Úgy tűnik, hogy míg a CFO-k és az emberi erőforrás főtisztviselői (CHRO-k) két legjelentősebb vállalati erőforrást - pénzügyi tőkét és emberi tőkét - kezelnek, a vezérigazgatók technológiai beruházásaikat más irányba fektetik. A Harvard Business Review szerint ez azt sugallja, hogy a mai CFO-k és a CHRO-k egyesíteni tudják az erőfeszítéseket a nagy adatprogramok elérésében.
A nagy adatok gyűjtésére és elemzésére szolgáló új módszerek létrehozása már nem a marketing, az értékesítés és a termékfejlesztés területe. A pénzügyi és humánerőforrás osztályok, gyakran együttm ködve, felfedezik, hogy ők is meghatározhatják az új betekintést és javíthatják a stratégiai döntéshozatalt - a nagy adatok erejének kihasználásával.
$config[code] not foundPower Partnerek
Az üzleti intelligencia megoldások teljes előnyeinek felismerése érdekében a HR és a pénzügyi csapatoknak nagy adatokba kell merülniük - éppúgy, mint a marketing és az értékesítés - az információk összegyűjtésére, nyomon követésére és elemzésére.
Ez azt jelenti, hogy a Harvard Business Review javaslata szerint a HR-nek és a pénzügyeknek meg kell nyerniük a C-suite jóváhagyását és támogatását a finanszírozáshoz, valamint bizonyítaniuk kell, hogy olyan kultúrát hozhatnak létre, amely hangsúlyozza a tudományos módszereket és az adatok által vezérelt döntéshozatalt az üzemanyag-vizsgálathoz és innováció.
Az elmúlt években a marketing részlegek, az ügyfélszolgálati kezdeményezések és még a termékfejlesztési csapatok is kapták az oroszlán részesedését a figyelem- és technológiai beruházásokban. Azonban sokkal kevésbé rajongó, a mai számviteli és humánerőforrás-csapatok, akik gyakran együttműködnek, küzdenek a nagy adatok ígéretéért.
Big Data Buddies
Idővel a sikeres, növekvő cégek átfogják a technológiát a vállalaton belül. A pénzügyi és humánerőforrás osztályok munkatársai számára a nagy adatokból származó előnyök az Enterprise Resource Planning (ERP) megoldások optimalizálását jelenthetik.
Az ERP megoldásokkal automatizáltak a nagy adattípusok, beleértve a követelésektől, a készpénzkezelésektől, a banki egyeztetésektől és a munkatársak életciklus-menedzsmentjétől, a személyzet toborzásától és az alkalmazottak erőforrásaitól függő költségvetést.
A felhőalapú ERP-megoldás például lehetővé teszi a pénzügyi és humánerőforrás-csoport tagjai számára, hogy lépést tartsanak az alapvető feladatokkal 24/7. Az ERP szoftverrel a különböző jelentési műveletek és a valós idejű analitika a pénzügyi és humán erőforrás előnyeire szabható - hozzájárulva a jobb operatív irányításhoz és a vállalati szintű elszámoltathatósághoz.
A mai pénzügyi és humánerőforrás-munkatársak számára a megfelelő ERP-szoftver megoldások felkutatása új korszakba vezethet az adatok megértésében és a végrehajtó döntések meghozatalában. Mindössze az elkötelezett ERP szoftverkutatás és összehasonlító vásárlás, sok határozott együttműködés - és egy jól megtervezett ebéd a vezérigazgatóval.
Adatok a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
