Aggódsz, hogy idén elveszíted a kulcsfontosságú alkalmazottakat?
A jobb menedzsment tanulmány szerint a munkavállalók 83 százaléka határozottan tervezi, hogy munkát keres ebben az évben, míg 12 százalékuk azt mondja, hogy lehet, és mindössze 5 százalékuk nem tervez új munkát keresni.
Ez rossz hír a te dolgodnak, ugye?
Talán nem. Ahelyett, hogy belekerülnének egy piszkosba, megpróbálva kitalálni, hogyan tartsák meg a jelenlegi alkalmazottakat, nézd meg az ezüst bélést. Ez lehet az esélyed, hogy néhány halott fát kirakodj … és vonzzatok új vért az üzletedbe.
$config[code] not foundHogyan részesülhetnek az alkalmazottak forgalmából
1. Indítsa el az új alkalmazottak keresését
Természetesen elhelyezhetsz egy kívánt hirdetést, de mivel sok elégedetlen alkalmazott keres, akkor valószínűleg jobban lesz szerencséje több lopakodó módszerrel.
A LinkedIn és a Twitter fiókok teljes körű előnyeit kihasználhatja, hogy többet tudjon meg az iparágban élő emberekről, akik go-getterek, ügyfelek… röviden, az álmai alkalmazottai. Csatlakozzon és ismerkedjen meg velük.
Ne feledje, hogy a munkavállalók 12 százaléka, akik azt mondják, hogy „új munkahelyeket keresnek”, a megfelelő ajánlatot érezhetik, így soha nem fogod tudni, amíg ezt az ajánlatot megteheted.
2. Tartsa a csapatát magasabb színvonalon
Van-e slackerje a munkatársaidon vagy az alkalmazottaknál, akik elszállnak vagy nem élnek a potenciállal? Most itt az ideje, hogy lábaikat a tűzbe tegye.
$config[code] not foundFontolja meg a gyakoribb teljesítményértékelések megtartását - nem csak évente, hanem negyedévente. Bőséges bizonyíték van arra, hogy az alkalmazottak gyakran kapnak visszajelzést, de a felülvizsgálatok gyakoribbá tétele is előnyös. Ahelyett, hogy egy egész évet várnának, hogy megvitassák egy ember teljesítményével kapcsolatos zűrzavaros problémákat, a gyakori felülvizsgálatok arra fognak ösztönözni Önt, hogy a kérdéseket kinyitják, hogy azok kezelhetők legyenek.
Rövidebb időkereteket állíthat be a javításhoz, és gyorsabban mozoghat, hogy a személy szükség esetén menjen.
3. Vigyázz a csapatodra
Egy kis bizonytalanság nem feltétlenül rossz dolog. Gondolj arra, hogyan reagálsz, ha egy kulcsfontosságú kliens rázkódtatást vagy jeleket mutat, amiket fontolgatnak, hogy elengedjék. Mindent megtesz, hogy megtartsa őket, ugye? Ugyanez az elv működik az Ön személyzetének.
Amikor az alkalmazottak látják, hogy a véleményeket gyakrabban tartják, nagyobb figyelmet szentelnek a teljesítménynek, felhívva néhány alkalmazottat a szőnyegen, és talán még elengednek néhányat, még a jó csapattagok is kissé idegesek lesznek a munkahelyi biztonsággal kapcsolatban.
Azonban ez a szorongás motiválhat, mivel a munkavállalók megpróbálják megkapni a jóváhagyást (és megtartják munkájukat). A legjobb előadók energiát fognak kapni, hogy még jobbak legyenek, míg azok a szegényebb előadók, akik nem akarják megjavítani az erőfeszítéseket, megkezdik a munkahelyi vadászatot. (Ha szerencséje van, akkor még nem kell őket tüzelni, mert ők maguk hagyják el magukat.)
4. Jutalmazza a legjobb előadókat - de tudja, hogy mindenki helyettesíthető
Ne hagyja, hogy a legjobb alkalmazottai túlságosan sokat dolgozzanak a munkájuk biztonságáért. Az Ön véleményei felismerik őket, hogy azok felülmúljanak. Ugyanakkor tudjuk, hogy ők is kereshetnek más lehetőségeket.
Ne hajoljon hátra, hogy kulcsfontosságú alkalmazottat tartson a fedélzeten, ha valóban el akar menni. Sokszor tanultam tanárként, hogy nem számít, mennyire nélkülözhetetlen, hogy valaki valaki, mindenki cserélhető - és néha az új vér egy adagja az, amire szüksége van ahhoz, hogy újítsa fel a vállalkozását.
