A Caliper cég kereső cége úgy becsüli, hogy a rossz személy bérbeadása egy cégnek évi 20 000 dollárba kerülhet. Néhányan még ennél is magasabbra becsülnék.
Növelje esélyeit, hogy a következő bérleti díját nagyszerűen illessze a kisvállalkozásodra, elkerülve a 25 bérbeadási hibát:
A szerkesztő megjegyzése: nézzen meg egy videót, amely tartalmazza az elkerülő 10 legjobb felvételi hibát.
FELHASZNÁLÓ KÉRDÉSEK
1. A munka leírása nem írása vagy frissítése
Honnan tudja, hogy találta-e azt, amit keresett egy jelöltben, ha nem határozta meg egyértelműen? Írja le a fő feladatokat és a szükséges készségeket. A leírása a saját gondolkodását tisztázza. Egy világos munkaköri leírás segít abban is, hogy a jelölt eldöntse, hogy helyes-e a szerep. Ez segíti a munkatársakat abban, hogy megértsék, mi szükséges a szerepkörben (előfordulhat, hogy nem tudják mindent, ami szükséges, és ez munkahelyi feszültségekhez vezethet, különösen, ha valaki beletartozik).
$config[code] not found2. Az előző hibák figyelmen kívül hagyása
Tehát az utolsó alkalmazott nem dolgozott ki. Rájönj, mi történt rosszul, mielőtt újra felvettél. Nem volt az utolsó személy a munkához? Talán több tapasztalatot kell keresnie. Vagy a probléma, hogy a munkatársak nem tudtak együtt járni? Ha igen, érdemes hangsúlyozni, hogy a csapat interjút készít ebben az időben. Bármi is történt, ne ismételje meg ugyanazt a bérbeadási hibát.
3. Nem ismeri a piaci kompenzációt
A toborzás bosszantó gyakorlat lesz, ha vadon elhagyja a fizetős báltermet. Kérdezze meg más üzleti tulajdonosokat, mit fizet. Nézze meg a fizetési felméréseket, és hirdessen pozíciókat a munkahelyeken.
4. „Eladás” elmaradása
A kisvállalkozások tulajdonosai néha úgy érzik, nem tudnak versenyezni a nagyobb munkaadókkal. Gyere át. A puha előnyök, mint a rugalmas órák vagy a barátságos környezet, jelentősen befolyásolhatják. Hangsúlyozzon minden előnyt.
5. Sugárzás a munkában
Meggyőzően „eladni” a cégét és a karrierlehetőségeket - igen. De ne dolgozzon ki kihívásokat. Például, ha az indításkor nulla eljárás van érvényben, és az új bérletet elvárja, hogy létrehozza ezeket, jelölje ki. Néhány ember nem kényelmes ebben a strukturálatlan környezetben. Jobb, ha a legfontosabb kihívásokat idő előtt felfedezi.
6. Nem tekinthető a belső jelölteknek
A leggyorsabb módja a munkavállalók demotiválásának, hogy soha ne mozdítson el belőlük. Az alkalmazottak feltételezik, hogy nincs pályafutásuk. Ha külföldre kell menned, hogy felvegyél egy pozíciót, szánjon időt arra, hogy elmagyarázza, miért. Hangsúlyozzuk, hogy hajlandó-e előmozdítani, ha a helyzet helyes.
7. Nem szabad széles körű hálózatot választani
Az online álláshirdetések, a LinkedIn, még a régimódi nyomtatott hirdetések is fantasztikus módszerek lehetnek az emberek megtalálására. Ne hagyja figyelmen kívül a webhelyét sem. Kérdezd meg a kapcsolatot az iparági csoportokban és a kereskedelmi kamarában. És fontolja meg, hogy lehet-e gyorsabb és könnyebb felvenni egy toborzót, hogy jó jelölteket találjon.
8. Az alkalmazottak áttelepítése
Az alkalmazottak bevonása a vállalat jövőjébe, felkérve őket, hogy jelölje meg a jelölteket. Azok a munkavállalók, akik egy új bérleti díjat utalnak, befektetnek az adott személy sikerébe. Fontolja meg a munkavállalóknak a bónusz fizetését, ha az átutalásukat felveszik. A kisvállalkozások tipikus referenciatámogatása néhány száz dollár. A próbaidő lejárta után fizetendő bónusz.
INTERVÍZI KÉRDÉSEK
9. A telefon képernyő figyelmen kívül hagyása
Először tartsa telefonos interjúját (vagy a Skype-interjút). Időt takarít meg az interjúkészlet szűkítésével. Töltsön 15 perc beszélgetést, és ha a jelölt esetleges illeszkedésnek tűnik, hívja meg őt egy teljes interjúba.
10. Szabadon formázza az interjú folyamatát
Ez feltételezi, hogy egy interjúfolyamatod van. Van-e írásbeli készségvizsgálat? Túrázni fog? Hány embert fog a cége megkérdezni és milyen sorrendben? Van-e második interjúja? Készítse elő a jelölt újraindítását az interjú megkezdése előtt. Írja le az interjú kérdéseit, ezért ne felejtsen el valami fontosat.
11. Minden beszélgetés
Beszéljen az interjúalany. Tudjon meg többet, és pillantást kap a személyiségre és a karakterre. Megadja-e a személy a felelősségérzetet? Vagy ő egy panaszos, aki hajlamos arra, hogy másokat hibáztasson? Ahhoz, hogy segítsen a jelöltnek pihenni és megnyitni, keresse meg az önéletrajzát, mint egy hobbit. Kérdezzen olyan nyílt végű kérdéseket, mint a „Mit szeretett a legkevésbé az utolsó munkádról, és miért?” Nem „Így dolgoztál az XYZ cégnél 3 éve, helyes?”.
12. Nem vesz részt a csapatban
A végső bérbeadási döntés a tiéd. De bölcsen érdemes megfontolni a kulcsfontosságú csapattagok hozzájárulását. Mások észrevehetik a hiányzó dolgokat. Ezenkívül a meglévő alkalmazottak ellenállhatnak egy új bérletnek, amit úgy érzik, hogy be nem vonják őket.
13. Egy másik te keres
Az a személy, akit interjút tesz az íróasztalon, fiatalabbra emlékeztet. Ez a szakértők szerint nem a megfelelő személy a céged számára. Lehet, hogy nevezed magadnak a legrosszabb kritikusnak, de ha ő vagy az egész, akkor nagyobb valószínűséggel egy kicsit elfogult. Még rosszabb, hogy a JetBlue vezérigazgatója és a Stanford Egyetem professzora, Joel Peterson azt mondja: „Az olyan emberek ellenőrizetlen hajlandósága, mint amilyen ön is, diszkriminatív lehet; ha ez azt jelenti, hogy kizárja az embereket, mert különböznek egymástól, akkor jogsértést okozhat. "
AJÁNLAT KÉRDÉSEK
14. Nem ellenőrzi a hivatkozásokat
Az egyik leggyakoribb bérbeadási hiba a referenciák diszkontálása. Ma igaz, hogy néhány korábbi munkáltató jogi okok miatt vonakodik. Más hivatkozások azonban őszinteek lehetnek - vagy többet mutatnak, mint amennyit szándékoznak. Kérdezzen a pályázó munka-etikájáról, teljesítményéről, feladatairól és az előzetes munkahelyek elhagyásának okairól. Lehet, hogy csak feltáró válaszokat kap.
15. Háttérellenőrzés elmulasztása
Mindenki megérdemli a friss indítást, biztos. De tudd, ki vagy a cégedbe. És ne hagyja figyelmen kívül a vörös zászlót, csak azért, mert a személy tetszik. Ha a háttérellenőrzés olyan problémákat vet fel, mint a munka történetének hosszú szakadékai, vagy az oktatással és a tapasztalattal kapcsolatos eltérések, kérjen magyarázatot mindaddig, amíg nem elégedett.
16. Social Media Blinders viselése
Ellenőrizze a jelölt társadalmi profiljait. Milyen későn szeretné felfedezni, hogy a fényes új bérbeadása észrevételeket tesz a Twitteren az ügyfelekről, alig rejtve az identitásukat? (Az ügyfelek is olvashatnak a közösségi médiát!)
17. Papír Tigris kiválasztása
A lenyűgöző újrakezdés nem feltétlenül egyenlő a nagy alkalmazottal. Ön nem bérli az önéletrajzot, akkor felveszik az átadót. Kövesse a bélét. A niggling bizonytalanság lehet a tudatalatti beszéded. Ha nem biztos benne, hozza be a személyt egy másik interjúhoz.
18. Korlátlan hozzátartozók bérbeadása
A családi vállalkozás dicséretes. De egy kritikus szerephez, mint például az értékesítéshez, költséges lehet egy olyan rokon bérlése, aki nem rendelkezik képzettséggel. Ez akár veszélyeztetheti cégét. Nem tisztességes, ha a rokonok nagy nyomású szerepekre helyezik őket, amelyekre nem állnak készen. Ha elkötelezte magát a zöld családtagok bérbeadása iránt, akkor helyezze őket kevésbé fontos szerepkörökbe. Aztán idővel megtanulhatják a köteleket.
19. Gondolkodás, amit lehet edzeni
Egy tapasztalatlan jelölt felvétele a közeljövőben pénzt takaríthat meg. De a vállalat hosszú tanulási görbét tud-e biztosítani? Emellett néhány ember soha nem fog kielégítően teljesíteni, függetlenül attól, hogy mennyi képzést kapnak.
20. Valaki Unenthusiastic felvétele a munkára
A kilátásaidnak igazán akarnak, egy munkát… az, amit töltenek. David Finkel, a Maui Mastermind alapítója és vezérigazgatója írta a The Huffington Post-nak: „Kérdezd meg őket!” Mielőtt elvégeznénk az utolsó három jelölőnkkel folytatott interjúk utolsó fordulóját, meg akarom védeni az idejét és idejét. biztosan akarsz?
21. Túl gyors bérbeadás
A vezetők néha rohannak a kétségbeesés érzéséből. Hosszú távon jobb, ha átmeneti segítséget vagy rövidtávú munkát végzünk, amíg biztos benne, hogy megtalálta a megfelelő személyt.
$config[code] not found22. Túl hosszú
Másrészt az egyik legnagyobb bérbeadási hiba indokolatlan időt vesz igénybe a döntéshozatalhoz. Ne hagyd, hogy hónapok múljanak. Ezt a jelöltet elveszíti.
23. Az írásban nem áll rendelkezésre állásajánlat
Az állásajánlatot mindig írásban tegye. Elkerüli a félreértéseket és a jogi problémákat. Az ajánlattételi levélnek szabványos nyelvén kell alapulnia, amelyet az Ön államának munkajogával kapcsolatos ügyvéd ismer. Az állásajánlatnak tartalmaznia kell minden szükséges esetet, mint például a háttérellenőrzés vagy a kábítószer-teszt elvégzése.
24. Gyenge Onboarding folyamat
Sok időt és pénzt fektettek be egy új személy behozatalához (a díjak felvétele, az interjúk, a fizetés). Szánjon időt a személy fedélzetére. Ismertesse őt. Ne elsüllyedjen a HR papírmunkákkal az első napon. Ne használjon vállalati vagy belső zsargont anélkül, hogy megmagyarázná. Ösztönözze a meglévő alkalmazottakat, hogy segítsék a személyt abban, hogy akkreditálódjanak a vállalati kultúrájához.
25. Nem kommunikál eléggé
A te dolgod nem ugyanaz, mint minden más üzlet. Ne feltételezzük, hogy azért, mert egy személynek van tapasztalata, hogy nincs szüksége edzésre az adott munkához. A vállalat körülményei éjjel-nappal eltérhetnek a személy utolsó munkájától. Az új alkalmazottja nem varázslatosan elolvassa az elmédet, hogy megértse elvárásait vagy fontos vállalati céljait. Töltsön időt az új bérléssel, hogy előkészítse a sikert.
Pitfall vektor keresztül Shutterstock
2 Megjegyzések ▼
