„Fókuszban a problémás zónáidra, az erődre, az energiára, a rugalmasságra és a többire. Lehet, hogy a mellkasa nyálkás vagy csípője vagy derékfénye tonizáló. Azt is meg kell változtatnia a programot 30 naponta. Ez a kulcs. ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne a fitneszről és az egészségről beszélt, de tanácsai is igazak az üzleti életre.
Ismered a te dolgodat. Talán „a problémás zónáidra kell összpontosítanod”. Lehet, hogy a céged bizonyos aspektusai elkeserítenek és igénylik a tonizálást. Ne várja meg, hogy szétesik; hangja most. A LaLanne egyszerű idézetéből származó kedvenc kisvállalkozói tanácsom az, hogy „30 percenként változtassuk meg a programodat. Ez a kulcs. ”És ez a rugalmasság meghatározása. De bár nem változtathatjuk meg havonta a cégünk főbb szempontjait, gyakran újra kell értékelni őket - és megváltoztatják, vagy legalábbis megcsípik.
$config[code] not found
A rugalmasság kedvező az üzleti életben, és ez jó az alkalmazottak számára is.
Ha megpróbálja magát rugalmasabbá tenni, és nehéznek találja, akkor végezzen néhány kutatást, és gyűjtsön példákat olyan cégekre, amelyek nagyobb rugalmasságot nyújtanak, mint az Öné. Ismerje meg őket. Fókuszban a nem versenyző szervezetek: jobban szívesen segítenek és tanácsot adnak nekik, mert nem aggódnak az ügyfelek elveszítése miatt. De azt is fontolja meg valamit, amit Ivana Taylor említette a 7 Karmikus Elveiben az Ön üzleti életében.
Ebben a cikkben Michael Roach-ot, a Karmikus menedzsment és hét karmikus elve. A 6. sz. Elv azt mondja, hogy „Hogy szabadulj fel egy olyan világtól, amely nem működik úgy, ahogy akarja, ismerkedjen meg a dolgok rejtett potenciáljával.” A változás mindig rejtett potenciállal rendelkezik.
Mivel nem tudjuk megtartani az embereket, akik nem akarják tartani őket - személyesen vagy szakmailag -, akkor a régi üzleti módok szorgalmas megtartása fájdalmas és nem eredményes lehet. A forgalom megtörténik.
De ahogy Anita Campbell kiemeli az Is Your Workplace rugalmasságát? Ha nem, akkor maga mögött marad, lehet, hogy nagyobb szabadságot kell biztosítani. Hivatkozás a Felmérés a munkahelyi rugalmasságról A WorldatWork szerint Anita azt állítja, hogy „az amerikai munkáltatók 98 százaléka jelenleg legalább egy munkahelyi rugalmassági programot kínál.” Ez olyan munkatervekre vonatkozik, mint például arra, hogy a munkavállalók hetente néhány napot tölthessenek otthonról, vagy egy négynapos munkahét öt helyett., és több más. A lényeg az, hogy egyszerű módja van arra, hogy rugalmasságot nyújtson alkalmazottai számára, ha úgy dönt, hogy fontos a csapatának.
Ez fontos?
Nos, Anita azt mondja: „A vállalatok arról számoltak be, hogy a rugalmasság pozitív hatással volt a munkavállalók motivációjára, elégedettségére és elkötelezettségére.” Valójában azt állítja, hogy „a rugalmasság erősebb kultúrája összefüggésben állt az önkéntes forgalom alacsonyabb arányával.”
A motivált munkavállaló hatékonyabb.
Személyes tapasztalatokból tudom, hogy a rugalmasság inspiráló környezetet hozhat létre, és ez jó az üzlet számára. Úgy értem, aki nem akarja, hogy valaki a csapatukon izgatott és összpontosítson az általuk végzett munkára, az a probléma, amelyet az ügyfeleik számára megoldanak?
3 tipp a motivációs környezetek létrehozására, John Mariotti azt mondja: „Senki sem motiválhat valakit. Csak olyan környezetet hozhatnak létre, amelyben egy személy motiválhat. A motiváció önmagában indukált állapot. ”Ha ez igaz, akkor esetleg arra is összpontosíthatunk, hogy mi tud ellenőrzés. Bérelje a legjobb csapatot, és hozzon létre a legjobb környezetet. Ne csak rendezze meg, amit mindig tett. Keresse meg az új „legjobb gyakorlatot” és hozzon létre egy szabványt.
3 Megjegyzések ▼
