Amikor kisvállalkozást vagy indítást indít, az emberek a legértékesebb eszközök. Ennél is fontosabb, hogy a legkülönlegesebb szakemberek legyél a külvilág felé anélkül, hogy a termelékenységet feláldozná.
Ezt szem előtt tartva, a vállalati címek az alkalmazottak számára végül segítenek vagy csapnak a csapatodnak? Olyanok, hogy csak a nagyvállalatoknak kell aggódniuk, vagy a címek segítenek motiválni a kulcsfontosságú alkalmazottakat?
$config[code] not foundAnnak érdekében, hogy kiderítsék, megkérdeztük a Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) sikeres vállalkozói testületét, hogy mit gondolnak a következő kérdésről:
„Mennyire fontosak a cégcímek egy induló vagy kisvállalkozásban? Használja őket (vagy azok hiányát) a személyzet motiválására, és ha igen, hogyan?
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Gondolj rugalmasságra; Hierarchia megjelenítése
„Még nem vagyunk nagy cégek, de úgy véljük, hogy a címek fontosak a munkatársaink számára, mert más alkalmazottak felvételekor használják őket. Ez lehetővé teszi számukra, hogy ismerjék pozíciójukat és befolyását a vállalatban. Tekintettel arra, hogy a felelősségek megváltoznak, nem próbálunk túlságosan specifikus címeket adni. Amikor a neveket, a rugalmasságot gondolod, de hierarchiát mutatsz, hogy a dolgozók a cégen belül növekedést érzenek. ”~ Derek Capo, Kína
2. Ne korlátozza a rugalmasságot a címekkel
„Túl sok hangsúlyt fektet a munkakörökre, hogy az alkalmazottak csak a munkaköri leírásaikat tegyék, és ennek fontossága a vállalat számára. Ne erőltesse munkatársait úgy, hogy túl nagy hangsúlyt fektet a címekre. Ehelyett motiváljon azzal, hogy teljes tulajdonjogot ad nekik azoknak a projekteknek a felett, amelyek nyújtják őket, és növelik készségeiket - ami sokkal értékesebb, mint egy munkakör. ”~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standardizálja a címeket 20 vagy több alkalmazottnál
„A szervezeti szintek meghatározásában szereplő címek többnyire hiábavalóak. Az emberek folyamatosan megváltoztatják a szerepeket, ahogy a szervezet fejlődik. A funkció kissé fontos, és a szintek kevésbé fontosak. Körülbelül 20 embernél szabványosítani kell a szervezeten belüli szinteket és elvárásokat, és a személyzet motiválásához használja a címeket és promóciókat. ”~ Trevor Sumner, LocalVox
4. A vezetői tulajdonságok előmozdítása
„Nemrégiben alakítottunk ki vezetői csapatot, hogy minden alkalmazottnak lehetősége van arra, hogy lépjenek be, ha nagyobb felelősséget tudnak mutatni a hivatalos szerepükön túl - különösen az üzleti tevékenységünk fejlesztésére és a bevételek növelésére. A vezetői csapatban való részvétel lehetősége arra ösztönzi munkatársainkat, hogy gondolkodjanak és dolgozzanak a merev szerepeken túl. ”~ David Ehrenberg, a korai növekedés pénzügyi szolgáltatásai
5. Használja őket külső okokból
„Külső használatra csak címeket használunk. Van egy nagyon vízszintes struktúránk, ahol mindenki tiszteletben tartja egymást, így nincs nagy szükség bennük a címekre. Vezetőink közvetlen segítséget nyújtanak szervezeti egységeikben az általuk kezelt embereknek. Azonban fontosabb, hogy magas rangú címeket adjunk azoknak, akik kölcsönhatásban állnak a cégen kívüli emberekkel. ”~ John Hall, Influence & Co.
6. Jelek értéke az ügyfeleknek
„A címeket elsősorban arra használjuk, hogy megmutassuk ügyfeleinknek azokat, akiknek támogatniuk kell őket. Az iparág néhány tagja számára hitelességet is közvetít, akiknek fogalma van arról, hogy egy „virtuális asszisztens” nem értékes csapat tagja. Az „ügyfél concierge” pozíció létrehozásával elkötelezettséget vállalunk az ügyfél minden igényének gondozásában, és ez azt jelenti, hogy a „VA” nem közvetíti. ”Kelly Azevedo, ő rendszerei
7. Ne nyerjen titeket az ülésekre
„Az első évben a névjegyem elolvasta:„ A játékosszemélyzet igazgatója ”. A tanácsadók végül azt mondták, hogy„ vezérigazgatót ”helyezek a kártyámra, így mások tudják, hogy kik dolgoznak. A címek fontosak mások számára. Fontos, hogy a csapata értékelje magát. Csak győződjön meg róla, hogy soha nem kerültek fel az ülésekre. Jó ötletek, nem hierarchia, mindig győztes az induláskor. ~ Aaron Schwartz, Órák módosítása
8. Ne korlátozza az értékteremtést
„Mivel a Poshly egy nagy növekedésű indítás, a csapattagok mindent megtesznek azért, hogy hozzájáruljon sikeréhez, függetlenül a címektől. Számos szerepkör bővül az üzlet egyéb aspektusaira. Például az értékesítési csapat tagjai gyakran szerkesztői tartalmakon dolgoznak, vagy a mérnökök segítik a B2B marketing anyagokat. Mindannyian együtt dolgozunk, hogy létrehozzunk egy összetartó egységet, így bár vannak címek, nem korlátozzák munkánkat. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Használd őket, de ne vegyél túl komolyan
„Használjuk őket, de kevésbé fontosak, mint gondoltam. Az emberek nem törődnek a reklámügynökségek címeivel (kivéve, ha Ön fiókvezető asszisztens, akkor mindenki tudja, hogy éppen elkezdett). ~ ~ Jurij Boykiv, Gravity Media
Vezérigazgató A Shutterstockon keresztül
9 Megjegyzések ▼
