A vállalkozók egyfajta fajta ember. A piacon olyan lyukakat látnak, amelyeket mások soha nem láttak; olyan gyakorlati megoldásokat állítanak össze, amelyek megoldhatják jövőbeli ügyfeleik problémáit. A vállalkozók ötletet tudnak hozni egy megvalósításra érdemes elképzelésként, toborozhatnak olyan csapattagokat, akik hisznek az elképzelésben, és valóban létrehoznak valamit, ami egyaránt innovatív és nyereséges.
Az ilyen jellegzetességek ellenére a vállalkozók úgy érzik, hogy mindent maguknak tudnak megtenni - és néha azt is. A találkozók és a sajtótájékoztatók egyike a dolog, de a menetrendek és a tweetek küldése más lehet, különösen akkor, ha már fizetsz embereket, hogy töltse ki ezeket a szerepeket. Különbség van a munkavállalók termelékenységének figyelembevétele és a torkuk lebegése között, hogy megbizonyosodjon arról, hogy betartják a határidőket.
A Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) tagjait, az ország legígéretesebb fiatal vállalkozóinak nevezett, nonprofit szervezetből álló meghívást kértük, a következő kérdést, hogy megtudja, mi a titka az ügyfeleik megtartására:
„Hogyan tarthatja meg az indítócsapat feladatait anélkül, hogy mikromanager lett volna?”
A YEC közösség tagjainak ezt kellett mondaniuk:
1. Tartsa meg a heti üléseket
„Hetente egyszer találkozom csapattagjaimmal, hogy megvitassam az elmúlt héten elért előrehaladást és a jövő héten folyó projekteket. Együtt dolgozunk, hogy megvitassuk a prioritásokat és a határidőket. A projekteket rövid ideig tartjuk, legfeljebb 1-2 hétig tartva, így minden csapattag mindig láthatja a célvonalat. Ezzel a megközelítéssel mindig tudom, hogy mindenki dolgozik, de nem kell napi rendszerességgel részt venni. ”Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Hatékony projektmenedzsment szoftver
„Az induló vállalkozásokban gyakran el kell menned a mikro szintre, és nem tudsz általános információkra támaszkodni a projekt állapotáról. Csapataim az Asanát használják, hogy nyomon kövessék a felelősséget az egyes küldeményekért, az esedékességi határidőért és a referenciaértékért. A helyes projektmenedzsment szoftver a vezetőknek mikroszintű részleteket ad, anélkül, hogy több munkát hoznának a csapat számára. ”~ Kelly Azevedo, ő rendszereket kapott
3. Állítsa be a konkrét eredményeket
„Adja meg csapatának konkrét eredményeit és határidejét, és rendszeresen ellenőrizze, hogy a haladás folyamatban van-e. Ha igen, akkor ösztönözheti a korai befejezést. Ha a csapat lemarad, gyorsan elkaphatja és megtudhatja, miért. ”~ Vanessa Nornberg, Fém Mafia
4. Mindig ossza meg a nagy képet
„Minél többet tudok befolyásolni a csapatomra, hogy megvásároljam a nagyvilágomat, amit a cégemnek tartok, annál jobb a csapatom. Fontos, hogy egy csapat úgy érzi, hogy a munkájuk valóban fontos a világ számára, és tudja, hogyan hatnak a cselekedeteik pozitívan vagy negatívan másokra, akiket dolgoznak. Emellett emlékeztetőket szeretnék adni a cég sikere szempontjából fontos apró részletekért. ”~ Lawrence Watkins, a nagy fekete hangszórók
5. Állítsa be a célokat együtt
„Az egyetlen módja annak, hogy az alkalmazottai vállalják a kitűzött célok elérését, ha nagy szerepet játszanak velük. A célokat mindig a közvetlen jelentésekkel együtt állítsa be. Soha ne adjon nekik egy listát azokról a célokról, amelyeket úgy érzi, hogy „ésszerű”, majd kérje meg őket, hogy menjenek el végrehajtani őket. Ez mindig jobb eredményeket hoz, és minimálisra csökkenti a mikrovállalkozás iránti vágyát. ”Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Tartsa a Fun Going-t
„Amint a célok megtörténnek, készítsen és tartsa meg az utazást! Az indítás stresszes, de ha mindenki szórakozik a határidőkre és a célokra emlékeztetve, ez egy élvezetesebb és produktívabb út. ”~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Futtasson eredményorientált vállalatot
„Elsősorban a vállalkozókkal dolgozom, amikor csak lehetséges, hogy összpontosítsam az eredmények megszerzésére, és ne hozzam létre a feladatok hosszú listáját. Megállapítottam, hogy a projektenkénti munkával való együttműködés során azokra a konkrét eredményekre összpontosítanak, amelyekre törekszenek, ami azt jelenti, hogy a saját munkámra összpontosíthatok. ”~ Csütörtök Bram, Hyper Modern Consulting
8. Valóban mikroszervezet?
„Az indításhoz jellemzően különböző szakaszok vannak: a koncepció, az érvényesítés, a hatékonysági tesztelés, a növekedési szakasz, a kilépés. Ha és amikor a hatékonysági tesztre teszed, akkor valószínűleg mikromágnesességet találsz. Miközben a gondolatra törődsz, valójában többet csinálsz, mint mikrogazdagodás, hatalmas idő / mozgás tanulmányokat folytatsz, hogy meghatározd a profit növelésének módjait. Így állj fel! ~ ~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Sablonok létrehozása
„Szinte mindent, amit csinálunk, van egy megfelelő„ how-to ”Google dokumentum, amelyhez csapatunk hozzáfér. Létrehozunk egy lépésenkénti folyamatot, amely magában foglalja, hogy az egyes lépéseknek mennyi időt kell vállalniuk, az eszközöket, amiket használunk annak befejezéséhez, és rengeteg példát. Ilyen módon nincs olyan sok kis hiba a folyamatban, amely mikrogazdálkodást igényelne. ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Tartsa a kis csapatot
„A mikrovezérlés általában akkor fordul elő, amikor az embereknek nincs elég ahhoz, hogy ezt tegye. Ha a csapata csak annyira nagy, mint amennyire szüksége van, kevesebb időre lesz szüksége a mikroméréshez. Egy kisebb csoportnál a csapat könnyebb lesz a feladata. Tehát maradjon kicsi, és lean, átlagos, termelékenységű gépet termeszt. ”~ Wade Foster, Zapier
11. Vízió és értékek
„Nyilvánvalóan határozza meg és fogalmazza meg a vállalata jövőképét, és határozza meg azokat az értékeket, amelyekkel elvárja, hogy a csapata végrehajtja ezt a látást. A paraméterek előzetes beállításával jobban meg tudod fejleszteni egy olyan kultúrát, ahol az emberek saját elvárásaiknak megfelelően kezelik. ”~ Michael Tolkin, Kereskedőcsere
12. Állítsa be a célállomást, nem az utazást
„Bizonyos esetekben meg kell ismételni egy folyamatot a pontos specifikációkhoz. De sok más helyzetben az utazás nem számít annyira, mint az úticél. Ezekben az esetekben adja meg a csapattagoknak egy konkrét célt és határidőt, de hagyja, hogy ennek a célnak a elérése lehetővé tegye számukra a kreativitásuk használatát. Ez eredményeket ér el, de megtartja Önt a mikrogazdálkodástól. ”Elizabeth Saunders, a Real Life E®
Csapatmunka Fotó a Shutterstock-on keresztül
5 Megjegyzések ▼
