Van kisvállalkozása alkalmazottak felismerési programja? Ha nem, ideje lenne megvizsgálni. A tehetségért folytatott háború egyre nehezebb, mint valaha, beszámol a HR szakemberek tanulmányáról az SHRM / Globoforce-ról. A felmérésben szereplő válaszadók közel fele azt mondja, hogy a legnagyobb vezetői kihívások a munkavállalók megtartása és a forgalom.
E kihívások leküzdése érdekében a felmérésben résztvevő cégek a munkavállalói elismerési programok felé fordulnak, hogy segítsék az alkalmazottak érzését. A vállalat jó munkakörnyezetének megteremtése nemcsak a meglévő alkalmazottak megtartását teszi lehetővé, hanem azt is valószínűbbé teszi, hogy amikor a bérletre van szüksége, a jelenlegi alkalmazottai a barátokat és a munkatársakat irányítják. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy előnyben részesítse a nagyobb versenytársakat.
$config[code] not foundAz alkalmazottak elismerési programjainak titkai
De van néhány fontos dolog, amit szem előtt kell tartani egy elismerési program kidolgozásakor. Íme, amit tudnod kell.
- Az alkalmazottak felismerési programjának segítenie kell az üzleti célok elérését. Az alkalmazottak elismerése nem csak jó érzés. A forgalom csökkentése, a munkavállalói szerepvállalás növelése és a pozitívabb munkahelyi környezet megteremtése révén a jó munkavállalói elismerési program számos üzleti előnyt kínál. Csökkenti a felvételi és bérbeadási költségeket, segít megszüntetni az új alkalmazottak képzésének idejét és költségeit, és javítja a vállalat termelékenységét.
- A munkavállalói elismerési programot a vállalat értékeihez kell kötni. Az ilyen típusú elismerési programmal rendelkező vezetők sokkal nagyobb valószínűséggel érezhetik, hogy a programok jól vagy nagyon jól működnek. Sőt, az értékalapú munkavállalói felismerési programok közel kétszer akkora valószínűséggel segítenek az üzleti célok előmozdításában. Összehasonlításképpen, a megállapított tanulmány, az elismerési programok, amelyek nem kapcsolódnak az üzleti értékekhez, valószínűleg költségcsökkentési okokból indulnak, és nincsenek egyértelmű célok és irányok.
- Legyen hajlandó pénzt költeni a munkavállalók elismerésére. Ha a munkatársait gratuláló e-maileket vagy e-kártyákat küldenek, vagy egyébként felismerik az elismerést, itt az ideje, hogy előzetes legyen. A vállalati bérszámfejtés egy vagy több százalékánál finanszírozott elismerési programok 86% -kal nagyobb valószínűséggel járnak, mint a kis költségvetésű projektek. Nem sok pénzt vesz igénybe, hogy az értékelt alkalmazottak lendületet adjanak.
- A nem hivatalos elismerés is. A hivatalos munkavállalói elismerési programon túl a jelentés megerősíti a gyakori, informális megerősítés fontosságát a munkavállalók elégedettségének javításában. Legyen szó akár egy igazgatóról, aki dicsérik a munkát a jól végzett munkáról, vagy egy másik alkalmazottat, aki egy másik projektet megelégedett, hogy eljuthasson egy projekt kezeléséhez, ezek a kis felismerési pillanatok nagy különbséget tesznek a vállalat általános kultúrájában.
- Ismerje meg az élet eseményeit. Van még egyfajta elismerés, amely semmi köze a munka teljesítményéhez, de fontos a munkavállalók elégedettsége szempontjából is. Az öt vállalat közül három (60 százalék) segít az alkalmazottaknak az élet eseményeinek megünneplésére - mint például a házasodás, a születésnapok, az első otthonuk megvásárlása, vagy a baba. Amikor a munkavállalók elégedettek azzal, hogy az élet eseményeit ünneplik a munkahelyükön, akkor szinte kétszer akkora valószínűséggel mondják, hogy ez egy jó hely a munkára.
Összességében a jelentés arra a következtetésre jut, hogy egy olyan korszakba lépünk, amely „az emberközpontúbb” megközelítést alkalmazza a munkavállalók elégedettségére, megtartására és felvételére. Ez nem újdonság a kisvállalkozások tulajdonosai számára. Ha van egy kis cége, ahol minden alkalmazottat ismernek, nincs ok arra, hogy ne alkalmazzuk az alkalmazottakat emberekként
Fénykép a Shutterstock-on keresztül
4 Megjegyzések ▼
