Az új munkavállaló felgyorsítása a kihívást jelent. Meg kell kitalálniuk, hogyan kezeljék a különböző új folyamatokat és eljárásokat, valamint hogyan tudnak legjobban illeszkedni egy új csapatba és kultúrába. Számos trükkö van, amellyel a szakértők segítették az átmenetet, a digitalizálástól kezdve a mentorokig vagy a meleg fogadásokig. Ahhoz, hogy megtudjuk, mely ötletek vannak a kedvencek közül, megkérdeztük a Fiatal Vállalkozói Tanács tagjait:
$config[code] not found„Mi a gyakorlatban nem tudod elképzelni, hogy anélkül jársz el, hogy megvalósultál?”
Be kell, hogy legyen a fedélzeti folyamatok
Íme, mit kellett mondaniuk:
1. Tarts egy Candid Interview-t
„Az egyik dolog, amit folyamatunkban egyedülálló, egy őszinte interjú. Ez egy olyan interjú, ahol olyan kérdéseket teszünk fel, amelyek a szakmai környezet számára jellegzetesek lehetnek, de sokat tanítanak nekünk a potenciális bérbeadásokról. Bár a kérdések egy része vidám válaszokat is tartalmazhat, sokan segítenek megtudni, hogy a bérlet jó-e a vállalati kultúránk számára. ”~ Blair Thomas, az első amerikai kereskedő
2. Élvezze őket kényelmessé
„Az új alkalmazott zökkenőmentesen beillesztése a csapatba egy egyszerű, de döntő gyakorlat. Amikor az új alkalmazott örömmel fogadja és fogadja magát, valószínűleg hamarabb kommunikálnak, kérdéseket tesznek fel, és sokkal hamarabb adják meg a bevezetőiket és ötleteiket, mintha kívülállónak érzik magukat. Légy személyesen, és győződjön meg róla, hogy elegendő idő áll rendelkezésre a fedélzeti folyamat megfelelő megkezdéséhez. ”~ Bryanne Lawless, BLND Public Relations
3. Hozzon létre egy Slack szobát az új alkalmazottak számára
„A távoli munkavállalóknak nincsenek ugyanazok a lehetőségei, mint a hagyományos alkalmazottak, így az egyszerű bevezetés nagyszerű módja a jég megtörésének. Ezt Slack-el csináljuk. Míg a legtöbb új bérleti kötés interdiszciplinárisan történik, lehetőség van arra, hogy megkönnyítsék a más osztályok emberei közötti kapcsolatokat. Van egy Slack szobánk, melynek neve #Welcome, ahol bárki jöhet és viccelhet, vagy oktathat az új bérletre. ~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. digitalizálja a papírmunkát
„A teljes onboarding papírfeldolgozási folyamat digitalizálása ragyogó volt. Olyan sok időt takarít meg, és az összes papírmunka e-mailen keresztül kezelhető, ami segít abban, hogy sok távoli alkalmazottam legyen. Ha minden digitálisan aláírásra kerülne, fantasztikus lenne! ”~ Murray Newlands, Látva
5. Mentor New Staff
„Imádom az alkalmazottakat azáltal, hogy tanítványaim szerint valaki olyan, aki olyan munkát végez, amit csinálni fog. Az önállóan elhagyott új alkalmazottak körülbelül egy hétig elmozdulhatnak, mivel megpróbálják kitalálni az összes kérdést, amire szükségük van, és ki tud válaszolni. Ezzel a módszerrel az emberek dolgoznak és magabiztosak, hogy a munkát időben nem teszik. ”~ Matt Doyle, Excel Builders
6. Képzési videók biztosítása
„Ha megpróbálta megosztani a videót a munka különböző aspektusairól, időt takaríthat meg, és azok, akik a fedélzeten tartózkodnak, szeretik, mert figyelhetik és cselekedhetik az idejüket. Ez felgyorsítja a folyamatot, és bevonja az új bérbeadásokat
7. Először hagyd, hogy New Hires vonattal együtt
„Új csapattagjaink egy előre beállított programon mennek keresztül, mielőtt csatlakoznának a kijelölt csapathoz a szerepspecifikus képzéshez. Ezzel a programmal az új alkalmazottak megismerhetik a nagyképű témákat, beleértve a vállalati célokat és a terméktörténetet. Az alkalmazottak jobban megértik nemcsak szerepüket, hanem más szerepüket és együttmuködésüket is. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
8. Szánjon időt az új bérbeadására
„Az első benyomások elengedhetetlenek. Szánjon időt arra, hogy új munkatársát „wow” -ra vigye. Győződjön meg róla, hogy minden készen áll, például íróasztal, számítógép, bejelentkezések és irodai kellékek. Gondoljunk arra, hogy várjon egy csomagot az asztalon. Az olyan dolgok, mint a vállalati swag vagy az új bérbeadást üdvözlő kártya, nagyszerűen segíthetik a személy kényelmét. Hozzon létre egy ellenőrzőlistát, hogy mit készítsen, és kövesse azt minden alkalommal, amikor bérelsz. ”~ Kyle Goguen, Pawstruck
9. Kifizetjük a fizetett időt a SOP olvasásához
„Csapatunk tagjaink folyamatosan frissítik a szokásos működési eljárásainkat. Ez a gyakorlat biztosítja, hogy dokumentációink naprakészek legyenek, és forrást biztosítanak az új bérlők számára, hogy gyorsan megtanulják a vállalkozás minden szempontját. Új munkatársakat fizetünk, hogy az első héten az összes dokumentumot elolvassuk. Ez megismeri a cég hangját és megkönnyíti az utat a fedélzeten. ”~ Diego Orjuela, kábelek és érzékelők
10. Tarts egy egy-egy-ot, hogy megbeszélje az értékeket
„Rendkívül fontos, hogy új munkatársaink alapos, egy-egy egyénre irányuljanak, amely tájékoztatja őket cégünk alapvető értékeiről és arról, hogy mit várnak tőlük. Ezt a folyamatot a leghasznosabbnak találtam, mivel az új munkatársainknak jobban érzi a vállalati kultúrát. Ha egy új alkalmazott megérti alapértékeinket, akkor velünk élnek, mert az eszközöket sikerrel adjuk! ”~ Duran Inci, Optimum7
11. Kérdezzen a kommunikációs stílusokról
„Mindenkinek különböző preferenciái vannak a belső kommunikációban, legyen szó kérdésekről, visszajelzésekről vagy új feladatokról a munkatársaktól. Minden új béreltet megkérdezünk, hogy inkább az e-mailt, a csevegést, a személyiséget szeretnék-e, és mikor akarnak „nem zavarni” módban lenni, így megszakítás nélkül dolgozhatnak. Ez nagy különbséget tesz a félreértések megelőzésében és a hatékonyság és a boldogság növelésében mindenkinek. ”Roger Lee, Captain401
12. Fedezze fel a Személyiségeket
„Szeretném személyiségi eredményeket kérni, hogy tudjam, hogyan kell kezelni őket, és könnyedén hivatkozhatok rá, amikor problémáink vannak. Másrészről én is elküldöm nekik a saját személyiségem eredményeit, hogy tudjam, milyen ember vagyok és milyen elvárásaim vannak. ”~ Daisy Jing, Banish
13. Tartsa a Havi Kávé Találkozót Új Bérbeadással
„Ahogy a vállalat növekszik, fontos, hogy megosszuk kultúráinkat az új alkalmazottakkal. Ezért a felső vezetés havi csoportos kávét vagy az új alkalmazottakkal találkozik. Ebben az informális ülésen az új alkalmazottak kérdéseket tehetnek fel, megismerhetik a vezetőket és érezhetik magukat a csapat részéről. Lehetőség van arra is, hogy a vezetők megismerjék az új alkalmazottakat, akik különböző osztályokon dolgozhatnak. ”~ Adelyn Zhou, TOPBOTS
14. Adja meg a túrát és mutassa be őket
„Amikor ezt a kérdést egy új ügyféltől kapom, mindig tanácsot adok nekik, hogy vállaljanak bemutatást és túrát. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy kiemelje az új alkalmazottat, és segítsen nekik megtörni a jeget kollégáikkal. Mindig irányítsd őket, és tegyél egy turnét és bemutatkozásokat. ”~ Nicole Munoz, kezdje el a rangsorolást
15. Hozzon létre egy 30, 60 és 90 napos tervet
„Minden új bérlet első három hónapjának részletes stratégiája létfontosságú annak biztosítása érdekében, hogy az új bérek jól átálljanak a vállalati eszközökre, folyamatokra és elvárásokra, és megértsék feladataikat. A tervnek konkrétnak kell lennie, egyértelmű célokkal, dátumokkal, és ki kell dolgoznia az egyes célok elérése érdekében. Ez segítette csapatunkat az új személyzet termelékenységének és elszámoltathatóságának növelésében. ”~ Vincent Wong, mHelpDesk
Új bérlet Fotó a Shutterstock-on keresztül
1
