Amerikában a vállalkozások tengeri változáson mennek keresztül. A Z generáció legrégebbi tagjai (a nemrégiben 1994 és 2010 között született tanulmányban meghatározott generáció) belépnek a munkaerőbe. Eközben Millennials vállalja a vezető pozíciókat, és egyre fontosabb vezetői szerepeket tölt be, mivel mintegy 3,6 millió Baby Boomer nyugdíjba vonul ebben az évben.
A Randstad és a Future Workplace felmérést készített a Millennial és a Z generációs munkatársakról, és megállapította, hogy míg a két generáció többsége úgy gondolja, hogy az oktatásuk jól képezi őket a jelenlegi munkahelyükhöz, néhány fontos hiányosság van. Ha a legtöbbet szeretné használni a fiatalabb alkalmazottaktól, hogyan segíthet nekik javítani? Itt hét lépés szükséges.
$config[code] not foundTippek a fiatal munkavállalók kezeléséhez
1. Állítsa be a várakozásokat
Mind az interjú szakaszában, mind a munkavállalók fedélzetén való elhelyezésekor győződjön meg róla, hogy egyértelmű elvárásokat támaszt, és őszinte legyek az üzleti kultúrája iránt. A Z generációs alkalmazottak egyharmada és a Millennials 29 százaléka azt mondja, hogy az oktatásuk nem készíti fel őket hosszú órákra, és a Z generáció dolgozóinak egynegyede azt mondja, hogy nem készíti fel őket az idejük hatékony kezelésére.
2. Adjon lehetőséget az együttműködésre
A munkavállalók mindkét generációja úgy érzi, hogy az oktatásuk jól felkészítette őket a csapatban való munkára. A Z generációs alkalmazottak 29 százaléka azonban azt mondja, hogy nem készítette fel őket az idősebb emberekkel való munkára - ez eléggé fontos képesség, ha frissül az egyetemen. Mivel a projektalapú munka az első számú út, a Gen Z szereti az új készségek megtanulását, próbálja meg a fiatalabb alkalmazottakat az idősebb munkavállalókkal együtt csapatba helyezni, hogy tapasztalatokat szerezzenek a különböző generációk megszerzésében. (Győződjön meg róla, hogy az idősebb munkavállalók felkészültek és hajlandóak bizonyos útmutatást adni a fiatalabbaknak.)
3. A millenniumi alkalmazottak oktatása a menedzsment és a konfliktuskezelési készségek terén
A Millennialok több mint egynegyede azt mondja, hogy az oktatásuk nem felkészítette őket mások kezelésére vagy a konfliktusok megoldására. Ezek az interperszonális készségek kritikusak, mivel a Millennials vezetői pozícióba lép. Párosítson új Millenniumi vezetőket a tapasztaltabb vezetőkkel, akik mentorálhatják őket. (Mindkét generáció azt mondja, hogy a mentorálás és a társaik tanulása az egyik legjobb módja az új készségek elsajátításának.) Új vezetők is részt vehetnek a menedzsment készségekben, akár online, akár nem.
4. Gyakran és őszintén kommunikálj
A munkavállalók mindkét generációja azt mondja, hogy a jó kommunikátor az egyetlen legfontosabb minőség, amit a vezetőnek lehet; az őszinteség a második. Emellett a Millennial és a Gen Z munkások 39 százaléka azt mondja, hogy a leghatékonyabb módja a kommunikációnak „személyesen”. nekik.
5. Adjon meg folyamatos visszajelzést
A Millennials és a Generation Z negyvenhat százaléka azt állítja, hogy a minőségi visszajelzések rendszeresen segítik őket. A felmérésben részt vevő legmagasabb teljesítményű vállalatok közül a közel egyharmada rendszeresen ad visszajelzést a fiatal munkavállalóknak (azaz minden projekt, feladat vagy feladat után), és 22 százalékos napi tájékoztatást nyújt.
6. Tervezzen olyan munkaterületet, amely lehetővé teszi mind az együttműködést, mind a fókuszt
A fiatalabb alkalmazottak együtt dolgoztak az iskolai projektekben, és így dolgoztak. Valójában az irodában is dolgoznak, másokkal otthon dolgozva. Egy nyitott, együttműködő munkaterület azonban nem mindig a leginkább kedvező a fókuszáláshoz. Segítsen a fiatalabb alkalmazottaknak jobban összpontosítani azáltal, hogy olyan irodaterületet állít fel, amely csendes területeket foglal magába a koncentrált munkához.
7. Segítsen nekik Lessen stressz
Azt kérdezték, hogy a legtöbb tényező hogyan tartja a legjobbat, mindkét generáció a stressz mint első számú akadály. Természetesen nem tudja megszüntetni a munkahelyi stresszt, de segíthet a fiatal munkavállalóknak jobban kezelni. Rendszeresen ellenőrizze a munkaterheléseket, így a munkavállalók ne terheljenek többet, mint amennyit reálisan tudnak kezelni. Javasoljon vagy taníthat az időgazdálkodási stratégiákat, amelyek segíthetnek a stresszben. Hozzon létre olyan kultúrát, amely a kemény munka mellett ösztönzi a szüneteket és a leállásokat.
Azok a lépések, amelyek segítik a fiatal munkatársakat, javíthatják a nagy összegeket. A generációs Z és a Millenniumi munkavállalók több mint 80 százaléka a vezetői szerepeket kívánja a munkában. Kezdje el most, és alakíthatja a vezetők következő generációját, hogy megfeleljen az üzleti igényeinek.
Fiatal munkavállalók Fotó a Shutterstock-on keresztül
4 Megjegyzések ▼
