Az egyik dolog, amit az évek során észrevettem, olyan vállalkozók keresik, akik javítani szeretnék a vállalkozások működtetésének módját, és általában a saját iparáguk köré néznek. Tehát, ha egy vendéglő, akkor más éttermekbe látogat, és beszélget a többi étterem tulajdonosával a siker receptjeiről (bocsáss meg a büntetést.) Természetesen van értelme, de megtudtam, hogy ostoba megállni a kereséstől megoldásokra, miután megismerkedtél más emberekkel az iparágban.
$config[code] not foundValójában az egyik leggazdagabb inspirációs forrás, különösen a hatékonyság szempontjából, a gyártás. Honnan tudjam? Az egyik cégem egy kis gyártó! És sokat tanultam ebből a cégből, amely az egész fórumon érvényes, a réstől függetlenül. Milyen betekintést nyertem? Olvass tovább!
Az üzleti hatékonyság javításának módjai
1. Minőségellenőrzések létrehozása
Hogyan biztosítja a gyártó, hogy termékei kiváló minőségűek legyenek? Minőségellenőrzés! Ellenőrzik. Ellenőrzik. Tesztelnek. Lehet, hogy megkarcolja a fejét, és azon tűnődik, hogy hogyan kell értékelnie a ház takarítási üzletágának szolgáltatásait. Nyilvánvalóan nem rendelkezik fizikai objektummal, hogy ellenőrizze, de vajon az ügyfeleknek küldött felmérés vagy véletlenszerű helyszíni ellenőrzés a tisztítószerek munkájának értékelésére, a minőségellenőrzési ellenőrzések megkeresésének módja segít abban, hogy ügyfelei elégedettek legyenek. Ha nem gondoskodik arról, hogy ügyfelei boldogok legyenek, rengeteg más cég van.
2. A szűk keresztmetszetek kiküszöbölése
Mielőtt megszüntetné a szűk keresztmetszetet, tisztában kell lennie vele. Ha visszafelé lépünk, és értékeljük a munkahely és az ügyfelek áramlását a cégen és a személyzeten keresztül, akkor meg tudja határozni, hogy hol vannak elfoglalások - ahol a folyamat leáll. A szűk keresztmetszetek a termelékenységi gyilkosok, mert elkerülhetetlenül a lassú pont mögött álló tétlen alkalmazottak vannak, egyszerűen arra várva, hogy képesek legyenek munkájukat elvégezni. A szűk keresztmetszetek kiküszöbölése lehetővé teszi, hogy maximális sebességgel futhasson.
3. Távolítsa el a hulladékot
Egyszerűen fogalmazva, ha nem előnyös az alsó sorban vagy az ügyfelek számára, akkor el kell mennie. Függetlenül attól, hogy beszállítókról van szó, vagy akár a munkavállalókról, a lean, hatékony, nyereséges cégek nem engedhetik meg maguknak a hulladékot.
4. SMART célok létrehozása
Ha nem határozza meg a vállalati célokat, soha nem fogja elérni őket. És a legjobb célok a Speciális, Mérhető, Elérhető, Releváns és Időspecifikus - SMART. Ha gondoskodik arról, hogy a csapat minden tagja pontosan tudja, hogy mit dolgozik, és hogyan értékeli az előrehaladást, akkor a hatékony és összpontosított erőfeszítéseket állítja be.
5. Rendszerek létrehozása
A rendszerek talán a legnagyobb kulcsa a vállalat maximális hatékonyságának és jövedelmezőségének eléréséhez. Miért? Mert minden, amit automatizálhat, szabadít fel téged és munkatársait más munkára. A gyártók nem engedhetik meg maguknak, hogy automatizálják a személyzet gyermekfelügyeleti eljárásait, és nem is tehetnek. A rendszerek létrehozása nem feltétlenül jelenti azt, hogy munkavállalókat éget. Ez csak azt jelentheti, hogy a félelmetes személyzetet kihívást jelentő, profittermelő feladatokra is fel tudja használni.
A vállalat hatékonyabbá tétele hatalmas osztalékot fizet. Ez csökkentheti a várakozási időt az ügyfelek számára. Lehetővé teszi a jobb ügyfélszolgálatot. Segít abban, hogy jobban kezelje a munkavállalókat, és ami a legfontosabb, hogy nyereségesebbé teheti cégét. Ha egyszerűsíteni kívánja, vegyen részt a gyártóktól!
Újra közzétette az engedélyt. Eredeti itt.
Gyártás Fotó a Shutterstock-on keresztül
További információ: Nextiva, Kiadócsatorna tartalma 1 Megjegyzés ▼
