A hatékony főnök ismeri az alkalmazottak értékelésének és bemutatásának erejét. Ő nem veszi őket magától értetődőnek, mert megérti, hogy azok megítélése és támogatása nagyobb termelékenységhez és hűséghez vezethet. Azok a vezetők, akik nem mutatnak olyan értékelési kockázati problémákat, mint az alacsony munkavállalói morál és a magas forgalom. Ha alulértékeltnek érzi magát, mint egy alkalmazott, készítsen tervet arról, hogy beszéljen a főnökével.
$config[code] not foundA probléma meghatározása
Mielőtt megközelítenéd a főnöködet, győződj meg róla, hogy nem képzeled el, vagy túlzásba veszik az elismerés hiányát. Vizsgálja meg azokat a kérdéseket és eseményeket, amelyek hozzájárultak az Ön véleményéhez, és döntenek arról, hogy indokolják-e az ülést. Például észreveheti, hogy soha nem fejezi ki háláját a munkájáért, de egy standard emelést adott Önnek az utolsó teljesítményértékelésről. Bár egy szóbeli köszönet szép lenne, fontolja meg azt a tényt, hogy felvetett neked. Ha azonban mindig „köszönöm” mondja mindenkinek, kivéve Önnek, akkor aggódnia kell. Fókuszban a szakmai, nem pedig érzelmi jellegű kérdések felvetése. Vizsgálja meg a saját viselkedéseit is annak eldöntésére, hogy méltányol-e másokat. Ha úgy érzi, jogszerűen megragad, kérjen egy privát találkozót a főnökével az ő kényelmében.
Az okok megosztása
A főnökökkel való találkozás során ösztönözze a pozitív légkört, ha a vitát inkább ahelyett, hogy negatívra helyezné. Állapítsa meg, hogy mit szeretne a vállalatról vagy a munkájáról, vagy miért élvezi a főnöke vagy munkatársai munkáját. Ezután azt mondjuk, hogy szeretné folytatni a jelenlegi pályafutását, de bizonyos helyzetek megakadályozzák, hogy úgy érzed, mint egy értékelt alkalmazott. Ismertesse azokat az eseteket, amelyek miatt Ön úgy érezte, hogy ilyen módon érezte magát, és konkrét. Például, ha a közelmúltban befejezte a nagy projektet, és a főnöke azonnal több munkát végzett a feladatok listájához anélkül, hogy kimutatná az elvégzett munkát, mondja, hogy néha túlhajszoltnak és alulértékeltnek érzi magát.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMegoldások kidolgozása
Mielőtt találkozol a főnökével, rendelkeznie kell a javasolt megoldások listájával. Ha nem, úgy gondolja, hogy egyszerűen panaszkodsz. Még ha nem is nyíltan elismeri, a főnöke tudja, hogy nem fogadja el, és valószínűleg nem szándékozott kárt tenni. Most, hogy felhívta a figyelmét, talán szeretné megoldani a problémát. Ismertesse megoldásait a problémára, és ösztönözze őt arra, hogy alternatívákat ötletezzen veled. Például mindkettő egyetérthet abban, hogy a pénteken korán hagyhatja a munkát, hogy kompenzálja azokat a hosszú órákat, amelyeket a hét elején tett.
Hallgassa meg a főnöködet
Előfordulhat, hogy a főnöke más, mint a te problémád. Például, ha úgy érzi, hogy megbecsülik, mert többször figyelmen kívül hagyják a promóciót, akkor felfedheti, hogy azért van, mert bizonyos munkatulajdonságok vagy készségek hiányoznak. A megfelelő válasz az lenne, ha megkérdezné, mit tehet, hogy növelje képességeit és javítsa teljesítményét.
Döntés arról, hogy maradjon-e
Nem változtathatod meg a főnöködet. Mindössze annyit tehet, hogy logikusan bemutatja az ügyét, és remélhetőleg kölcsönösen előnyös eredményt ér. Ha a főnököd diktatórikus vagy empátia hiányzik, előfordulhat, hogy nem látja a dolgok oldalát, és bátornak, vagy hálátlannak tekinthet. Ha sokat terem az asztalra, és a főnöke továbbra sem mutat felértékelődést, akkor fennáll annak a kockázata, hogy stresszre és kiégésre kerül. Döntse el, hogy érdemes-e maradni ebben a helyzetben, vagy ha továbblépne egy másik munkahelyre, ahol jobb eséllyel bír, hogy értékeljék, még akkor is, ha csak a jelenlegi vállalatának egy másik osztályába való átutalást jelent. Ha élvezed a munkádat, vagy szeretnél dolgozni a cégnél, és a főnöke jó tulajdonságai meghaladják a rosszat, érdemes lehet megragadni.
