A csoportosulás akkor következik be, amikor egy embercsoport kényelmetlenül érzi magát, hogy elmondja gondolatait, véleményét és meggyőződését, mert félnek a gabonával szemben. A jelenség az intelligens egyéneket a szegény csoportos döntések meghozatalára teszi szükségessé, mert jobban aggódnak a keveredés és nem a nyugalom, mint a kritikus gondolkodás és a kreatív problémamegoldó készségek használata. Annak biztosítása érdekében, hogy a vállalatok teljes mértékben kihasználhassák munkavállalóik elméjét, a vezetőknek ösztönözniük kell a munkavállalókat az igazság beszédére.
$config[code] not foundVezető csoporttalálkozók a pártatlanság szempontjából. A csoportkoncepció gyakran akkor fordul elő, amikor a csoport tagjai úgy érzik, hogy a hatalomban lévő személynek sajátos napirendje vagy preferenciája van egy adott cselekvési irányra. Az egyéni vélemények helyett a tagok elhalasztják vezetőjük ötleteit, hisz abban, hogy helyes vagy rossz válasz van, és / vagy a vezetőjük ismeri a legjobban. Tartsd magad személyes elképzeléseidet a cselekvési kurzusokról, így a tagok nyugodtan találhatnak saját megoldásokat.
Ösztönözze a tagokat, hogy dolgozzanak ki saját megoldásaikat, függetlenül a csoporton belüli vezetői szintektől, szövetségektől vagy megosztottságtól. Ösztönözze a munkavállalókat, hogy őszintén mondják el véleményüket, még akkor is, ha ellentmondanak a felügyelők vagy munkatársak javaslatainak. Mondd el nekik, hogy jó, ha egyetértek azokkal, akikkel problémái vannak.
A nagy csoportokat kisebb alcsoportokra osztjuk, így az emberek jól érzik magukat. Sok embert megfélemlítenek, mert nagyszámú embernek kell beszélnie; intim csoportok biztosítják, hogy minden tag beszéljen a fejében. Csatlakozzon kisebb csoportokba egy nagy csoportba, és jelentse be a lehetséges megoldások listáját, amelyek mindenkinek megfontolandóak.
Adjon valakit a szervezetén belül az „ördög ügyvédének” szerepére; vizsgálja meg ezt a személyt minden lehetséges megoldásról és a felmerülő lehetséges problémákról. Kérje meg a csoportot minden megoldást hátrányai fényében.
Kérje meg a szervezeten kívüli személyt, hogy jöjjön be és objektíven értékelje döntéshozatali folyamatát, és konstruktív kritikát ajánljon fel.
Ismételje meg a kisebb alcsoportokat, és nézze meg, hogy a nagyobb csoportos megbeszélés fényében új megoldások merülnek-e fel.
Ösztönözze a szervezet minden egyes tagjának folyamatos kritikai értékelését, még akkor is, ha konszenzus jön létre. Ösztönözze a tagokat, hogy soha ne növekedjenek önelégültek a status quo-val, és folyamatosan vizsgálják az új módszereket, kritizálják az elavult ötleteket és beszéljenek az elméjükben.
