Fontos kérdésem van más vállalkozóknak. Mennyi időt veszítesz a technológia igényeinek kezelésével?
Hibaelhárítás akkor, ha a webhelye leesik? A fejed karcolódása közben az órák eltűnnek, amikor megpróbálod kitalálni, hogy miért nem működik az e-mailed? Megpróbáljuk biztosítani a fájlok biztonságosságát?
$config[code] not foundSokan elkezdenek vállalkozásainkban a do-it-yourselfers révén. Én csináltam. A készpénz elején általában szűk. Az utolsó dolog, amit meg akarunk tenni, pénzt költeni. Ez talán a helyes lépés az induláskor. Kezdetben több időt tölthetünk, mint a pénz - így jobb megőrizni a készpénzünket.
De hiba, hogy túl sokáig maradsz a do-it-yourself módban. Ahogy az üzlet növekedni kezd, növekednie kell. A napi feladataidnak át kell térniük. Az energiáink eltöltése semmit, mint a legjobb és legmagasabb időigénye, nem egy szűkös erőforrás jó felhasználása: te.
És mi a legjobb kihasználtsága? Nos, egy vállalkozás tulajdonosa számára nem mozog a fájlok biztonsági mentése. Igen, biztonsági másolatok készítése esetén mentheti meg a vállalkozást bizonyos katasztrófáktól. De ez nem sok mindent tesz ahhoz, hogy proaktívan növekedjen. Az IT-munka kiszervezésével többet tehetne, hogy növelje üzleti tevékenységét. Ezután töltse saját idejét egy új árképzési stratégián vagy a közösségi kapcsolatok létrehozásánál, amelyek új ügyfelekhez vezethetnek.
Biztos vagyok benne, hogy hallottad a tanácsot arról, hogy „dolgozol, nem a te dolgodban.” Ez több, mint egy fogási kifejezés. Tényleg meg kell gondolnod, hogy ez mit jelent. Egy régi barátom azt mondta jól - és rendkívül sikeres volt a vállalkozásában. Írt:
Oké, mi változna, ha a tulajdonos megkezdte a munkát tovább az üzlet? Először is, ő nem lenne az első és az utolsó. Nem feltétlenül jönne a boltba minden nap. A közösségben keresi a kapcsolatot, hogy kapcsolatba lépjen a kisvállalkozások tulajdonosával, akik ötleteket kapnak. Olyan szervezeteket keres, amelyek hasonló gondolkodású üzletemberekből állnak a közösségében. Csatlakozik olyan szövetségekhez, mint a Kereskedelmi Kamara, a Rotary Klub és az Oroszlánklub. Egyszer egy tag, a tulajdonos rendszeres találkozókon vesz részt, hogy a közösség szerves részévé váljon.
A tulajdonos bővítené társaik körét és igen, még barátokat is az iparágon kívül. A „gondolkodási időt” költené, hogy a csendes idő, amit a jövőre gondol, és hogyan használhatja fel a belsejében palackozott összes tudást, de nem gyakorolja a napi nyomást.
„Wasting” 6 óra hetente az IT részleg megpróbálásával
Tudta, hogy a Microsoft által megbízott tanulmány szerint a kisvállalkozások tulajdonosai elveszítenek heti 6 órás termelékenységet az informatikai feladatok elvégzésével? Gondolj a 6 órára. Szorozzuk meg az évet 50 héttel az évtől (feltételezve, hogy két hetet vesz igénybe a nyaralás ideje). Ez évente 300 óra - 300 óra, amit az Ön vállalkozásával tölthettek volna el ahelyett, hogy nagy értékű munkára költötték volna.
Ez hét és fél hét! Amit nem adnék egy hét és fél hétig gondolkodási idő, stratégiaidő és kapcsolatépítési idő az én vállalkozásomban….
És ez tényleg hogyan kell megnézni. Ne nézzétek meg, hogy hány fillérnyi csipet tehetsz magaddal. Ez egy kis gondolkodású megközelítés egy üzlet vezetéséhez.
Nézd meg, hogy hány lehetősége van az Ön cége számára, ha kitölti az idejét azzal, ami az Ön - alacsony hozzáadott értékű munka.
Nem mondom, hogy az informatikai tevékenységek nem fontosak. Nagyon fontosak. Ma nagyon sok a technológia.
De hagyja az IT-t azoknak, akik számára az IT alapvető képesség. Gyorsabbak és jobbak lesznek rajta, mint te.
Ez csak a vezérigazgató idejének helytelen használata.
Látod, amikor vállalati tulajdonossá és vezérigazgatóvá válsz, az üzletág elsőbbséget élvez a munkanapodban -, amit személyesen szoktál csinálni. Felelősséget kell vállalnia a munkavállalóknak, az ügyfeleknek, magának és családjának. Ez már nem arról szól, hogy könnyen töltheti idejét.
A fegyelemnek meg kell felelnie a hosszabb távú dolgok - stratégia és kapcsolatépítés - kezeléséhez. Ha Ön nem, ki lesz?
Tehát a következő alkalommal, amikor kísértésnek érzi magát, hogy saját IT-feladatait kezelje, és nem bölcsen használja a technológiát vagy a saját idejét, úgy tegye, mintha igazgatótanácsa lenne. Mit mondana az Ön testülete arról, hogy a vállalat vezérigazgatója mennyi időt tölt a napi adatokkal szemben a stratégia és a bevétel növelése érdekében?
Ha szeretné növekedni, tegye ki magát az informatikai részlegtől.
Kép: AMI Partners tanulmány a Microsoft számára - kattintson a teljes kép megtekintéséhez
További információ: Small Business Growth 12 Megjegyzések ▼
