Miközben építettem az üzletemet, nyolc évig edzettem a gyerekeim futballcsapatát is. Az ideális edzői helyzetem volt, az idősebb testvérek, akik középiskolában játszottak, segítve nekem a fiatalabb testvérek csapatait. Jó volt nekem, és a gyerekeimnek, és szórakoztató volt.
Felfedeztem néhány dolgot, ami a növekvő üzleti ügyek kezelésében ugyanolyan jól működött. Az alábbiakban bemutatom az 5 kisvállalkozási menedzsment órámat.
$config[code] not found1. Az egyszerű valóban hatékony
Korábbi éveimben a gyerekeket a csapatmunka és az áthaladó, valamint a háromszögek és a pozíciók tekintetében oktatjuk. Mi volt a zavaros gyerekek gyűjteménye. Később három dolgot kezdtünk összpontosítani:
- Szerezd be a labdát a célba.
- Tartsuk ki a saját célunkból.
- Menj oda, ahol a labda megy, nem pedig ott, ahol van.
A futball lényege, hogy több gólt szerezzen, mint a másik csapat. A csapatunk edzett, amikor végül segítettünk a gyerekek fókuszának lekötésében. A gyerekek szerették, és megtanultam egy kis üzleti menedzsment leckét.
2. „Te csináltad” jobban, mint „Te idióta”
A gyerekek, akiket edzettem, nem tanultak semmit a dühös felnőttektől, hogy elmondják nekik, hogy mit ne tegyenek. Vagy még rosszabb, hogy amit csak tettek, rossz dolog volt. „Miért csináltad ezt” és „azt mondtam, hogy ne tedd ezt meg” senki sem jó.
Valaki leölése a társaik előtt senki sem jó. Nem gyerekek és nem felnőttek.
Másrészt a dicséret nagyon jól működött. Nem csak a sportos gyerekeket dicsérem, akik mindent megtettek. Azokkal a gyerekekkel, akik nem kapták meg olyan könnyen, türelmesen várnánk, amíg - még akkor is, ha véletlenül - megtették.
Akkor örülünk, mint őrültek, és ünnepeljük: „Igen, ez! Nagyszerű! Rendben van! Ez jobban működött, mint bármi más.
3. Jutalmat kell szolgáltatni Hot
A futball gyerekek számára a kiabálás és a dicséret „a pillanatban” jóval jobb volt, mint a későbbi patak.
Az üzleti életben jutalmazza az embereket abban a pillanatban, amikor megkapja a jó híreket. Ez sokkal erősebb, mint bármi, amit később csinálsz. Ha gyorsan reagál a saját embereire, akkor a vállalkozás számára olyan fontos, mint az értékesítési lekérdezések gyors megválaszolása. Ne várj. Ne vegyen fel megjegyzést a következő fizetés felülvizsgálatára. Csináld most. Minden nap, amit vár, hígítja a hatást.
Egy gyors bónusz, mint például egy 100 dolláros ajándékutalvány, nagyobb hatással lehet a jövőbeni fizetésemelésre. Sokszor láttam. Ha a havi emelésre korlátozódik, azonnal értesítse és hajtsa végre.
4. Kapcsolja be a Peer Pressure-t Peer Power-re
Dicsérjük a gyerekeket, amikor együtt voltak, hogy mindenki hallhassa.Hagyjuk, hogy az egész csapat tudja, hogy mit csinált valaki.
A jó emberek dicséretet és elismerést akarnak. Ha te vagy a főnök, akkor mindig keressük a módját, hogy valaki dicsérjen. Nem az értelmetlen önbecsülést kedvelő senki sem tisztel, de komoly elismerés a jó munkáról az üléseken, e-mailben, még a falon is.
Tehát adjon egy bónuszt egy találkozón, ahol a társaik jelen vannak. Adjon meg egy e-mailt a csoportnak, így a díjazni kívánt személy megkapja a további előnyöket az e-mailben a mentéshez és a használathoz.
5. Kombinálja a dicséretet nagyobb felelősséggel
Amikor egy gyerek jól ütött, középre állította a labdát, és egy célt állított fel - helyezzük őket újra. Amikor egy gyerek megragadta ezt a lehetőséget, átvette a segítséget, és elnyerte a célt, ott helyezzük őket, ahol újra meg tudják csinálni. Ez a pont az a kedvencem, mert kettős whammy van.
Ha több bizalommal és felelősséggel jutalmazza a sikert, egyszerre javíthatja csapatát. Azok, akik nem akarnak többet tenni, lehet, hogy nem több felelősséget motiválnak, de aztán definíció szerint azok az emberek, akiket nem szeretne jutalmazni.
Futball fotó a Shutterstock-on keresztül
8 Megjegyzések ▼
