-franchise-ban is megpróbálta megtalálni az ügyfeleket Katrina után. A vállalkozás elegendő erőforrást tudott szerezni ahhoz, hogy a helyét újra és újra meg tudja valósítani. Kenner városa azonban a vihar után nagyrészt lemondott. Tehát az étteremben csak építőmunkások és biztosítási szabályozók voltak. És sok alkalmazottja sem jött vissza a városba.
A családi tulajdonban lévő rákhús-üzletet Észak-Karolinában hasonlóan Irene is elpusztította 2011-ben. Tulajdonos Mickey Daniels segíteni tudott a sérült épület újjáépítésére. De majdnem úgy döntött, hogy bezárja aggodalmát, hogy egy hasonló vihar elpusztítaná a jövőbeni kemény munkát.
Nyilvánvaló, hogy egy vállalkozás katasztrófa után nyitva tartása nem kis feladat. Fókuszáljon néhány alapvető lépésre, mint például egy kommunikációs stratégia feltérképezése a csapattagokkal és a megfelelő biztosításba való befektetés. A katasztrófához vezető napokban és az azt követő hetekben és hónapokban a kisvállalkozások tulajdonosainak egyszerűen a túlélésre kell összpontosítaniuk - a teljes fellendülés stádiumát.
Harvey fényképe a Shutterstockon keresztül
