A munkatársaink 56% -a nem hisz neked vagy a cégedben dolgozó vezetőknek, hogy motiválják őket. Ez az Ultimate Software új jelentésének eredménye, amely a felhő emberi erőforrás-gazdálkodási (HCM) megoldásait kínálja.
A jelentés több mint 2000 amerikai alkalmazottat vizsgált, és egyértelmű üzenetet mutatott be a munkáltatóknak, hogy a vezetők és a munkavállalók nem mindig ugyanazon az oldalon találhatók, amikor kapcsolatba kerülnek.
$config[code] not foundA vezetők nem motiválhatják az alkalmazottakat
A felmérés szerint a menedzserek 71% -a mondja, hogy tudja, hogyan kell motiválni csapatait, ami ellentétben áll az alkalmazottak 44% -ával, akik egyetértenek abban, hogy vezetőik tudják, hogyan kell motiválni őket.
Adam Rogers, az Ultimate Software technológiai vezérigazgatója (CTO) elmondta a Small Business Trends-nek, hogy a munkavállalói motiváció a munkahelyi siker kulcsfontosságú eleme.
„Míg bizonyos motiváló tényezők az alkalmazottaktól függően változhatnak, tudjuk, hogy a munkavállalói-vezetői kapcsolat a munkavállalók elégedettségének legfőbb mozgatórugója” - mondta Rogers.
Az Ultimate Software CTO beszélt a konkrét tulajdonságokról, amelyeket az alkalmazottak a vezetők értékelése során keresnek.
„A válaszadók azt mondták, hogy olyan menedzser van, aki megközelíthető, sokkal fontosabb, mint aki olyan, mint egy edző” - nyilatkozta Rogers.
Az olyan tulajdonságok nélkül, mint a barátságos és megközelíthető, Ön vagy cége vezetői elszakadhatnak az alkalmazottai között.
Az Ultimate Software felmérésének eredményei azt is sugallják, hogy Rogers szerint „a motiváció nagyobb valószínűséggel személyes, bizalmas kapcsolatból származik, mint egy playbookból.”
Az eszközök és képzésbe való befektetés, amelyek segítik a vezetőket az alkalmazottakkal való kapcsolatok kialakításában, létfontosságú lépés lehet a vállalkozások tulajdonosai számára, hogy segítsen egy boldogabb, produktívabb környezet kialakításában.
A felmérés azt is kimutatta, hogy a munkavállalók 43% -a úgy gondolja, hogy a vezetőjükkel való kommunikáció ideális a döntéshozatali és stratégiai találkozókon való részvételre. E válasz nyomán Adam Rogers azt tanácsolja a munkáltatóknak és vezetőiknek, hogy:
„Fontolja meg a találkozók újratervezését, hogy minden munkavállaló úgy érezze, hogy felhatalmazást kap, és olyan eszközöket használ, mint a nyílt végű felmérések, hogy aktívan keressék a visszajelzéseket és megmutassák a hallgatókat” - mondja Rogers.
A cég sikerének megteremtésében létfontosságú a minőségi munkakapcsolatok az Ön és a munkavállalók, valamint a vezetők és az alkalmazottak között. Ahogy az Ultimate Software felmérése kimutatta, érdemes lenne időt és befektetést biztosítani, hogy nagyobb bizalmat és jobb kapcsolatokat alakítsanak ki a vezetés és a munkavállalók között.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
3 Megjegyzések ▼
