Képzeld el, hogy felveszel egy új alkalmazottat, mutasd meg a személyt a munkahelyére, és hagyd rá. Az első reggel.
Mit gondolsz, mi a sikeressége? Elég alacsony.
És mégis, ez a fajta dolog mindig az üzleti életben történik.
A munkaadók többnyire bérelnek embereket a készségért. Ezzel a gyakorlattal meggyőződhetünk arról, hogy az ember készen áll az első napon.
$config[code] not foundTehát, ha az új bérbeadók kitöltötték az összes papírmunkaikat, és megmutatták, hol vannak a fürdőszobák - elengedik a munkájukat. Az eredmény kisebb lehet, mint a csillagok teljesítménye, és mindenki boldogtalan.
A jobb bérbeadás az első lépés a jövőbeli sikerhez. A második, és ugyanolyan fontos lépés a sikeres munkatársak megteremtése felé.
A fedélzeti folyamat kritikus, és a három területet is ki kell terjednie az új alkalmazott sikerességének megteremtésére:
Hozzon létre egy kulturális megjelenést
Minden vállalat rendelkezik kultúrával. Győződjön meg róla, hogy az új bérlők az első naptól megértik a vállalat kultúráját.
Töltsön időt a szakpolitikák felülvizsgálatával, az elvárások meghatározásával és a vállalati kommunikációs folyamok felvázolásával. Ez segíti az új bérlőket abban, hogy az összes alkalmazott együtt dolgozzon egy közös cél felé.
A kultúra megértése egy olyan hely, ahol a csapatszemlélet hatásos lehet. Legyen munkatársai - nem csak a vezetők - találkoznak az új munkatársakkal, hogy üdvözöljék őket. Annak meghallgatása, hogy a dolgok hogyan működnek társaiktól, ugyanolyan értékesek lehetnek, mint a HR-től való meghallgatás.
Az új bérlőket kevésbé valószínű, hogy megfélemlítik a társaik, és nagyobb valószínűséggel nyitnak és kérdeznek.
A szerepek és felelősségek meghatározása
Ne feltételezzük, hogy az új bérbeadása mindent tud a helyéről - függetlenül attól, hogy mennyi múltbeli tapasztalat van a személy.
Minden vállalat másképp csinál dolgokat. Szánjon időt arra, hogy ne csak a munkát vizsgálja, hanem a munkavállaló értékelésének módját is. Most itt az ideje, hogy elmondjam mindent. Magyarázza el, hogyan határozza meg a siker szerepét a szerepben.
Amikor az emberek tudják, hogy mi várható, jobb eséllyel lehet sikeres munkatársak.
Jelölje ki a forrásokat
Győződjön meg róla, hogy minden új alkalmazott tisztában van a rendelkezésére álló erőforrásokkal. Ide tartoznak például a kézikönyvek, a rekordok, a számítógépes programok és az emberek a kérdések megválaszolására. Ne várjon egy új alkalmazotttól, hogy kitalálja, vagy csak ismerje ezeket a dolgokat. Úgy tűnhet, mintha józan ész lenne számodra, de ne feledd, hogy egy ideig ott voltál.
Próbáljon meg sétálni az új személy cipőjében. Ha új lenne, mit szeretne tudni? Milyenek lesznek az aggodalmaid? Mi segítene abban, hogy jó munkát végezzen?
A sikeres alkalmazottak alapjainak megteremtésének legjobb módja az, hogy biztosítsa, hogy az első naptól megvan a szükségük.
Könnyebben töltheti el az időt, mint a későbbi javítás. Ez különösen akkor igaz, ha figyelembe vesszük, hogy mi lehet a hatékony fedélzet hiánya valaki hozzáállására és önbecsülésére.
Jobb alkalmazottak készítése a Shutterstock által
11 Megjegyzések ▼
