A kerületi vezetők felügyelik az irodák vagy üzletek csoportját, jellemzően egy meghatározott földrajzi területen belül. Ezek a körzetek jellemzően nagyvárosi területek, mint például a Chicago-i kiskereskedők csoportosítása. A kerületi vezetők felügyelik az egyes üzletvezetőket, és felelősek a végső jólétért. Hatékony kerületi menedzserként kell gondoskodni arról, hogy minden helyszín megfelelő személyzettel és vezetéssel legyen ellátva. Kiváló kommunikációs készségekkel kell rendelkezniük.
$config[code] not foundLegyen hatékony híd a vállalati központ és a boltok vagy irodák között. A tervek megfelelő helyes végrehajtásához elengedhetetlen, hogy az egyes menedzsereknek megfelelően irányítsák az irányelveket.
Állítson be elvárásokat minden menedzser számára. Ezek az elvárások magukban foglalhatják az egyes értékesítési számok negyedévenkénti ütemezését, vállalati szintű kereskedési visszaállítást vagy egyéb fontos kérdéseket. Ne félj edzeni, és maradj szilárdan a vágyaidban; a célok megegyeznek a vállalatéval.
Maradjon rendelkezésre. Hagyja, hogy minden menedzser tudja, hogy e-mail vagy telefonhívás van, hogy tisztázza az utasításokkal kapcsolatos zavart, vagy tanácsot kapjon. Ne feledje, hogy az egyes menedzserekkel való kapcsolata partnerség, és ilyen módon kell kezelni.
Rendszeres informális drop-ineket végezzen minden helyen. Ön dönthet úgy, hogy tájékoztatja a helyvezetőket ezekről, vagy nem. Ha egy üzlet vagy irodahelyiség soha nem biztos, hogy a felső vezetés meglátogat, a megjelenések, a végrehajtás és a magatartás általában szigorúbbak.
Tegyük világossá minden helyszínkezelőnek, hogy szükség esetén fontos aggályok kerülnek fel a láncra. Az egyik cél az, hogy közvetítő legyen. Minden szinten minden alkalmazott szeret tudni, hogy hangja van, és hogy véleménye hallható.
Ne mikrogazdálkodjon minden egyes üzletvezetővel. Ők abban a szerepben vannak, mert megérdemelték, és lehetővé kell tenni, hogy helyükön futhassanak helyükön. Az Intervene, ha pontosan meg tudja határozni a stratégiáikat, vagy ha a vállalati irányelveket ismételten megsértik. Adj dicséretet a sikerekért, de tartsd tisztában a vezetéssel, hogy az egyes helyszíneken folytatott események ismertek.
Mutasson aggodalmat az egyes helyek tekintetében. Ismerj meg minden embert, aki ott dolgozik, amennyire csak lehetséges. Ne adja meg azt a benyomást, hogy egyszerűen a „babysitting” -et minden helyszínen vállalja a vállalati nevében.
