Még ha az interjúk elvégzése nem is olyan, amit általában csinálsz, akkor profi munkát kell tennie, amennyire csak lehetséges. Nem csak azt vizsgálja meg, hogy melyik jelölt a leginkább képzett és a legjobban illeszkedik a szerephez, de Ön is képviseli cégét az interjúalanyok számára - és azt szeretné, hogy kedvezően képviselje. Ne feledje, hogy a rossz jelölt felvétele költséges ajánlat egy vállalat számára, ezért komolyan szeretné venni az interjút, és erőfeszítéseket kell tennie annak megállapítására, hogy ki a legjobb személy a munkához.
$config[code] not foundKészítmény
Készülj fel interjúidra olyan alaposan, mint bármely más munkaprogramban. Győződjön meg róla, hogy teljes mértékben megérti, hogy milyen helyzetben van az interjúk. Ha a munkáltató arra kérte Önt, hogy magad végezze el az interjúkat, kérdezze meg, hogy van-e egy másik személy is, aki interjút készíthet a jelöltekkel is, hogy összehasonlíthassa a megjegyzéseket és véleményeket. Csak minden interjú előtt nézze át a potenciális alkalmazott újraindítását. Vigye magával az interjúba az önéletrajzát, de kérdezze meg a jelöltet, ha van egy másolata a folytatásáról, amikor találkozik vele. Ha nem, akkor azt jelezheti, hogy nem részletezett. Vegyél magával egy tollat és papírt az interjúterembe, hogy jegyzeteket készítsen minden egyes jelöltről.
Udvariasság
Ön állásinterjút folytat, nem rendőrségi kihallgatást. Amikor a jelölt belép a szobába, és leül, ne lépjen be azonnal a kérdésekbe. Csekély beszélgetést folytasson a potenciális alkalmazottal azzal, hogy megkérdezi, hogyan van, ha könnyen megtalálta a helyet, és milyen volt az időjárás az utazás során. Töltsön el egy kis időt a jelöltnek a szerepről és a cégről. Mindez könnyűvé teszi az egyénet, és nagyobb valószínűséggel látja a jelölt tényleges személyiségét - és eléggé nyugodt lesz ahhoz, hogy egyértelműen és alaposan megválaszolja a kérdéseit, anélkül, hogy megdöbbenten és habozik, mert annyira ideges.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általKérdések
Az interjúkkal kapcsolatos kérdések célja, hogy betekintést nyerjenek a jelölt karakterébe, és lehetőséget adjon neki, hogy megmagyarázza, miért alkalmas a pozícióra, valamint hogy meghatározza jövőbeli céljait. Ismerje meg az idő előtt, hogy milyen kérdéseket szeretne feltenni. Tényalapú kérdések, mint például: "Hány embert kezelett az utolsó munkájában?" számszerűsíthető válaszokat igényelnek. Használhatja őket, hogy megtudja, hogy a válaszai megegyeznek-e azzal, amit az önéletrajzában szerepelt, és hogy jobban megértse az önéletrajzában szereplő információkat. Olyan stressz kérdés, mint például: "Miért jelentkezett erre a cégre, mivel nem élsz a területen?" segíthet látni, hogy az egyén hogyan hasonlít a konfrontációs helyzetben. A viselkedési kérdések, mint például: „Mondd el, mikor kellett egy agresszív ügyféllel foglalkozni”, feltárják a jelölt korábbi sikereit, amelyek jellemzően a jövőbeni teljesítmény mutatói.
Testbeszéd
Sokat tudsz mondani egy személyről, nemcsak arról, amit mondanak, hanem magukról is. Figyeljen szorosan a jelölt testbeszédére, amikor válaszol a kérdésekre, és amikor meghallgatja, kérdezi őket. Karen Friedman, az üzleti kommunikáció szerzője a Forbes honlapján elmagyarázza, hogy ha valaki egészen a székében támaszkodik, azt jelezheti, hogy unatkozik az interjúban, amely esetben valószínűleg könnyen unatkozik a munkával. Friedman pozitív testbeszédről is beszél, feltárva, hogy azok a jelöltek, akik természetesen kezüket tartják, és természetesen használják őket, valószínűleg tudatában vannak annak, hogy mennyire fontos a szakmai életükben megközelíthető és nyitott. Ezek a jelöltek barátságos, segítőkész munkatársakat készíthetnek.
