A szervezet összes szervezeti egységéből az emberi erőforrások olyanok, amelyeket sok alkalmazott és vezető magas színvonalon tart a kapcsolatépítés, a belső és külső ügyfélszolgálat és a munkahelyi tisztelet tekintetében. A HR-menedzser, akinek a viselkedése nem tükrözi a vállalat alapelveit, pusztító lehet, mert nem csak a jelenlegi alkalmazottak megtartását és a szolgálatok közötti kapcsolatokat érinti. A HR osztályok vezetésének helytelen viselkedése megnehezítheti a szakképzett pályázók vonzását és a termelékeny szövetségek fenntartását mindenkivel a kiszervezett szolgáltatóktól a jogi tanácsadókig. A durva HR-menedzser kezelése nagymértékben függ az Ön szerepétől és pozíciójától.
$config[code] not foundPeer Advantage
A társakkal való kapcsolatok gyakran közös üzleti elveken és értékeken alapulnak; ugyanannak a szervezetnek a hasonló szerepekben való munkája elősegíti azt a kapcsolatot, amelyet Önnel nem rendelkezőkkel, vagy az Ön számára jelentkező alkalmazottakkal lehet. Feltéve, hogy őszintén beszélhetsz a társaiddal, ideális ember lehet beszélgetni egy olyan HR menedzserrel, aki mások szerint durva. A konstruktív visszacsatolás gyakran könnyebb lenyelni, mint a rendező visszajelzése és határozottan könnyebb, mint egy alárendelt kritika meghallgatása. Használja megosztott státuszát, pozícióját és filozófiáját, hogy elmondja a HR-nek, hogy a félelmetes viselkedése sértő másoknak.
Alárendelt cél
Mondja a főnöködnek, hogy durva beszélgetés lehet, különösen akkor, ha nem hiszed, hogy a vele való kapcsolatod kölcsönösen tiszteletteljes. De ha a durva viselkedése ön felé irányul, akkor kötelessége, hogy felálljon magadért. A főnökével folytatott magánbeszélgetés során elmagyarázza, hogy Ön a HR-csapat hozzájáruló, értékes tagja, és hogy elvárása, hogy tisztelettel kezeljük, nem ésszerűtlen. Kerülje a vádló nyelvet és a konfrontációt, és konkrét példákat nyújtson azokra az időkre, amikor érzékelte a durvaságát.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMenedzser főnöke
A viselkedésükért és cselekedeteikért felelős munkavállalók megtartása kihívást jelent, különösen akkor, ha a munkatársa olyan vezető, akinek ismernie kell a megfelelő magatartási kódexet és a munkahelyi iránymutatásokat. Az igazgatók és a vezetői vezetők - mindazok, akik felügyelik az osztályvezetők munkáját, ugyanolyan kötelezettséget vállalnak, hogy konstruktív visszajelzést nyújtsanak a vezetők munkatársaival szemben. Magánál beszéljen a HR vezetőjével arról, hogy a viselkedése hogyan befolyásolhatja a munkavállalók HR-re vonatkozó attitűdjeit, ami gyakran megrázó, és ösztönözze őt arra, hogy fogadja el a kellemes értéket, amely összhangban van a vállalat értékeivel és üzleti filozófiájával. Készítsen biztonsági másolatot a konstruktív visszajelzéseiről, ahogyan javíthat, és elmagyarázza, hogy ő felelős azért, hogy mások felismerje a HR-t.
Ally alárendeltje
Megbízható alárendeltségnek van a jutalma és felelőssége. Ha alárendelt szerepet tölt be egy HR-menedzsernek, aki mások panaszkodnak, és ha valóban érdekli a főnöke sikerét, akkor írja le, hogy a HR-osztály személyzete és a szervezet többi része értelmezze tevékenységeit és viselkedését. Tartózkodjon attól, hogy megosszák egymással a tanszéki alkalmazottakkal kapcsolatos információkat az információkkal kapcsolatban - a cél az, hogy segítse a főnököt, és ne tegye ki munkatársait, hogy panaszkodjanak róla.
