A változás állandó az üzleti életben. Ami a múlt hónapban dolgozott, ebben a hónapban szükség lehet csípésre. Annak ellenére, hogy az üzleti életben alapvető elemek maradnak, a változás állandó. Például a cégünket, szolgáltatásunkat vagy üzeneteinket azért kell értékesítenünk, hogy több üzletet szerezzünk - ez egy központi elem. De néhány dolog, amit az üzletünk forgalmazása érdekében teszünk, olyan dolgok, amelyeket nem tettünk öt évvel ezelőtt. És kíváncsi vagyok, hogy mi lesz a következő öt évben a keverékkel… mert a dolgok megváltoznak.
$config[code] not found
A csecsemőkeretek cseréje
A „Amikor a nagyvállalatok visszatérnek az iskolába, a kisvállalkozások előnye?” Anita Campbell szerint:
„A széles körben elterjedt munkanélküliség ellenére az Egyesült Államok vállalatai, akik bérbeadásra törekszenek, kifogásolják a szakképzett munkavállalók hiányát.”
Mivel a Baby Boomerek továbbra is nyugdíjba vonulnak, az iparág úgy találja, hogy nincs elég képzett és bérelt X generáció és Y (még), hogy bizonyos területeken vegyék helyüket. A probléma megoldása érdekében egyes vállalatok proaktívak, mivel ösztönzik az „iskolákat és főiskolákat arra, hogy a következő generációs munkavállalók számára munkát képezzenek”, mondja Anita a Wall Street Journal-ról szóló jelentéssel kapcsolatban.
A Baby Boomerek cseréje új terület, mert nem plug and play. Az új generációk nem gondolják ugyanazt, ne maradjanak a munkahelyeken, és gyakran különböző célok és életmódválasztások motiválják.
Az idegen kultúrák megértése
Külföldi relatív. Ki beszél? Honnan jöttek? Mi a kultúra? Az ilyen különbségek felismerésének és alkalmazkodásának képessége néhány új terület lehet. A „Hogyan tudom megérteni az idegen kultúrákat” című részében John Mariotti „a kultúrpolitika ütközési kurzusát” tartalmazza, beleértve a cégek közötti különbségeket is.
A vezérigazgatói anyag nem elég ahhoz, hogy sikerüljön egy új környezetben; meg kell értenie és tiszteletben kell tartania a vállalat kultúráját. John azt mondja:
„Nem számít, mennyire kompetens vagy, függetlenül attól, hogy mennyire tapasztalt vagy, amíg meg nem érted azt a kultúrát, amelyben működtél, élsz vagy egyszerűen részt veszél, sok szempontból vagy, egy rangsor kezdő.”
A vállalkozások, nyelvek, osztályok és történetek megkülönböztetése megváltoztatja, hogyan látjuk és reagálunk a dolgokra. Minden alkalommal, amikor egy kulturális különbséggel találkozunk, az új terület. Tehát, mielőtt helytelenül mondanád a szobát, hallgass és állítsd be.Az ilyen jellegű különbségek maximalizálása ahelyett, hogy megnehezítené őket, jó lehet az üzlet számára.
Figyelem a digitális hatásra
Ivana Taylor szerint:
„Tetszik vagy sem, befolyásolja a mutatókat. A befolyásolóvá válás már nem a hírességek és a hatalmas politikai figurák számára van fenntartva. Ön jelenleg befolyásolóvá válik, vagy elhalványul a háttérben, attól függően, hogy online van-e marketinges jelenléte. ”
A szociális média itt van, és a hatás mérésére szolgáló eszközök kialakulnak és alkalmazkodnak. Ivana szerint:
„A hírnév és befolyásolás rangsorai itt maradnak, függetlenül attól, hogy mi a mérési alkalmazás vagy az eszköz.
A szociális média viszonylag új marketingeszköz, új mérőeszközökkel. Ez új terület. A kérdés az, hogy hogyan alkalmazkodik a változáshoz, az új területhez, a különbséghez?
Ügyeljen arra, hogy a körülöttünk élő emberek - hogyan vegyenek részt, kommunikáljanak és alkalmazkodjanak -, és csak akkor tervezzenek terveket, ha megérted, hogy mit csinálsz. Gyorsan hallgatni, mert a különbségek és a változások figyelmen kívül hagyása költségeket, kapcsolatokat és hatásokat okozhat.
3 Megjegyzések ▼
