A vállalatoknak tehetséges alkalmazottakra van szükségük, de néha ez könnyebb mondani, mint a kész. Anélkül, hogy a megfelelő emberek szerepükben a legjobban megfelelnének, egyetlen üzlet sem sikerül. A tehetséggazdálkodás a humánerőforrás-puzzle létfontosságú darabja, és minden olyan méretű vállalatnak, amelyre a nagyvállalatoknak prioritást kell adniuk. Sokat tanulhatunk a tehetséggazdálkodás titokzatos világáról és jelentőségéről a vállalkozások számára.
Mi a tehetséggazdálkodás?
Ha valaha új munkát kerestél, hallottál a tehetségszerzésről. Ez a folyamat, amikor a legjobb pályázókat felveszik és bocsátják ki a cég nyitott pozícióinak betöltésére. A tehetségszerzés hasonló a márkajelzéshez, biztosítva, hogy a vállalat márka helyénvaló a megfelelő pályázók bevonása és az erős pályázókkal való kapcsolatok ápolása abban az esetben, ha alkalmasak a jövőbeli nyitásokra.
$config[code] not foundElengedhetetlen a megfelelő tehetségek vonzása egy vállalathoz, de ha egyszer megvan a válogatásban, meg kell tartania őket. Ez az, ahol a tehetséggazdálkodás jön be. A tehetséggazdálkodás mindössze a vállalatban lévő tehetségekre összpontosít, és gondoskodik arról, hogy az emberek sikeresek legyenek a szerepükben. Ez azt jelentheti, hogy az összes csillagot foglalkoztató alkalmazottat fel kell hívni a vőlegényre a promóciókra, a jelenlegi alkalmazottak felkészítése, hogy segítsen nekik elérni a lehető legteljesebb potenciált, vagy csak hogy biztosítsa a morál erősségét, hogy a tehetségek ne veszítsék el a versenytársakat.
Miért fontos a tehetséggondozás?
A tehetséggazdálkodás elengedhetetlen a vállalat növekedésének és folyamatos sikerének szempontjából. A belépő és a középszintű alkalmazottak behozatalához fektet be a növekedésbe. Ideális világban ezek az alkalmazottak ragaszkodnak ahhoz a szervezethez, amely felemelkedik a rangsorban, mivel a magasabb rangú pozíciók elérhetővé válnak. Ha a tehetség egy másik cégnek elhagyja a versenytársát, akkor az Ön cége által az adott alkalmazottnál tett befektetés előnyeit élvezi.
De azonnali szinten a tehetségmegtartás fontos a vállalat alsó sorában. Az új alkalmazott felvételének átlagos költsége 4 129 dollár, és a legtöbb pozíció átlagosan 42 napot vesz igénybe. Ez idő alatt a tanszék nem működik a legmagasabb hatékonysággal, és más alkalmazottaknak fel kell venniük a nyugalmat. A hatékony tehetséggazdálkodás révén a magas színvonalú munkavállalók hosszabb ideig maradnak a vállalatnál, és hozzájárulnak az üzlet pénzügyi sikeréhez.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általHogyan sikerül a Talent Management
A tehetséggazdálkodásban sokan járnak, és egy nagy tehetséggazdálkodási program kölcsönösen előnyös mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára. Kezdje el a jelenlegi tehetségkészlet és a vállalat jelenlegi és jövőbeli igényeinek felmérését. Elemezzük, hogy a jelenlegi tehetségeknek hogyan kell felkészíteni őket a promóciókra és a nagyobb felelősségre.
A promóciókra való felkészülésen kívül a munkavállalóknak visszajelzést kell kapniuk a teljesítményükről a jelenlegi munkahelyükön. A tehetségmenedzserek készség-szakadék elemzéseket végeznek és képzési programokat hajtanak végre, amelyek segítenek a munkavállalóknak a hiányosságok kitöltésében. A menedzserekkel együttműködve rendszeres visszajelzési ütemtervet állítanak fel, és biztosítják, hogy a vezetők felismerjék az alkalmazottakat, valamint azonosítsák és kezeljék a hiányosságokat.
A tehetséggazdálkodó csapatoknak a vállalati morálnak elsőbbséget kell biztosítaniuk annak biztosítására, hogy minden alkalmazott elkötelezett és motivált maradjon.
