Sok különböző módon lehet vezetni egy embercsoportot, és a vezetés különböző stílusai jobban megfelelnek bizonyos helyzeteknek, mint mások. Mindig válasszon olyan vezetési stílust, amely a gyengesége helyett erősségeit játszik, de a vezető emberek személyiségeit is el kell számolni. Végül meg kell tennie az ítéletét, amikor meghatározza, hogy melyik vezetői módszer a legjobban megfelel Önnek.
$config[code] not foundAz előkészítő vezetés erősségei
A különösen erőteljes személyiséggel rendelkező vezetők, akiknek az idő és az energiája van a mikroméréshez, valószínűleg hajlamosak lesznek az előíró vezetésre. Az elõíró vezetõ elméletek azt írják le, hogy a vezetõnek mit kell tennie ahhoz, hogy hatékony legyen, és meglehetõsen formális megközelítéssel rendelkezzen a hatékony vezetéshez. Az előírásvezetők meghatározzák, hogy milyen viselkedés a legjobb helyzetben, és ragaszkodjon hozzá. Előíró vezetővel számíthat arra, hogy olyan emberrel foglalkozol, aki ugyanolyan bánásmódban részesíti magát, mint amennyit mindenkinek kezel.
Az előkészítő vezetés gyengesége
A prokuratív vezetés egy-egyfajta megközelítése kiszámíthatóbb környezethez vezethet, de a kreativitást elfojtja, és csökkenti a munkavállalók azon képességét, hogy a kezdeményezést elsajátítsák, amikor esélyük van a kiválóságra. Magasan szabályozott és ellenőrzött üzleti környezetbe helyezve a vezetés előírásos stílusa lehet az egyetlen lehetőség, amely elérhető. Függetlenül attól, hogy ez nem nagyon rugalmas módja az emberek vezetésének.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általSzituációs vezetői erősségek
A helyzetvezetés sokkal könnyebben adaptálható irányítási modell. Alapvetően az a képesség, hogy többféle vezetői stílust mutasson be a helyzethez.A helyzetvezető számára nincs egyetlen „helyes” módja annak, hogy tegyen valamit, és teljesen elfogadható a vezetői stratégia megváltoztatása, hogy jobban megfeleljen az alkalmazottaknak vagy a feladatnak. A szituációs vezetők olyan vezetési stratégiákat alkalmaznak, amelyek demokratikusak, hitelesek vagy együttműködőek lehetnek. Ami fontos, hogy alkalmazkodjanak ahhoz, ami a legjobban működik.
Szituációs vezetői gyengeségek
Míg a helyzetvezetés nagyon rugalmas lehet, nem hiányzik. A gyakori változások abban, hogy hogyan kapcsolódnak egymáshoz és szervezik meg ugyanezt az embercsoportot, tekinthető látás vagy irány hiányának. Ugyancsak tisztességtelennek tekinthető egy olyan vezető, aki eltérő módon kezeli az emberek különböző csoportjait, és ezáltal aláássa a jól vezető képességét. Ez a fajta vezetés nem alkalmas a hosszú távú stabilitás megteremtésére, és alkalmasabb arra, hogy ideiglenes csoportosulásokhoz és projektekhez hozzárendeljék.
