Introverts, extroverts, analitikus emberek és kreatív emberek … a legtöbb vállalat tehetségek keverékét igényli, ami azt jelenti, hogy számos személyiséget foglalkoztat.
Ez egy kihívás, amely néha a csapat irányítását úgy érzi, mintha egy középiskolai zenét irányítana.
Hogyan könnyebbé és hatékonyabbá teszi a csapatával való munkát? Mivel a különböző személyiségek különböző menedzsment stílusokat igényelnek, szükség lehet arra, hogy saját stílust helyezzen el, hogy megfeleljen az egyes személyiségek igényeinek a csapatban és a kézműves menedzsmentben a különböző személyiségek számára.
$config[code] not foundDe hogyan viselkedik a különböző személyiségek irányítása hatékonyan? Kezdjük azzal, hogy megismerkedhetsz a céged személyiségeivel.
A beszélgetés nagyszerű kezdet. Üljön le és beszéljen a csapat minden tagjával. Ismerje meg őket. Tudja meg, mi teszi őket kullancsként, és próbálja megérteni érdekeiket, céljaikat és törekvéseiket. Ezzel nemcsak szorosabb kapcsolatot létesít a csapatával, hanem betekintést nyújt arra is, hogyan viselkednek és értelmezik azt, amit mond.
A strukturáltabb megközelítés érdekében próbálja ki a Myers Briggs Type indikátort.
A Myers Briggs Type indikátor egy személyes értékelési eszköz, amely Carl Jung pszichológiai típusainak elméletén alapul. Egy nagyon alapvető szinten gondolj az extrovertsre és az introvertsre. Ez a világ legszélesebb körben alkalmazott személyiségeszköze. A legtöbb Fortune 100 vállalat használja.
A Myers-Briggs négy kategórián alapuló 16 fajtába sorolja az embereket. Ahol odafigyelsz, például introvertált vagy extravertált. A másik három kategória a tájékoztatás, döntések meghozatala és a világgal való foglalkozás - és mindenkinek van egy előnyös tendenciája az egyes kategóriákban.
A személyiség kezelése során ezeket a tendenciákat kell figyelembe venni.
A Myers & Briggs Alapítvány honlapja szerint a külső világra (extroverts) vagy a belső világra (introverts) összpontosító vágy mellett a tendenciák erősen befolyásolják a három területet: információgyűjtés, döntéshozatal és strukturálás a világ körülötted.
A döntéshozatal és az információgyűjtés úgy hangzik, mintha a legtöbb munkahelyen naponta megtörténne, igaz?
Ha nem szeretné kérni a munkavállalókat, hogy teljes tesztet végezzenek (bár ez lehet egy jó csapatépítő gyakorlat), néhány alapvető kérdés hosszú távon megy végbe.
Próbálja ki ezeket a javaslatokat a Myers Briggs weboldaláról:
Információ
Szeretné, ha az alapadatokra összpontosítana, vagy szeretne értelmezni és hozzáadni a jelentést? (Ez az érzékelés (S) vagy az intuíció (N).)
határozatok
A döntések meghozatalakor inkább a logikát és a következetességet vizsgálja, vagy először nézze meg az embereket és a különleges körülményeket? (Ezt a gondolkodásnak (T) vagy Feeling (F) -nek hívják.)
Szerkezet
A külvilággal való foglalkozás során jobban szeretne dolog eldönteni, vagy inkább nyitva marad az új információk és lehetőségek? (Ezt úgy ítélik meg, hogy ítéljük meg (J) vagy az észlelés (P).)
Ezután próbálja meg illeszteni a munkastílusát a csapathoz. Például egy olyan személynek, aki úgy döntenek, hogy döntenek a dolgokról, határozott cselekvési tervre van szükség, míg az új információkhoz nyitott személynek rugalmasabb megközelítésre lesz szüksége.
A logikai embereknek tényekre és statisztikákra van szükségük; az emberekre összpontosított kollégáknak többet kell tudniuk a helyzet emberi oldaláról.
Nem könnyű kezelni több személyiséget, de bizonyos erőfeszítéseket teszünk arra, hogy kitaláljuk, mely személyiségek kezelik, hogy elveszítsék az elmédet.
Személyiségek Fénykép a Shutterstock-on keresztül
Megjegyzés ▼
