A haditengerészet félidős értékelési tanácsadást végez annak biztosítására, hogy a tengerészek folyamatosan és személyesen és szakmai úton növekedjenek, visszajelzéssel és útmutatással. Az évenkénti értékelési ciklus félidős pontján előforduló félidős tanácsadás kiegészíti az értékelési folyamatot az egyes tengerészek éves teljesítményének jobb dokumentálásával. A haditengerészet folyamatos növekedésének előmozdításával és a megbízhatóbb éves értékelések elérésével a haditengerészet végül a félidős értékelési tanácsadást látja a flotta-szintű készenlét növelésének eszközeként.
$config[code] not foundAmikor elkészültek
Három fokozatú éves teljesítményértékelést - a tisztek jelentését (FITREP) a vezetőknek, a főparancsnokok főértékelését (E7-től E9-ig) és a junior tengerészek értékelését (EVAL) - különböző időpontokban végzik. egész naptári évben. A BUPERSINST 1610.10B szabályozó értékelési és tanácsadási utasítás részletesen ismerteti az 1. számú, 11. oldal minden egyes kifizetésére vonatkozó értékelési ütemtervet, míg a megfelelő félidős tanácsadási menetrend a 3. fejezet 3. fejezetében található.
Űrlapok kitöltéséhez
A FITREP, CHIEFEVAL és EVAL formanyomtatványokat a félidős tanácsadáshoz is használják, de nem teljes körűen. A tanácsadás során az értékelők csak az alapinformációkat tartalmazó blokkokat töltik be, beleértve a 29-től 32-ig terjedő blokkokat. A tanácsadók értékelik a tengerészeket a hét teljesítménykategórián belül, és visszajelzést adnak arról, hogyan rangsorolják a peer-csoportjukat a kitöltésével a "Megjegyzések a teljesítményről" blokkban. A FITREP és az EVAL sablont a NavFit98A szoftvercsomag segítségével lehet kitölteni, míg a CHIEFEVAL programot Adobe Acrobat formában végzi.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általSzemtől szemben
A BUPERSINST 1610.10B szerint öt célt kell teljesíteni a félidős tanácsadás során. Először is értékelik a tengerész erősségeit és gyengeségeit. Másodszor, a problémás területeit azonosítják, és az értékelő rámutat azokra az erősségekre, amelyek segíthetnek a hiányosságok leküzdésében. Harmadszor, egy olyan terv kerül bemutatásra, amely a tengerész számára elérhető célokat biztosít a munkához. Negyedszer, az értékelő megvizsgálja a tengerész teljesítményét vele, és gondoskodik arról, hogy világosan megértse jelenlegi helyzetét a csoporton belül. Végül, a várakozások a jövőbeli teljesítményre vonatkoznak. Ezt az egy-egy-egy tanácsadási munkát nyugodt környezetben kell megtartani, és a tanácsadóknak mindent meg kell tenniük, hogy a tengerész könnyedén megnyíljon a nyitott és becsületes kommunikáció érdekében.
