Franchise vásárlása egy jól ismert márkával

Anonim

Tudom, hogy sok ember megy a franchise tulajdonjogába, mert úgy érzik, hogy visszavezethetik a megalapozott márkát, ezáltal növelve sikerességük esélyét. Ez természetesen logikus gondolkodás. De néha az üzleti logika ellenáll.

$config[code] not found

Például nézd meg az SBA hitelkockázati kamatlábát a 10 legnépszerűbb franchise közül 2-nek, amint azt a CNN.com jelentette. (Ez az SBA saját adataiból származik)

  • Metró Bejelentett SBA alapértelmezett érték: 7% Az SBA-kölcsönök száma: 2 922 Jelentett teljes összeg szétszórt: 391,8 millió dollár Bejelentett átlagos hitelméret: $ 170,928
  • Quiznos Bejelentett SBA alapértelmezett érték: 25% Az SBA-kölcsönök száma: 2,019 Jelentett teljes összeg szétszórt: 291,7 millió dollár Bejelentett átlagos hitelméret: $ 144,458

Vizsgáljuk meg a két franchise-láncot:

Közöttük több ezer franchise van jelen a világon. Érdekes módon mind a tengeralattjáró szendvicseket értékesítik. (Fogalmam sincs, miért olyan népszerűek az előfizetők, de talán felfedezzük, hogy a nem túl távoli jövőben.)

Bölcs befektetés, mindketten 200 ezer dollár alatt vannak. A franchise tulajdonosok szerepe ugyanaz. Szóval, miért van ilyen hitelkockázati százalékuk?

Quiznos esetében a múltban a viták tárgyát képezték az ársugárzással kapcsolatos vádak, a túl közel egymáshoz közel álló helyek és az indokolatlanul hosszú franchise-hely jóváhagyási idő. Olvassa el ezt a BNET-történetet 2005-től.

A Franchise Times-ban megjelent 2009. márciusi cikkben arról számoltak be, hogy „a vállalat közel egy olyan megoldást keres a 2007-ben benyújtott osztályjogi perben, amely több mint 3000 ember nevében jött be, akik 25 000 dollárt fizettek, és soha nem nyitották meg a boltot. ”2008 végéig 37 további pert rendeztek, és a cikk szerint úgy tűnik, hogy a problémák nagy része legalábbis elismert.

A Quiznos világszerte mintegy 5000 franchise-t használ. A CNN.com cikkben hivatkozott számok szerint a 2.019 SBA-hitelből több mint 500-at nem fizettek vissza.

A metró, egy 32 000+ egységnyi globális franchise márka, amely valószínűleg meghaladja a McDonald's-t a franchise-egységekben, a franchise-vevő elégedetlenségének is része volt. A tisztességes körülmények között a rendkívül sikeres milliárdos vállalkozók, mint például a Subway alapítója, Fred DeLuca, mindig lesznek nyomozók.

A metró is részt vett a perekben. Itt van egy olyan katona, akit Afganisztánba telepítettek, aki mindkét Subway franchise-et elvesztette. Chicagóban 78 ember állítólag megbetegedett idén februárban és márciusban, miután étkeztek a helyi Metróban, és kórházi kezelésre szorultak. Az ügyvédek elfoglalták a keresetet a tulajdonos ellen.

Tudta-e, hogy 600 millió dollár áthalad a Metró Franchise Advertising Fund Trust (SFAFT) évente? (Az Egyesült Államokban) a Subway franchise-i a bruttó eladások 4,5% -át fizetik az adott alapba. Nemcsak a franchise-ok fizetnek az alapba, hanem ők is ellenőrzik. Nos, ők tett.

DeLuca 1990-ben lemondott az alap irányításáról, és új franchise-megbízói megállapodást írt alá. 2006 áprilisában azonban új franchise-megállapodást nyújtott be a franchise-ügyfeleknek. A franchise-ügyfelek elutasították a megállapodást, és az elmúlt négy év eléggé csúnya volt, mindkét oldalról jogorvoslattal. Érdekes módon, a franchise-ügynököknek saját igazgatótanácsa van ebben a hatalmas reklámalapban (akik önkéntesek), és megpróbálják a legjobban eldönteni, hogyan kell a pénzt elkölteni. Metró beperelte őket.

Május 4-én egy település jött létre, és a Subway most irányítja az alapot. Senki sem tudja igazán, mit jelent ez a 14 500 amerikai franchise számára, amelyek a reklámozásra támaszkodnak bevételi céljaik elérésére. Tényleg nem tűnik sokat mondani, hirtelen.

A Quiznos és a Subway egyaránt nagyszerű példák a szilárd márkajelzésre. Az ügyfelek mindkét láncba nyúlnak, míg a leendő franchise-ügynökök sokaságát a radar képernyőjén látják el, amikor a franchise-ról „gondolkodnak”.

Amikor konzultálok azokkal, akik fontolóra veszik a franchise tulajdonát, van egy állandó; Szinte mindannyian el akarnak menekülni a nagyvállalatok esetlegesen diszfunkcionális környezetéből. Akár a parancsnoki lánc, a menedzsment-támadás, akár a vállalat „iránya”, azok az emberek, akik saját vállalkozásukba akarnak belépni, valóban el akarják kerülni mindezt. De realisztikus?

A franchise világa nem tökéletes. Problémák vannak. Az emberek részt vesznek. Egy jól ismert márka vásárlása nem garantálja a sikert.

Ha úgy dönt, hogy a Quiznos vagy a Subway franchise-jének válik Önnek, akkor mindenképpen menjen hozzá. Csak győződjön meg róla, hogy a franchise-üzlet kiválasztása többet szól rólad, mint a márkáról. Ezt úgy teheti meg, hogy a képességeit a lehetőséghez igazítja. Ha rendelkezésére áll a gyorsétterem működtetéséhez szükséges készségek, érdemes megnézni ezeket a két erőművet. Csak győződjön meg róla, hogy igazán szilárd megbízhatóságot végez. A tényalapú döntés meghozatalához szükséges információ sokkal könnyebb megtalálható most, mint öt, vagy akár tíz évvel ezelőtt.

12 Megjegyzések ▼