Néha a munkavállalók a munkahelyüket a szervezetükön belül szeretnék megváltoztatni. Például egy értékesítési szakember a marketing osztályhoz való csatlakozással kívánja növelni készségeit. Vagy a kutatási és fejlesztési részleg tagja kérheti az emberi erőforrások áthelyezését, ahol jobban megismerheti a szervezeti stratégiákat. Bár ezek a lépések nem hagyományosak, a felső vezetés beleegyezhet az ilyen módosításokba, ha a munkavállalók kényszerítő javaslatot készítenek.
$config[code] not foundFormátum
Kérdezze meg a humán erőforrás osztályát, hogy tanácsot adjon arról, hogyan kell eljárni, ha a vállalat protokollt állított be a munkahely megváltoztatására. Kövesse a protokollokat, hogy növelje sikerességét. Ha nincs protokoll, írjon egy világos és tömör javaslatot a cég által a belső kommunikációhoz általában használt megjelenítési stílusban. Általánosságban elmondható, hogy a javaslatnak rövidnek, pontosan, gépesítettnek, hibásnak és hibásnak kell lennie, vonzó és informatív grafikonokkal vagy táblázatokkal, szükség szerint.
A tapasztalatok köre
A munkahelyváltásra vonatkozó írásos javaslatának a legfontosabb értékesítési pontokra kell összpontosítania. Először is, hogyan lehet egy másik munkakörben tapasztalatszerzés növelni a hatékonyságot. Például egy értékesítési szakember elmagyarázhatja, hogy az értékesítési eljárások ismereteinek kombinálása a szervezet marketingstratégiáinak megértésével nagyobb betekintést nyújthat neki, hogyan lehet hatékonyabb hozzájárulás mindkét osztályban.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általMegnövekedett érték
Ha a munkahelyváltás segít Önnek, hogy több pénzt szerezzen a szervezet számára, akkor az Ön javaslata jóváhagyásra kerül. Ha szeretné, hogy az ügyet megtervezze, tüntesse fel, hogy a javasolt munkahelyváltozás hogyan növeli a termelékenységet, segíti a jövedelmezőbb stratégiák kidolgozását és az Ön számára jobb munkatársakat. Például a kutatási és fejlesztési osztály munkatársa megemlítheti, hogy a humánerőforrás-részlegben töltött idő segíthet a menedzsment és az emberek készségeinek fejlesztésében. Később, amikor visszatér az eredeti tanszékéhez, jobban felkészül a vezető szerepre. Más szavakkal, magyarázza el, hogy mit javasol egy olyan befektetés, amely a végére fizet.
Készségek megosztása
Amellett, hogy elmagyarázza, hogy a munkahelyváltás hogyan tehet Önnek jobb alkalmazott, említse meg, hogyan segíthet az átutalás abban a részlegben, amelyre reménykedni fog. Például egy humánerőforrás-szakember elmagyarázhatja, hogy a vezetői elvek megértésének bevezetése az új osztályhoz javíthatja a csapat teljesítményét és a csapatmenedzsmentet.
szempontok
A javaslatokat áttekintő menedzsereknek egyensúlyba kell hozniuk a munkavállaló igényeit a szervezet igényeivel. Például egy létfontosságú munkavállaló elvesztése csökkentheti a kilépő osztály hatékonyságát. Másrészről, ha a munkavállaló különböző szerepekben szerzett tapasztalatot szerezhet, egy nap jobb jelöltként szolgálhat. Végül is, a munkavállaló, aki megérti a szervezet szervezeti egységeinek kölcsönös függőségét, jobb menedzsert hozhat, mint aki csak egy osztályt ért.
