A 2016-os Fortune-Time Globális Fórumon Richard Branson ébresztő hívást adott a vállalkozásoknak, akik úgy vélik, hogy a legnagyobb felelősségük a részvényesek visszatérésének maximalizálása. A világ legsikeresebb vállalkozója szerint ez a hit nagy hiba, és nem a kormányok feladata a szociális problémák megoldása. Azt mondta a közönségnek: „Őszintén hiszem, hogy a vállalatoknak együtt kell működniük a szociális szektorral a világ problémáira.”
$config[code] not foundEz egy hatalmas kijelentés. Amit Branson mond, világos: az első számú felelősség a vállalkozásnak a problémák megoldása. Nem jelentéktelen problémák, mint például az Oreo cookie-k következő legértékesebb íze, de az emberek életét befolyásoló problémák megoldása - például a tiszta energia, a világ éhsége és a nők elleni erőszak.
Nem minden vállalat rendelkezik erőforrásokkal az ilyen nagy problémák megoldásához, és Branson azt mondta azzal, hogy: „A kisvállalkozásoknak kisebb, helyi problémákkal kell rendelkezniük. A nagyvállalatoknak nemzeti problémákat kell elfogadniuk. Nagyobb cégek nemzetközi problémák megoldására. ”
Minden vállalkozás képes nagy problémák megoldására
Amit Branson mondta, tökéletes értelme van. Problémák léteznek minden szinten, és minden vállalkozás változhat, bárhol is van. Nem lehet kifogásolni az éhezést globális szinten, mert nem szabad semmit sem tenni a saját közösségén belül.
Példák a szociális problémák megoldására szolgáló vállalkozásokra
Branson, egy milliárdos, nem teszi szerencséjét a részvényesek megtérülésének növelésével. Nettó értéke meghaladja a problémákat. Ha magas szintű sikert szeretne elérni, el kell kezdeni a problémák megoldását, és itt van, hogy hogyan kell ezt végrehajtani:
1. Mérnök hatékonyabb megoldások a már megoldott problémákra
Minden vállalkozás már megoldja a problémát, még akkor is, ha kicsi. Bármit is csinálsz, fogadhatsz, hogy van valaki, aki megvizsgálja, hogyan lehetne jobban csinálni.
A megoldandó problémák hatékonyságának maximalizálása érdekében folyamatosan értékelje termékeit vagy szolgáltatásait. Ha nem tehet többet, ne váljon trükkösnek, mint a forgalmazók, akik 100 különböző típusú fogkefét értékesítenek. Nézd mélyebbre!
Például, ha Ön üzleti edző, akkor észreveheti, hogy nem kényszerítheti ügyfeleit egy bizonyos ponton. Ez a következő probléma, amit megoldani kell. Lehet, hogy először el kell tolnia magát ezen a ponton. Tegyen meg mindent annak érdekében, hogy megoldást találjon a már segítő emberek problémájának megoldására.
2. A bátorságot, hogy nagy projekteket vegyen fel
Ha szakértő vagy a területen, nem helyettesítheti azt, amit csinál. Az emberek segítséget fognak keresni, így a pillanat, amikor egy lehetséges problémát lát, kezdje meg a megoldás megalkotását, függetlenül attól, hogy milyen nehézkes a feladat.
Az egészségügyi ellátás területén egy új, értékalapú ösztönző program került bevezetésre, amely a szolgáltatóknak a Medicare-betegeknek nyújtott ellátás minősége alapján fizet. Mintha a szolgáltatóknak még nem lenne elég a tennivalója, ma már számos szabályozás és papírmunka van, ami megzavarta a visszatérítési folyamatot. Nem lenne olyan nagy kihívás, ha a szolgáltatók rendelkeznek a szervezett tartózkodás rendszerével, de egyedül maradtak.
Szerencsére, a SA Ignite - a kompenzáció komplexitását megértő cég - úgy döntött, hogy lépést tesz és szervezett megoldást hoz létre a szolgáltatók számára az Egyesült Államokban. Az SA Ignite által létrehozott rendszerek a szolgáltatókat sikeresnek bizonyították a MIPS-szel, így a sikeres értékalapú ellátással.
Megoldásaikat megelőzően az elektronikus egészségügyi nyilvántartások (EHR) rendszerét használók 72% -a „arról számolt be, hogy EHR-szállítója nem kínál konkrét MIPS-megoldást, vagy nem tudják, hogy az eladó kínál megoldást.”
3. Ismerje meg új üzleti modelljét a nagyobb probléma megoldásához
Ha nagy problémát akar megoldani, az üzleti modellt úgy kell létrehozni, hogy kifejezetten megoldja ezt a problémát. Rengeteg példa van erre a vállalkozásra.
Míg a legtöbb vállalat nyereségének egy kis százalékát adományozza jótékonysági tevékenységnek, Bombas - a világ legjobb zoknit elkötelezett vállalata - minden egyes értékesített párért egy pár zokni adományoz. Üzleti modelljük a zokni eladása, mert küldetésük a zokni eladása.
Randy Goldberg és David Heath soha nem gondolták a zokni fontosságát, amíg megtudták, hogy a zokni a legkeresettebb a hajléktalan menedékhelyeken. Sajnos azt is megtudták, hogy soha nem kaptak elég adományt a kérések kitöltésére, mert csak új zoknit fogadnak el.
A pár úgy döntött, hogy egy jobb zokni újít, és létrehozta üzleti modelljét, hogy a hajléktalan menedékhelyeket zoknival egyidejűleg szállítsa.
Ez a két vállalkozó nemcsak sok problémát oldott meg a zokni gyártók évek óta figyelmen kívül hagyva, hanem nagyobb problémát is megoldottak, mivel 2017-től több mint 2 millió zoknit biztosítottak a hajléktalanok számára.
Hozzon létre üzleti modellt a Scratch-ről
Miután eldöntötte a megoldandó problémát, létre kell hoznia egy teljesen új üzleti modellt.
Ne feledje, hogy a nagy problémák megoldása természetes támogatást nyújt. Azok az emberek, akik Bombasot hozták létre, várják, hogy 2025-re eladják egymillió zoknit, de azért, mert ők voltak, jó hírnevük segített nekik elérni ezt a célt két és fél év alatt. Hat hónappal később két millió zoknit adományoztak.
Gondolj ezekre a számokra. Bombas naponta több mint 1000 pár zoknit értékesített több mint két éve. Ez soha nem történt volna meg, ha minden zoknit eladnának.
Amikor személyes sikere érdekében véget ér a vállalkozásának, a zokni csak egy zokni. Amikor a vállalkozást úgy látja, mint a világban való változás módját, a zokni azonban eszközként szolgál, hogy az emberek millióinak fontos szükségleteit kielégítse.
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
1
