Hacsak nem egy vállalat tulajdonosa vagy vezérigazgatója, egy potenciális vezető tisztségviselő meghallgatása ijesztő feladat lehet, mert végül is megkérdezel valakit, aki egy nap lehet a főnöke. Bár minden vállalkozás esetében más, a CBO gyakran felelős a vállalat általános elképzeléséért, az emberi erőforrások felügyeletéért, a költségvetések kezeléséért és többé. Mint minden új bérbeadónak, a CBO-nak megfelelő készség-, oktatási-, tapasztalat- és oh-igen megfoghatatlan „kulturális illeszkedés” -nek kell lennie. Függetlenül attól, hogy egy nagyvállalat része vagy, vagy ez az első nagy ügyvezető bérlet, a megfelelő tervezés és irányított kihallgatás a sikeres bérlés kulcsa.
$config[code] not foundVan egy előzetes interjú találkozója
Ha az Ön szervezete elég nagy ahhoz, hogy több vezetőt vagy osztályvezetőt töltsön be, akkor mindannyian befolyásolják a CBO munkáját. Mint ilyen, fontos, hogy egy interjú előtti találkozóra kerüljön sor, hogy megvitassák a jelölt képesítését, és megvizsgálják az egyes vezetők ötleteit az ideális jelölt számára. Ha a vállalkozás pénzt veszít, például a pénzügyi tisztviselői érdekeltek lehetnek abban, hogy olyan jelöltet találjanak, aki tudja, hogyan kell segíteni a szervezeteket az övek meghúzásában. A találkozó kiindulópontjaként kérje meg minden osztályvezetőt, hogy jegyezze fel az első három igényét és az első három minőséget, amelyet az ideális jelöltben szeretne látni.
Pontozási rovat létrehozása
Kombinálja más tisztjeinek bemenetét azokkal az információkkal, amelyeket a munkahelyi kiküldetés fejlesztéséhez használt, hogy az interjúhoz pontozási pontszámot hozzon létre. Ha szüksége van valakire, akinek költségcsökkentő tapasztalata van, írhat például "költségcsökkentési tapasztalatot" egy papírlap bal oldalán, majd az 1-es, 2-es, 3-as, 4-es és 5-ös számokat, az 5-ös számmal. a legmagasabb rangú szám. A menedzserek számára szükség lehet olyan dolgokra is, mint a "10 éves tapasztalat" vagy "posztgraduális vezetői képzés". Az interjú során kössön egy számot az egyes kritériumokhoz, majd adja hozzá az oldal alján lévő számokat, hogy összehasonlíthassa egy jelölt pontszámát egy másikhoz. Az ilyen szintű álláspontra vonatkozó interjúknak minél több vezetőt vagy osztályvezetőt kell tartalmazniuk; bár, ha ez nem lehetséges, ez a pontszerzés segíthet az osztályvezetőknek az interjú után a jelöltek felülvizsgálatában.
A nap videója
Az Ön számára a Sapling által elhozták Önöket a Sapling általFókuszban a problémamegoldás
Az interjú kezdetén felmelegítené a jelöltet azáltal, hogy megvizsgálja az önéletrajzának alapinformációit, mint például a múltbeli munkahelyi feladatait, vagy a menedzsment képzés során vett tanfolyamokat. Néhány perc múlva azonban itt az ideje, hogy belekerüljön a dühös. Valószínűleg szüksége lesz egy üzleti tisztre, hogy segítsen kezelni a vállalat általános elképzeléseit és megoldani a problémákat. Az Ön kérdéseinek tehát arra kell összpontosítania, hogy a jelölt hogyan fogja megoldani ezeket a problémákat. Ez az a hely, ahol a viselkedés-stílusú interjúk kérdése hasznos lehet. Adjon meg egy forgatókönyvet, és kérdezze meg a jelöltet, hogyan oldott meg valami hasonlót a múltban. Például megkérdezheti tőle, hogyan kezeli azokat a vállalkozókat, akik következetesen késedelmes munkát végeznek, vagy az általuk alkalmazott stratégiákat, amelyek segítik a korábbi vállalkozásokat.
Kérdezze meg az iparágra vonatkozó kérdéseket
Szüksége van arra is, hogy kérdéseket tegyen fel a saját területére vonatkozóan, hogy felmérje a jelölt tudását az iparágról. Ha például egészségügyi ellátásban van, kérdéseket tehet fel a biztosítási kódolással vagy bizonyos gyógyszeripari vállalatokkal való együttműködéssel kapcsolatban. A fitneszközpontban megkérdezheti véleményét arról, hogy bizonyos személyi edzők bérbeadása során milyen fitnesseszközöket választott. Azok az emberek, akik jó a vállalkozások működtetésében, képesek lehetnek bizonyos iparági terminológiák vagy ismeretek felvételére a munkahelyen, de ezek a kérdések segíthetnek abban, hogy egy jó jelöltet egy nagyszerűtől elkülönítsenek.
