A bérbeadásról a legutóbbi főiskolai diplomák felvételére vonatkozó tanácsok nem vonatkoznak olyan pozíciókra, mint a CTO és a CFO. Ezért kérdeztünk 11 vállalkozót a Young Entrepreneur Council-tól (YEC) a következő kérdéssel:
„Mi a legjobb toborzási lecke, amit a vállalat vezető pozíciójának felvételéről tanult?”
Executive Recruitment tippek
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
$config[code] not found1. Keresse meg az éhséget
„Egy viszonylag kisvállalkozást futtatom, amely évről évre kiváló versenytársakat vesz igénybe. Ezt úgy tesszük, hogy olyan embereket szerezzünk, akik csalódottak a nagyvállalatokban meglévő lassú ütemű és általános bürokráciával. Azt akarom, hogy az emberek éhesek legyenek a növekedés ösztönzése és az eredményekért; boldogan, kulcsszereplőink pontosan ezt keresik a következő munkájukban, velem. - John Rood, a következő lépés tesztelőkészítése
2. Ülj le egy étkezéshez velük
„Rengeteg időt töltesz egy vezető bérléssel. Az egyik legfontosabb ok, amiért a jó bérlet jellemzően működik, jól működik, és jól jön. Ha valakivel étkezhet, amit könnyen olvashat, ha formális / informális, milyen érdekeik vannak a munkán kívül, hogyan közelítik meg a megoldani kívánt üzleti problémát, és ha hasonló világnézetet osztanak meg a sajátoddal. JT Allen, myFootpath LLC
3. Győződjön meg róla, hogy vannak egészséges oldalaik
„A legjobb embereim mindig voltak azok, akik nem tudtak ülni még akkor is, ha nem dolgoztak hagyományos munkával. Legtöbbjüket az irodai élet kiégette, és eléggé okosak voltak ahhoz, hogy önmagukhoz jussanak, de meg lehetett győződni arról, hogy csatlakoznak a cégemhez. Ezek az emberek végtelenül kreatívak és irányítottak, és most önálló online projekteket keresek. ”~ Adam Steele, a bíró
4. Kultúra bérlése
„A kultúra megveti a stratégiát. Ha egy magas rangú személyt bérel, aki kulturális eltérés, valószínűleg valódi kárt okoz a szervezetének. Kérjen példákat arra, hogy mikor éltek meg kulturális értékei és normái és milyen eredményei voltak. Ezzel egyidejűleg határozza meg, hogy vannak-e olyan kulturális értékeik, amelyek nem szorosan kapcsolódnak a vállalathoz, hogy megtalálja a piros zászlót. ”~ Eric Mathews, Start Co.
5. Bízz a Gutban
„Az egyik kulcsfontosságú lecke, amit megtanultam, az, hogy bízom a bélemben, ha valami nem érzi jól magát. Első vállalkozóként nehéz megállapítani, hogy ki lesz a legjobb bérlő. Itt van, ha másoknak kell támaszkodnia, hogy segítsen interjúban és bérletben. Azonban, ha a bélünk azt mondja: „nem”, függetlenül attól, hogy mások mit mondanak, figyelj rá. Gyakran sajnálom, hogy mikor nem. ”~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Fókuszban a HR-től az első naptól
„Az egyik legjobb tipp, amit a kezdő vállalkozóknak adhatok a bérbeadásról, hogy összpontosítson az első csapattagjaira. Azok, akik követik, könnyen cserélhetők, de az elsők biztosan meghatározzák a terméket, a marketinget és a siker esélyeit. ~ Yoav Vilner, Ranky
7. Kövesse a Három szabályt
„Nincs parancsikon arra, hogy valaki vezető pozícióba kerüljön. Legalább három jelöltet használunk három interjúban, legalább három különböző helyen, és legalább három különböző alkalmazottal vagy vállalati partnerrel, akiket szorosan együttműködnek, ha bérelnek. Ez intenzívnek tűnhet, de jobb, ha alapos, a létfontosságú, potenciálisan életváltoztató elkötelezettség kezdete. ”~ Peggy Shell, kreatív igazítások
8. Gondoljon a számok feltételeire
„Amikor felvettem az első alkalmazottomat, úgy gondoltam, hogy ez a személy az üzlet 50 százaléka. A második bérlet cégünk egyharmada volt. A negyedik képviselt 25 százalékot, és így tovább. Értékelje a jelölt képességeit, tapasztalatait, meghajtóját és potenciálját a cégével egy szám objektív segítségével. Tudni fogja, mennyire súlyosan értékeli az értékét a vállalatnak, különösen a magas rangú bérleti díjat, és később kerülje el a kárellenőrzést. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Győződjön meg róla, hogy megtaníthatnak valamit
„A legjobb bérem az emberek voltak, akik többet tudnak, mint a saját területükön. Ha megkérdőjelezhetik az észlelésemet, javíthatom a megértésemet, vagy egy új és jobb módot mutatnak arra, hogy valamit tegyek, lenyűgözni fogok - sokkal több, mint ha félnek, hogy kihívjanak engem, ipari szabványos kliséket, vagy menedéket nem foglalkozik semmilyen eredeti gondolattal. ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Töltsön több időt a kultúra elhelyezésére, mint bármi más
„A felsővezetői pozícióért a készségek adottak. Sok olyan személy van, akik képesek lesznek. A szervezet által keresendő kulcsfontosságú a kulturális illeszkedés. Több időt töltünk a kultúraért a vezetői szinten, mint bármi más. Ha olyan vezetőt bérel, aki nem tartozik, senki sem fogja követni őt, és megmutatod, hogy a kultúrádat nem értékelik. ~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Töltsön időt az irodán kívül
„Menjen vacsorára vagy reggelire, és győződjön meg róla, hogy tetszik az irodán kívüli személy. Ha végül bérbeadja őket, valószínűleg sok időt töltesz együtt. Ha valaki beérkezik az interjúkba, előfordulhat, hogy nem ismeri meg az embert elég jól, és ők is őrködhetnek. Ha valami alkalmi dolgot csinálsz, kényelmesebbek lesznek, és más szinten is megismerheted őket. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
Üzleti találkozó fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
