Irányítás a deflációs időkben

Az üzleti életem nagy részén, és valószínűleg a legtöbbeteknél egy állandó: az infláció. A dolgok mindig holnap sokkal többet fizetnek, mint ma, többé, mint tavaly. Emiatt a bérek és a fizetések mindig is lassan emelkedtek néhány év alatt, vagy másokban gyorsan. Az áremelkedések megszerzése a költségek inflációjának ellensúlyozására a tipikus probléma - de nem az utóbbi időben. Az áremelések ritkák, és az árcsökkenés gyakori.

$config[code] not found

Ahogy váratlanul várakozik a fellendülés jeleiért, az aggodalom kell, hogy legyen az árak csökkenésének megállítása (és a költségek csökkenése érdekében). Ellenkező esetben a jövedelmezőség - vagyis mi marad hátra - szenved.

Infláció

A legtöbb ember megérti az inflációt. Ez akkor fordul elő, ha több pénz jön létre, mint amennyi kézzelfogható értéket támogat. Az államháztartási kiadások nagymértékű növekedése és a pénzpiaci kínálat növekedése az elmúlt év vagy két év során aggodalomra ad okot. Most, ez nem meglepő.

Az infláció megmaradt oka az, hogy túl sok üresjárati kapacitás van, és túl kevés a kereslet. Amikor az inflációs ráta folyamatosan csökken, ahogyan ez az utóbbi időben, akkor ezt dezinflációnak nevezzük. Időnként zavaró, de akkor is kezelhető, ha a költségek csökkenthetők.A dezinflációt nem szabad összekeverni a deflációval.

Defláció

A defláció más és veszélyesebb jelenség, mint a dezinfláció. Az elmúlt évtizedekben ritkán látták (kivéve az elméletet). Japán deflációban szenvedett, és szó szerint megrontotta a japán gazdaságot. A defláció akkor következik be, amikor az inflációs ráta negatív - kevesebb pénzt vásárol több értéket - és a vásárlók megvárják a vásárlást, arra számítva, hogy minél tovább várnak, annál alacsonyabb az ár.

A defláció legalább egyik oka a hatalmas globális túlkapacitás, ami csökkenti az árakat, mivel az eladók az árkoncessziókkal próbálják feltölteni a keresletet. Egy másik ok a megfelelő kapacitás és a kereslet összeomlása lehet. Ez önmagát táplálja. Az infláció várhatóan motiválja a vásárlást, mielőtt az árak magasabbak lennének. A deflációval szemben az a feltételezés, hogy az árak a jövőben alacsonyabbak lesznek, elhalasztották a vásárlást és a kereslet összeomlását.

Az Egyesült Államokban a defláció legmegfelelőbb példája az új otthon építése volt korábban „meleg” piacokon, mint Floridában és Kaliforniában, ahol a kereslet csökkenése elérte a 75-90 százalékot. A boom évek során hatalmas építési kapacitást építettek. Ennek nagy része eltűnt, mivel sok vállalat kudarcot vallott, de túl sok marad. Ez a túlterhelés a szerződő feleknek alacsonyabb és alacsonyabb árakat ajánl, amíg mindenki számára nem marad jövedelmezőség. A gátlástalan vállalkozók ezután elkezdenek csökkenteni a minőséget.

A vevők észreveszik, hogy ez a feltétel fennáll, és a kötelezettségvállalásoktól elmarad, és csökkenti az árakat a vállalkozóktól és a nyersanyag-beszállítóktól. Kétségbeesett, hogy elegendő üzleti vállalkozás áll rendelkezésére, hogy ezek a vállalkozók és szállítók kötelesek legyenek az árak újra és újra csökkentése. Ez tovább rontja az ipar életképességét.

Van néhány pozitív oka a deflációnak - mint a nagyfokú termelékenység. A Walmart a vásárlási izmait hajlította, és sokkal jobb ellátási lánc menedzsmentet alkalmazott, hogy újra és újra csökkentsék az árukat. A „több (áru) kevesebb (pénzért)” vásárlása megszokott lett. Az új technológia is pozitív oka lehet a deflációnak - mérlegelje, hogy a hálózatba kapcsolt számítógépek / kommunikációs eszközök robbanása hogyan csökkentette a telefon- és mobiltelefonhívások költségét. De mindig, mindig van egy „ár / érték padló”.

Vicious Cycle - Amíg el nem éri a „Floor” -t

Mi történik, ha az iparágok elkezdenek tüzelni a deflációs ciklust, tanító. A deflációs spirál recesszióhoz vezethet, és még rosszabb lehet - az egész iparág vagy akár egész gazdaság összeomlása. Ezért a szövetségi központi bankok annyira félnek a deflációtól. Ez egyszerűen nem reagál a hagyományos monetáris politikai megoldásokra. Ahogy csökken a kereslet, az árak csökkennek. A termelők az alacsonyabb áron értékesítik az értékesítést, és a meghosszabbított vásárlási döntést megerősítik. A vásárlók többet várnak, és olcsóbbak, megvásárolják a spirált, amíg el nem érik a „padló” - az ár, amelyen senki nem tud ellátni és túlélni -.

Mit tudsz csinálni?

Mivel a legtöbb olvasó nem tudja befolyásolni a Fed monetáris politikáját vagy a globális kereskedelempolitikát, fókuszáljunk arra, amit tehetünk.

Kezelje a jobban irányított üzletrészt, gyorsabban és intelligensebb módon reagáljon a változásokra. Az első lépés a probléma természetének megértése és felismerése.
Korai figyelmeztető rendszerek kifejlesztése a deflációs ciklus kezdetének észlelésére, a piacról történő információgyűjtésre és a cégen belüli gyors megosztására. Figyeljen óvatosan az eltolódásra, rugalmas maradjon és keményen vásároljon / vásároljon éles.
Használjon költség-hatás-elemzést, amely felosztja a költségek összetevőit, hogy meghatározza a munkaerőköltség változásainak hatását, az általános költségek, a nyersanyagárak ingadozásait, a termelékenység változásait vagy a külső tényezőket (pl. Szállítási költségeket). Amint a várható költségváltozásokat számszerűsítik, stratégiákat lehet kidolgozni a hatások kezelésére a hatások megérzése előtt.
Csináljunk anyagi helyettesítéseket, amelyek csökkenthetik a nyersanyagköltséget; a beszerzést az alacsonyabb költségű országokra / beszállítókra kell váltani. Távolítsa el a hulladékot, vagy változtassa meg az ellátási láncot, hogy eltávolítsa a nem hozzáadott értékű költségeket.
A Lean elvek, a Six-Sigma® és számos más megközelítés alkalmazásával találja meg a termelékenység javítását - az egyik legerősebb eszközt.
A „régimódi” értékelemzés, amelyet a GE az 1950-es években fejlesztett ki, hasznos a költség-érték kompromisszumok kialakításában és az adott költség / árszint maximális értékének növelésében.

Mindezek hatékony megközelítések a deflációs ciklus kezelésére. Egyikük sem fogja megállítani a deflációt önmagában, de elég hasonló cégek lassítják a spirálját. A kormányzati politikáknak olyan makrogazdasági hatásokon keresztül kell foglalkozniuk, mint például a monetáris és kereskedelmi politika, stb. Ezek általában nem a legtöbb vezető / vezető felügyelete alatt állnak.

Csak mondj nemet!"

Az érték és nem ár alapján történő értékesítés, és nem irracionális árképzés (költség alatti) vagy árháborúk használata is segíthet a defláció letartóztatásában. Néha csak mondanod kell - Nem, nem árulhatom el az árat.

Ha / amikor a vásárlók elkezdik érzékelni, hogy az árak elérték a „padlót” - a szintet, amelynél az értéket már nem lehet alacsonyabb áron fenntartani - nem fognak vásárolni. Ekkor a defláció megtörtént. Ezután az innováció elkezdhet húzni, új, értékesebb termékeket vagy szolgáltatásokat hozva létre, amelyekre a vásárlók hajlandók magasabb árakat fizetni.

A dezinfláció során végzett kezelés nehéz; a defláció során a kezelés sokkal nehezebb. A deflációs környezetben az összes dolgot fejjel lefelé fordítja.

Albert Einstein figyelmeztetett minket: „A ma létrehozott világnak olyan problémái vannak, amelyeket nem lehet megoldani úgy, hogy gondolkodunk azon, ahogy gondoltuk, amikor létrehoztuk őket.” Csak abban az esetben, ha másképp kezeljük, új eszközöket használunk, szerezzünk új betekintést, és gyorsan cselekedjünk, megállíthatod a defláció dagályát, és minimalizálhatják a káros hatásokat.