Ez nem azt jelenti, hogy minden sima vitorlázás.
A gazdaság továbbra is kulcsfontosságú kérdés a családi vállalkozások számára az elkövetkező évben, 68% -uk szerint a piaci feltételek elsődleges szempont. Ez azonban 88% -ról származik, akik aggódtak a piaci feltételekről az előző felmérésben két évvel ezelőtt.
A külsõ tényezõkkel szembeni nagyobb optimizmus mellett az Egyesült Államokban a családi vállalkozások magabiztosabbnak érzik magukat a belsõ mûködésükben, több mint háromnegyedük azt mondja, hogy a következő generációra kívánja átadni üzleti tevékenységét (55% -ról két évvel ezelőtt).
Bár a családi vállalkozások növekedést terveznek, nem rohannak bele, hanem hosszú távú szemléletűek. A többség (82 százalék) azt mondja, hogy a következő öt évben folyamatosan növekszik. A vállalkozások mindössze 11 százaléka mondja, hogy gyorsan és agresszíven növekszik.
Összességében azonban a családi vállalkozások proaktívabb álláspontot keresnek a növekedési lehetőségek keresésére. A tanulmányban szereplő vállalatok az innovációra és a nemzetközi piacokra való kiterjesztésre összpontosítottak. Több mint fele (58%) látja az innovációt a növekedés kulcsa, míg a közel fele (47%) a tengerentúlon bővül, és 54% a jövőben várható. Ez jelentős növekedés a 30% -kal szemben, akik két évvel ezelőtt tervezték a nemzetközi értékesítést.
Melyek a legnagyobb kihívások a családi vállalkozások számára, és hogyan lehet legyőzni őket? A PwC két kulcsfontosságú területet azonosított:
Tehetséghiány - belső és külső
Több mint a fele (52%) azt mondja, hogy nehéz megtalálni a munkatársakat azokkal a készségekkel, amelyekkel versenyezniük kell. A családon belül az utódlástervezés aggodalomra ad okot, 50 százalékban aggódik amiatt, hogy a következő generáció nem rendelkezik olyan készségekkel vagy mozdulattal, hogy vezesse az üzletet.
Mit tehetnek?
Most összpontosítson az utódok ápolására. Az öröklési tervezés még mindig a családi vállalkozások számára botrány, a felmérésben résztvevők 38 százaléka mondja, hogy ez nagy kihívás számukra. Tervet és munkát dolgozzon ki annak biztosítására, hogy családtagjai készen álljanak arra, hogy kulcsfontosságú pozíciókba lépjenek, amikor eljön az idő. Ha nem rendelkeznek alkalmassággal vagy kívánsággal, a tervnek magában kell foglalnia a tehetségek fejlesztését a nem családi kulcsfontosságú alkalmazottak között, vagy külső szakértők bevonását.
Még azoknak a családi vállalkozások tulajdonosainak is, akik azt tervezik, hogy az üzlet tulajdonjogát átadják örököseiknek, 24 százalékuk azt állítja, hogy külső menedzsmentet hoz létre, hogy segítse az üzlet vezetését.
Technológiai változások
A családi vállalkozások tulajdonosai a technológiát kétélű kardként látják. Míg a technológia számos családi vállalkozás számára lehetővé tette, hogy skálázzon és virágzhasson, a gyors változás nehezen tudja tartani a lépést. Több mint egyharmada (39 százaléka) szerint az új technológiák szükségessége jelentős kihívást jelent számukra az elkövetkező öt évben.
Mit tehetnek?
Használja ki a fiatalabb generáció természetes kapcsolatait a technológiával. A vőlegény házon belüli tehetsége, hogy lépést tartson a technológiai változásokkal, és megtanulja, milyen informatikai készségekre lesz szükség ahhoz, hogy a jövőben versenyképes legyen. Ezután adja meg a fiatalabb családtagok számára a szabadságot, hogy valódi változásokat hajtson végre a vállalkozás működésében.
Milyen kihívásokkal szembesül a családi vállalkozás ebben az évben és azon túl?
Mezőgazdasági pár Fénykép a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
