Az Ön kisvállalkozása családi tulajdonban van?
A családi vállalkozások tulajdonosai optimisták érzik magukat a rövid távú, de pesszimisták a cégeik hosszú távú kilátásaival kapcsolatban - mondja az Alternatív Tanács (TAB) közelmúltbeli felmérése.
A jó hírek?
Ha a családi vállalkozás rossz pályán van, van néhány egyszerű lépés, amit megtehetsz, mielőtt túl késő lenne.
Mi a családi vállalkozás felmérése
nyereség
A családi tulajdonú vállalkozások nyereségének közel 60 százaléka nőtt tavaly, és a családi vállalkozások tulajdonosainak 73 százaléka úgy gondolja, hogy a vállalatuk nyeresége idén növekedni fog. De a napos rövid távú kilátások ellenére a hosszabb távú kép kicsit csillogóbb.
$config[code] not foundA családi vállalkozások tulajdonosainak közel kétharmada (62 százaléka) nem gondolja, hogy a vállalatok a következő generáció tulajdonában maradnak.
Hosszú élet
Mit tartanak vissza a családi vállalkozások a hosszú élettartamtól?
Ironikus, hogy valami olyan, ami teljesen az irányításában van. Közel egyharmada (29 százaléka) nem rendelkezik öröklési tervvel, és további 26 százalék nem elégedett a tervvel.
Alapozás
Ezen túlmenően a családi vállalkozások tulajdonosainak többsége nem alapozza meg a következő generáció alapjait, hogy továbbra is működtessék vállalataikat. A családi vállalkozás felmérésében a válaszadók mindössze 45 százaléka mondja, hogy gyermekeik részt vesznek az üzletben.
Bizalom
Még azok között is, akik gyermekekkel foglalkoznak az üzletben, úgy tűnik, hogy nincs bizalmuk. A családi vállalkozások tulajdonosainak több mint 40 százaléka azt mondja, hogy a családon kívüli alkalmazottak képzettebbek az üzleti tevékenység folytatásához, mint a családtagjaik.
Készítsd el a családi vállalkozásodat az esélyek legyőzéséhez
Hogyan tudja a családi vállalkozás verni az esélyeket, és több generáción keresztül folytatni (és virágozni)?
Első
Ha nem rendelkezik öröklési tervvel, most kezdje el fejleszteni. Az utódlási terve megteremti az alapot ahhoz, hogy végül elhagyja az üzletet. Annak ellenére, hogy ezt évtizedek óta nem tervezi, a terv egy biztonsági rendszerként szolgál arra is, hogy mi fog történni, ha meg kell halnia, fogyatékkal él, vagy akár csak olyan sérülést vagy betegséget szenved, amely megakadályozza, hogy dolgozzon egy üzletben. hosszabb idő.
Az öröklési terv arra is ösztönözheti a családi és a nem családi vállalkozásokat, hogy javítsák vezetői és üzleti készségeiket, így készek lesznek a számukra tervezett szerepekre. Ezzel ellentétben ébresztő hívásként szolgálhat azoknak a családtagoknak, akik nem szerepelnek a tervben, hogy együtt kell cselekedniük - más szóval, ki kell alakítaniuk vagy kiszállítani.
Második
Szerezd meg a fiatalabb gyermekeidet a te dolgodban. Ha családi vállalkozásod van, a gyerekeknek az életük egy szakaszában kell részesei lenniük. A gyerekek bevonása a vállalkozásba már a korai életkorból a vállalkozói élet valósága alá vonja őket. Még ha úgy döntenek, hogy nem részesei vagyunk a felnőtteknek, akkor tudni fogja, hogy az expozíció és a háttér megalapozott döntést hoztak, nem pedig csak a lázadási vágyból.
Valami olyan egyszerű, mint az iskolai szünetben az iskolai végzettségű dokumentumok vagy a cuccok borítékai, amelyek az egész életen át tartó üzlet iránt érdeklődnek. Ahogy a gyerekek idősebbek lesznek, fontolja meg őket az üzleti mentorokkal való összehangolásukkal, vagy különféle szerepkörökkel, hogy megismerhessék munkatársaikat, hogy megismerhessék a vállalkozás különböző osztályait.
Harmadik
Ha a gyerekek úgy döntenek, hogy dolgoznak az üzleti életben, akkor biztosítsanak számukra szakmai és vezetői fejlesztési lehetőségeket. Győződjön meg róla, hogy nemcsak a vállalkozás technikai készségeit vagy kötelességeit tanulják meg, hanem a vezetői és irányítási elveket is, amelyekkel meg kell őriznie az üzleti generáció generációját.
Családi fénykép a Shutterstock-on keresztül
7 Megjegyzések ▼
