Bosszantó lehet egy lusta munkatárs megfigyelése napról napra. De ha a főnök rendben van a viselkedéssel, és nem befolyásolja a munkaterhelését, a munkatárs kérdése valójában nem az Ön problémája. Ez lesz a te dolgod, ha egy kolléga lustasága befolyásolja a munkád elvégzésének képességét. A szerepekről, felelősségekről és csapatmunkaról őszinte beszélgetést kell kezdeményezni, és szükség esetén a főnöknek kell eljuttatnia.
$config[code] not foundMagyarázd el az Ön igényeit
Beszéljen magán kollégájával, és keresse meg a beszélgetést, így a problémájáról beszél, nem pedig problémájáról. Például, mondhatod: „Janice, nem tudom megtenni a munkámat, és nem továbbíthatom a hírlevél bizonyítékát, amíg nem kapom meg a végleges szerkesztéseket, és a határidő az Ön számára, hogy befejezte őket. Hová állunk? ”Válaszától függetlenül küldjön egy e-mailt, amely frissíti a projekt állapotát, és másolja át a lusta munkatársa által érintett megfelelő feleket, például az embereket, akik a nyomtatásra vonatkozó bizonyíték véglegesítésére várnak. Ne tévesszen pontosan a munkatársainak lustaságára, vagy ne idézze ki a problémát. Egyszerűen közvetítse az információt objektív és nem ítélő módon. Lehet, hogy megírod: „Janice ma délután szerkeszti a végső bizonyítékokat, és holnap eladja nekik.” Ha Janice nem követi, ismételje meg ugyanazt a folyamatot, és másolja át a főnököt, amikor végső határidő van.
Ne csináld a munkáját
Kísértés lehet egy lusta kolléga munkájának csak azért, hogy gondoskodjon róla és továbblépjen. De ha ezt megteszed, nem javítod a problémát. A lusta munkatársak valószínűleg még sohasem lesznek, ha tudja, hogy végső soron munkáját csak azért teszi, hogy enyhítse a vele való foglalkozás csalódottságát. Ehelyett összpontosítson a saját munkájára a legjobb képességei szerint. Ne legyenek önkéntesek a lusta kollégáktól, különösen olyanoktól, akiknek története a mások munkájáról van szó. Szembeszállni vele, ha megnyomja. Például: „Sajnálom, Janice, saját munkaprogramom van, hogy befejezzem, nem tehetem meg a tiéd is.”
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általNyújts segítséget
Bizonyos esetekben az a munkatárs, aki lusta lehet, visszanyerhet egy betegségből, személyes problémákkal küzd, vagy akár az időgazdálkodási problémákkal küzd. Ez különösen igaz egy olyan megbízható alkalmazottra, aki hirtelen lemarad a munkájukról. Miközben nem akarja átvenni valaki más munkakörét, segítséget nyújthat. Bátorítson, mondván valamit, hogy: „Tudom, hogy nehéz lehet sok olyan projektet zsonglőrni egyszerre. Segíthetek neked egy szervezeti rendszer vagy határidőnaptár elkészítésében, hogy segítsen neked? ”Ismét ne csináld a munkáját neki, hacsak nincs enyhítő, rövid távú körülmény. Fókuszban az eszközök és útmutatás nyújtása, hogy segítsen neki segíteni.
Beszéljen a főnökkel
Kérdezze meg a főnököt, hogy segítsen, ha erőfeszítései még mindig nem oldják meg a problémát. Azt mondhatod: „A hírlevél három nappal az ütemterv mögött van, mert Janice még nem igazolta. Minden nap állapotjelentést kértem, és bár ő is meggyőződik róla, mégis nem fogom a kezemben, és ma már a nyomtatáshoz kell mennünk. Hogy szeretné, ha továbblépnék? ”Ez a megközelítés a főnökednek a helyzetet kezeli. Ha azt kéri, hogy végezze el a munkát, akkor lehetősége van arra, hogy megfeleljen és remélje, hogy nem lesz mintázat. Vagy visszautasíthatja és megfékezheti a főnöke elidegenítését. Fontolja meg a lehetőségeket, mint például: „Ma meg tudom csinálni Janice-t, de ez azt jelenti, hogy a brosúra-projektemet vissza kell állítani, és ezt a holnapi ülésen kell bemutatni. Melyik tetszik nekem?
