A vállalkozás méretétől, történetétől és iparágától függetlenül minden új alkalmazottnak át kell tanulnia egy kezdeti tanulási folyamatot. Annak ellenére, hogy a legtöbb ember ezt a „fedélzeti” folyamatot ártalmatlannak, vagy akár triviálisnak tekinti, a bérbeadási folyamat egyik legérzékenyebb időszaka. Hogyan közeledik ahhoz, hogy az új munkakapcsolat és a lendület kezdete, illetve az új alkalmazott meghibásodása közötti különbség.
$config[code] not foundDe hogyan lehet jobbá tenni az onboarding folyamatát?
Miért olyan fontos az Onboarding
Először is dolgozzunk, hogy megértsük, hogy az onboarding elsődleges fontosságú fejlesztési lehetőség:
- Első benyomások. Előfordulhat, hogy az interjú során felmerült néhány kérdés és aggodalom, de az onboarding az első alkalom, hogy az új bérbeadásnak meg kell látnia, hogy a vállalat hogyan működik. Ha ez a folyamat kaotikus vagy nem hasznos, akkor megijesztené őket.
- Visszatartás. Egy jó fedélzeti program segíthet biztosítani, hogy alkalmazottai ragaszkodjanak hozzád. A Wasp vonalkód szerint a strukturált fedélzeti programon keresztül dolgozók 58% -kal nagyobb valószínűséggel maradnak egy vállalatnál három évig vagy tovább.
- Kiképzés. Az Onboarding gyakran a bevezető képzés egyik formája, ami azt jelenti, hogy az első néhány hónapja és éve során hatással lesz az alkalmazottak teljesítményére.
- Következetesség. Ha a fedélzeten végrehajtott végrehajtás következetlen, akkor egy szétválasztott munkaerővel vagy többféle elvárásokkal rendelkező munkatársakkal lehet megszüntetni.
Hogyan lehet javítani az alkalmazottak fedélzeti folyamatát
Tehát hogyan lehet a fedélzeti folyamatot a lehető legjobban futni?
1. Legyen dokumentált terv. Még akkor is, ha az Ön vállalkozásának csak néhány alkalmazottja van, és éppen most kezdődik, írásos tervet (PDF) kell készítenie a fedélzeti folyamatról. Szánjon időt arra, hogy pontosan kitörölje a dokumentumot és véglegesítse azt. Mindig hozzáadhatja, vagy idővel módosíthatja. Így van valami következetes, amit követni kell, nem számít, ki valójában az onboarding. Ez egy olyan keretrendszert is biztosít Önnek, amellyel javulhat, amikor megtudhatja, hogy a folyamat mely részei hatékonyak vagy hatástalanok.
2. A fedélzeten dolgozók kiképzése. Ezután ne hagyja, hogy bármely alkalmazottja lépjen fel a fedélzeti folyamathoz. Lehet, hogy szívesen mutatják be, mi teszi a cégét nagyszerűnek, de meg kell győződnie arról, hogy elérik a kulcsfontosságú pontokat, amelyekre szükség van az elvárások meghatározásához, a vállalat bevezetéséhez és a jövőbeli képzés alapjainak megteremtéséhez. Próbáljon meg tartani egy kijelölt személyt a fedélzeten, ha lehetséges. Így idővel tökéletesíthetik szemléletüket. De győződjön meg róla, hogy az összes fedélzeti gépjárművezetőt képezték az alapokra.
3. Indítsa el lassan. Nincs jobb módja annak, hogy megijesszen valakit, mint az első napon a farkasokba dobva. Kísértés, hogy munkatársait képzett és készen álljon a lehető leggyorsabban a termelékenység érdekében, de jobb, ha lehetőséget ad nekik, hogy felmelegedjen a környezetükbe. Ismerje meg a dolgokat egyenként, és adjon nekik egy légzőszobát, ahol a nap folyamán szünet van. Az alkalmazottak megtartása maraton. Nem akarod kimeríteni őket az első napon.
4. Ne hagyja figyelmen kívül a kultúrát. A Tehetségfejlesztési Szövetség szerint a vállalati kultúra az álláskeresők egyik legfontosabb szempontja. Győződjön meg róla, hogy az összes fedélzeti folyamat során megmutatja a sajátját, mind az érdeklődésük megragadására, mind a tudásukra, hogy ésszerűen elvárhatóak ebből a munkakörnyezetből. Hagyja, hogy az új bérlők találkozhassanak és kapcsolatba lépjenek más munkatársaival, és mutassák be, hogy milyen légkört akarsz fenntartani.
5. Nyissa meg a párbeszédet. Az onboarding folyamatának nagy része arról szól, hogy az információt az új bérletre egyoldalú beszélgetés során továbbítjuk. Ez elkerülhetetlen. Fontos azonban, hogy legalább egy kis időt a párbeszéd megnyitásával töltsön el, új lehetőséget adva az új bérletre, hogy észrevételeket tegyen és kérdéseket tegyen fel. Ez nemcsak segíteni fog bizonyos zavarossági pontok tisztázásában, hanem azt is bizonyítja, hogy érdekli őket, mint munkavállalót. Így nem csak a fedélzeti összeszerelő vonalon keresztül kell nyomni.
6. Tartsa következetesen. Végül, tartsa a folyamatot a lehető legegyszerűbben, amikor több új bérlettel hajtja végre. Az extra gyakorlat jobbá teszi a folyamatot, előrejelzi a munkavállalók szükségleteit, és jó ritmust talál, és ez lehetővé teszi, hogy idővel kis kiigazításokat végezzen, és mérje meg, hogy mennyire hatékonyak a folyamat javításában. A változás jó, de csak akkor, ha fokozatosan hajtják végre.
Ha kövesse ezeket a hat lépést, akkor a fedélzeti folyamat azonnal simábbá, hatékonyabbá és jobbá teszi az alkalmazottai számára, hogy produktívak legyenek, és tartalmuk legyen a vállalkozásával. Nincs mód arra, hogy nullára csökkentsük a forgalmat, de magasabb munkatársi elégedettséget és kevesebb időt keres új jelöltekre.
Új személy fénykép a Shutterstock-on keresztül
1
