Nincs pontos meghatározás, amely leírja, hogy az etikai kultúra megművelése a munkahelyen azért van, mert minden munkahelynek kissé eltérő céljai és felelősségei vannak, de van néhány kiemelt téma. Az etikai munkahelyi kultúra olyan, ahol a tulajdonosok, a menedzserek és a munkavállalók támogatják az etikai értékeket, betartják a jogi üzleti gyakorlatokat és ösztönzik a munkatársak, a vezetés, az ügyfelek és az ügyfelek közötti megfelelő magatartást. Az etikátlan viselkedés nem tolerálható, és gyakran a felső vezetés vagy a megszűnés erős megtorlását eredményezi, ha a bűncselekmények jogellenesek, károsak a vállalat hírnevére vagy megismétlődnek.
$config[code] not foundPélda alapján levezetve
Az etikai viselkedést támogató és ösztönző munkakörnyezet létrehozása szinte mindig a tetején kezdődik és lefekszik. Charles Kerns, a Pepperdine Egyetem Graziadio Business School-ban alkalmazott alkalmazott viselkedési tudományi docense több mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik, és arra ösztönzi a vezetőket és a vezetőket, hogy vegyenek részt az új munkavállalói orientációkban, és nyilvánosan fejezzék ki a vállalat alapvető etikai normáinak támogatását. Az etikai felelősségérzet megteremtéséhez vezetés szükséges ahhoz, hogy modellezzük azokat a gyakorlatokat, amelyeket az alkalmazottak követni szeretnének.
Elszámoltathatóság soha nem fáj
A munkaadók, a menedzserek és az etikus munkahelyi kultúrákat ápoló alkalmazottak biztosítják a jobb és a rossz közötti vonalakat, soha nem kereszteznek vagy elmosódnak. A vezetők felkérhetik az alkalmazottakat, hogy ellenőrizzék és szerkeszthessék egymás munkáját, hogy biztosítsák, hogy nincsenek ellentmondások, vagy vásárolhatnak kettős könyvelési szoftvert a pénzügyi tranzakciók ellenőrzésére. A vállalkozások tulajdonosai segítenek az etikus munkahelyi kultúrák előmozdításában azáltal, hogy az alkalmazottak eszközeit és biztosítékokat biztosítanak, amelyek megkönnyítik az elszámoltathatóságot.Például egy banktulajdonos olyan politikákat alakíthat ki, amelyek megkövetelik a vezetőknek, hogy újratervezzék az alkalmazottak készpénzes fiókjait és tárolóhelyeit. A menedzserek biztosíthatják az alkalmazottaknak, hogy ez elvileg nem bizalom kérdése, hogy minden pénzeszközt megfelelően elszámoljanak.
Nap és nap
Az etikai munkahelyi kultúra csak akkor lehetséges, ha a vezető tisztségviselők, a vezetők és a munkavállalók etikai viselkedést gyakorolnak naponta. Az egészséges kultúra nem tud boldogulni, ahol a munkavállalók néha a nagy utat választják, de gyakran veszélyeztetik azokat az értékeket, amikor az út sáros vagy sziklás. Következetlenség és megbízhatóság nélkül a vállalat jó hírnevet szerzett magának, hogy a legjobb esetben „kissé becsületes” vagy „meglehetősen megbízható”. Az etikusan felelős és erkölcsileg tiszteletre méltó munkahely megteremtéséhez állandó, tartós, egészséges döntésekre és gyakorlatokra van szükség.
Minden, ami egy jó verés
Az etikai munkahelyi kultúra megteremtése azt jelenti, hogy a nem megfelelő magatartás vagy nem megfelelő magatartás nem tolerálható. Sok munkáltató reméli, hogy munkavállalóik az üzletet a felfelé és felfelé hajtják, mert olyan belső értékekkel rendelkeznek, amelyek támogatják az őszinteséget, az igazságot, a hűséget és a tiszteletet. Ennek ellenére gyakran szükség van írásbeli irányelvekre, amelyek következményekkel járnak a nem megfelelő munkahelyi tevékenységek kezeléséhez, amennyiben azok bekövetkeznek. Például a munkáltató meghatározhatja a ruházati kód követelményeit, a dohányzási szabályokat, a szünetelhelyezési szabályokat, a parkolási korlátozásokat és a tardy vagy a hiányzó szabályokat. Azok a munkavállalók, akik megszegik ezeket a szabályokat, kaphatnak egy rózsaszín kártyát, rablót a főnöktől vagy negatív jelet a személyi állományukban. A cél az etikus munkahelyi környezet megteremtése, de a politikák végrehajtása gyakran szükséges a megfelelés biztosítása érdekében, különösen azok számára, akik a határokat nyomják.
