Nagyobb valószínűséggel kapsz emelést, ha bizonyíthatod az értékedet a cégednek, ahelyett, hogy az Ön igényeinek vagy a méltányosságérzetének megfelelően fellebbeznének. Csak azért, mert egy X vállalatnál volt évek száma, nem jelenti azt, hogy megnövelte az értékét, vagy jobban tudja elvégezni a munkát, mint egy alacsonyabb fizetésű alkalmazott. A tények használata annak igazolására, hogy többet ér, mint a jelenlegi fizetés, segít abban, hogy a főnöke könnyebben adjon neked emelést.
$config[code] not foundTekintse át a munkaköri leírását annak megállapításához, hogy teljesítette-e mindazokat a feladatokat, amelyekre felvették. Kérjen írásos munkaköri leírást, ha nincs ilyen, vagy hozzon létre egy személyt - a felsővezetők gyakran nem tudják, hogy mennyi munkát végez minden alárendelt. Ez lehet egy kétélű kard, mert a főnöke még több munkát tud hozzáadni a lemezéhez, de megadja a kiindulási pontot, hogy megkezdje az érvelés megemelését.
Vizsgálja meg a vállalati szervezeti diagramot annak ellenőrzésére, hogy hol áll össze munkája másokkal. Írj egy listát azokról a módszerekről, amelyekben a pozíciód és az Ön által végzett munka közvetlenül befolyásolja az Ön felett és alatt lévő teljesítményét. Ezt használja a pozíciójának értékének meghatározásán, nem pedig a teljesítményén. Miután bemutatta pozíciójának értékét, akkor bemutathatja teljesítményének értékét a pozíció feladatainak végrehajtásakor.
Írjon egy listát azokról az előnyökről, amelyeket a vállalat és a pozíció számára hoz. Oszd meg a listát objektív és szubjektív előnyökre. Például, ha Ön értékesítő vagy gyártásvezető, objektíven mutassa meg az értékesítés vagy a termelékenység növekedését.Azonosítsa a szubjektív előnyöket, mint például a nem cserélhető intézményi memóriát, vagy az ügyfelekkel vagy az új bérlőkkel való kapcsolatát. Írjon egy listát az elért eredményeiről, mint például a költségek csökkenése, az értékesítés növelése vagy az új folyamatok bevezetése a tanszékénél, ami növelte a termelékenységet vagy csökkentette a termelési időt.
Ha lehetséges, számítsa ki pozícióját vagy teljesítményét dollárban. Segítsen a felsővezetőnek, ha lehetséges, pénzbeli értéket képviseljen a vállalatnál, megmutatva, hogy mi történik az értékesítéssel vagy költségekkel, ha a pozíciója nem létezik, vagy ha a személy nem volt hatékony. A kutatási ipar és a helyi fizetési szabványok az Ön pozíciójára a keresett hirdetések és a kereskedelmi szövetségek vagy kormányzati szervek, például a Munkaügyi Statisztikai Hivatal által szolgáltatott információk alapján.
Találkozzon az emelésért felelős személyrel és kérjen felülvizsgálatot. Ha a felülvizsgálat során nincsenek nagy meglepetés, időre van szükség az értékeléshez, így hatékonyan kezelheti őket, mutassa be az esetét a béremelésre. Legyen objektív és mutassa meg, miért kell a vállalatnak jobban értékelnie álláspontját és munkáját, mint amennyit jelenleg tesz. Kerülje el azt a tényt, hogy „az idő” vagy személyes helyzetek, mint például egy új gyermek, a legfontosabb meghatározó tényezők abban, hogy meg kell-e kapniuk az emelést.
