A munkahelyi értékelések, más néven munkavállalói értékelések, kellemetlen események lehetnek mind az értékelt munkavállalók, mind az értékelők vezetői számára (lásd az 1. hivatkozást). Ez számos végrehajtási tényezőnek köszönhető, de nagyrészt annak köszönhető, hogy mindkét fél felfogja, hogy az értékelések a kritika lehetőségei. Az észlelés megszakításához a menedzsereknek inkább a munkahelyi értékelések használatára kell összpontosítaniuk, mint a munkavállalók fejlődésének és teljesítményének növelésének eszközeként, nem pedig kritikának. Az alábbiakban néhány kulcsfontosságú tényezőt kell figyelembe venni a munkavállalói értékelés során.
$config[code] not foundKészítmény
Határozza meg azokat a kulcsfontosságú területeket, amelyeket értékelni szeretne. Ide tartozhatnak a munkavállalói kompetenciák növekedése, az egyéni munkavállalói motiváció, vagy a munkahely biztosítja a legjobb feltételeket az optimális teljesítmény és a munkavállalói interakció támogatásához (lásd a 2. hivatkozást). Biztosítsa, hogy a munkavállaló ismeri a vizsgált területeket; ez lehetővé teszi számukra, hogy megfelelően felkészüljenek, és jobban reagálnak az értékelés során. Tartsa tisztán és egyszerűen a kommunikációt, miközben bevonja a munkavállalókat.
Munkavállalói oktatás
A legtöbb olyan forgatókönyv, amelyben a munkavállalóknak a munkahelyi értékelésekkel kapcsolatos negatív kilátásai vannak, az értékelés céljának megértésének hiányából erednek (lásd a 3. hivatkozást). Az értékelések fontosságáról és a tervezett funkciókról szóló alapfokú oktatási folyamat hosszú távon halad a szorongás enyhítése felé. Gondoskodnia kell arról, hogy a csapata tisztában legyen azzal, hogy az értékelési folyamat olyan előnyökkel jár, mint amennyire előnyös az egész vállalkozás számára.
Kapcsolja be az alkalmazottat
Az értékelés elvégzéséhez azonosítson egy csendes, privát helyet; ez megkönnyíti a kommunikációt és fokozza a koncentrációt. Az értékelés során adja meg a munkavállalónak megfelelő időt arra, hogy válaszoljon és véleményt adjon. Adjon munkatársának esélyt arra, hogy értékelje teljesítményét, amint a célokhoz, amiket adtak, vagy azoknak, amelyeket magukra állítottak. Ne feledje, hogy az értékelés célja, hogy tájékoztatást adjon a munkavállalóról, hogy azonosíthassa, hogyan javíthatja munkatapasztalatát és az azt követő eredményeket. Legyen óvatos, hogy ne maradjon egy kérdésben, mert elkerülhetetlenül értékes időt vesz igénybe, amit más dolgok megvitatására lehetne fordítani (lásd a 4. hivatkozást).
Nyomon követési ülések
Kövesse nyomon a munkatársakat, hogy kiemelje mind a fejlesztés, mind a nagyobb figyelmet igénylő területeket. Ez nyugodtabbá és megszokottabbá teszi a munkavállalókat a munkahelyi értékelésekhez, és hatékonyabb személyzetet eredményez. A legmagasabb teljesítményű játékosokat jutalmazhatja a többi munkaerő számára, hogy tovább javítsák teljesítményüket (lásd az 5. hivatkozást). A jutalmak hatással lesznek az egész munkaerőre, és hosszabb ideig tarthatnak eredményeket.
